EVALUACIN DE DESEMPEO ANUAL 2014 FUNDAMENTO LEGAL La

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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ANUAL 2014

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ANUAL 2014

FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO LEGAL

La Ley 715 de 2001 Asigna al Estado la competencia para establecer las reglas

La Ley 715 de 2001 Asigna al Estado la competencia para establecer las reglas y los mecanismos generales para la evaluación y capacitación del personal docente y directivo docente que trabaja en el servicio público. Por lo anterior, esta norma delega al rector o director de las instituciones educativas públicas la responsabilidad de “realizar la evaluación de los docentes, directivos docentes y administrativos a su cargo”.

FUNDAMENTO LEGAL El Estatuto de Profesionalización Docente, expedido mediante el Decreto Ley 1278 de

FUNDAMENTO LEGAL El Estatuto de Profesionalización Docente, expedido mediante el Decreto Ley 1278 de 2002, establece (3) diferentes evaluaciones de docentes y directivos docentes. Evaluación de período de prueba para docentes y directivos docentes que Ingresaron al servicio educativo estatal, después de cuatro (4) meses de servicio, para inscripción en el escalafón. Evaluación anual de desempeño laboral para docentes y directivos docentes que hayan superado la evaluación de período de prueba y laborado en forma continua o discontinua durante más de tres (3) meses en una institución educativa Evaluación de competencias para docentes y directivos docentes inscritos en el escalafón, que desean ascender de grado o cambiar de nivel salarial en el mismo grado.

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO? Es la ponderación del grado de cumplimiento de

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO? Es la ponderación del grado de cumplimiento de las funciones y responsabilidades inherentes al cargo que desempeña y del Logro de resultados, a través de su gestión.

¿QUIÉNES EVALÚAN? EVALUADORES RECTORES Y/O DIRECTORES RURALES DOCENTES COORDINADORES JEFE DE NUCLEO RECTORES DIRECTORES

¿QUIÉNES EVALÚAN? EVALUADORES RECTORES Y/O DIRECTORES RURALES DOCENTES COORDINADORES JEFE DE NUCLEO RECTORES DIRECTORES RURALES

¿A QUIÉNES SE EVALUA? Docentes ü Preescolar ü Básica primaria ü Básica secundaria ü

¿A QUIÉNES SE EVALUA? Docentes ü Preescolar ü Básica primaria ü Básica secundaria ü Media ü Orientador Directivos Docentes ü Rectores ü Directores rurales ü coordinadores

¿QUÉ SE EVALÚA ? Las Competencias = Características y Disposiciones Ø Un docente demuestra

¿QUÉ SE EVALÚA ? Las Competencias = Características y Disposiciones Ø Un docente demuestra si es competente a través de su desempeño. Ø Si las competencias son observables y cuantificables se pueden evaluar.

PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN ü Objetividad “Fuentes” ü Participación “Relación” ü Universalidad “= Criterios”

PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN ü Objetividad “Fuentes” ü Participación “Relación” ü Universalidad “= Criterios” ü Pertinencia “Responsabilidades. Tiempo” ü Transparencia “Conocer” ü Confiabilidad “validar”

INSTRUMENTOS A Carpeta de evidencias • Documentales • Testimoniales B Instrumentos de apoyo C

INSTRUMENTOS A Carpeta de evidencias • Documentales • Testimoniales B Instrumentos de apoyo C protocolo y escala de calificación

PROCESO DE EVALUACIÓN La evaluación es un proceso permanente, sistémico y estructurado, lo que

PROCESO DE EVALUACIÓN La evaluación es un proceso permanente, sistémico y estructurado, lo que implica cumplir con una serie de etapas.

ETAPAS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Planeación y organización Mejoramiento individual e institucional o

ETAPAS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Planeación y organización Mejoramiento individual e institucional o Ejecución o desarrollo del proceso Seguimientos t n mie n Pla a jor e e. M d Análisis de resultados

Socialización Fecha de inicio del proceso. Las áreas a evaluar (gestión y comportamentales). COMPETENCIAS

Socialización Fecha de inicio del proceso. Las áreas a evaluar (gestión y comportamentales). COMPETENCIAS FUNCIONALES: 70% COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES : 30%

COMPETENCIAS FUNCIONALES DE LOS DIRECTIVOS DOCENTES AREA DE GESTION COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE Directiva •

COMPETENCIAS FUNCIONALES DE LOS DIRECTIVOS DOCENTES AREA DE GESTION COMPETENCIAS DIRECTIVO DOCENTE Directiva • Planeación y organización directiva • Ejecución Académica • Pedagogía y didáctica • Innovación y direccionamiento académico Administrativa • Administración de recursos • Gestión del talento humano Comunitaria • Comunicación institucional • Interacción con la comunidad y el entorno

COMPETENCIAS FUNCIONALES DE LOS DOCENTES AREA DE GESTION COMPETENCIAS DOCENTES Académica • • Dominio

COMPETENCIAS FUNCIONALES DE LOS DOCENTES AREA DE GESTION COMPETENCIAS DOCENTES Académica • • Dominio curricular Planeación y organización académica Pedagogía y didáctica Evaluación del aprendizaje administrativa • Uso de recursos • Seguimiento de procesos Comunitaria • Comunicación institucional • Interacción con la comunidad y el entorno

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES Asociadas a Las Competencias Funcionales v Son los resultados esperados del desempeño

CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES Asociadas a Las Competencias Funcionales v Son los resultados esperados del desempeño del educador. v De ellas depende el logro de las metas colectivas ya que son estas las que impactan la calidad de la educación. v Deben ser concertadas y se debe tener claridad en cuanto a las funciones propias del docente y directivo docente. v Debe ser redactada con brevedad ya que se refiere a un resultado concreto y terminado.

EJEMPLO: Contribuciones Individuales Verbo: acción. Elaborar, diseñar, documentar. Objeto: resultado específico. Informes, bases de

EJEMPLO: Contribuciones Individuales Verbo: acción. Elaborar, diseñar, documentar. Objeto: resultado específico. Informes, bases de datos, proyectos, etc. Condición de calidad: características de calidad. (como va a poner en marcha el objeto. Diseñar el plan anual para su área basado en el PEI de la I. E Verbo Objeto Condición de Calidad CRITERIOS informes, metodologías, recursos humanos y físicos. EVIDENCIAS: Documentos, Informes, cartillas, videos, fotografías, encuestas

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Liderazgo Relaciones interpersonales y comunicación

COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Liderazgo Relaciones interpersonales y comunicación Trabajo en equipo Negociación y mediación Compromiso social e institucional Iniciativa Orientación al logro

ENTREVISTA DE SEGUIMIENTO Es una herramienta fundamental para la evaluación del desempeño, puesto que

ENTREVISTA DE SEGUIMIENTO Es una herramienta fundamental para la evaluación del desempeño, puesto que permite: • Intercambio de información • Explorar cumplimiento de compromisos, aprendizajes y cambios. • Oportunidad para identificar y comprender sentimientos • Comunicar resultados en las fechas pactadas, (Que se ha hecho, impulsar mejoramiento, ajustes) Este encuentro debe quedar por escrito.

DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN § Observar y hacer seguimiento: al desempeño y resultados ü

DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN § Observar y hacer seguimiento: al desempeño y resultados ü Prejuicios - “Sesgos” ü Efecto de halo - “Enfocar – generalizar” ü Tendencia central - “Punto medio” ü Polarización - “Extremos” ü memoria reciente - “Lo más reciente” ü Comparación – “Con otros” ü Semejanza – “Con evaluador” Objetividad Evitar errores

§ ENTREVISTA FINAL: Verificar resultados, Indicar en el protocolo, valorar, notificación personal, plan de

§ ENTREVISTA FINAL: Verificar resultados, Indicar en el protocolo, valorar, notificación personal, plan de desarrollo personal y profesional.

¿Cómo hacerlo? Reflexionando sobre lo siguiente:

¿Cómo hacerlo? Reflexionando sobre lo siguiente:

1. ¿Cuáles fueron los logros del evaluado frente a las contribuciones individuales acordadas al

1. ¿Cuáles fueron los logros del evaluado frente a las contribuciones individuales acordadas al comienzo del proceso de evaluación? 2. ¿Cuales de los criterios definidos para las contribuciones individuales están presentes en los docentes en los resultados alcanzados por el docente? 3. ¿Cuáles de las actuaciones intencionales señaladas para cada competencia se manifiestan en el desempeño laboral del evaluado? 4. ¿Desde cuando son evidentes estas actuaciones intencionales y que tan habituales son? 5. ¿Qué evidencias sustentan la valoración de las actuaciones intencionales y las contribuciones individuales? 6. ¿Cómo impacto el desempeño del docente o directivo docente en el logro de las metas de la Institución Educativa?

ANÁLISIS Y USO DE RESULTADOS Los resultados finales de aquellos docentes que su evaluación

ANÁLISIS Y USO DE RESULTADOS Los resultados finales de aquellos docentes que su evaluación fue poco satisfactoria serán el insumo para la construcción de su plan de mejora para el siguiente año. 1. 2. 3. 4. 5. PROPICIAR REPORTAR SOCIALIZAR PROMOVER VALORAR RECTOR

l a o t c e p s e r s a m e

l a o t c e p s e r s a m e l b o r p e s d e r n o ó i y c a Ma u l a v e e d o proces. o ñ e p desem

OJO Ø Carpeta con evaluaciones que son fotocopias. Ø Evaluaciones mal digitadas, error documento

OJO Ø Carpeta con evaluaciones que son fotocopias. Ø Evaluaciones mal digitadas, error documento y con espacios en blanco. Ø Error en las fechas. Ø Notificación de la evaluación. Ø Plan de desarrollo. Ø Copiar y pegar contribuciones individuales y competencias comportamentales. Ø Evaluaciones faltantes. Ø Designa docente tutor. Ø Recursos (reposición, apelación).

CA S SO

CA S SO

1. ¿Se debe hacer proceso de apertura al iniciar el año escolar? El evaluador

1. ¿Se debe hacer proceso de apertura al iniciar el año escolar? El evaluador debe concretar una cita al iniciar el año escolar con cada uno de los evaluados para pactar criterios de evaluación como porcentajes del área de gestión, tipo de evidencias e instrumentos, fechas tentativas de seguimiento, fecha entrega evidencias y valoración final, notificación y definición de plan de desarrollo

2. ¿Cada cuánto se realiza seguimiento del proceso de evaluación? El seguimiento se realiza

2. ¿Cada cuánto se realiza seguimiento del proceso de evaluación? El seguimiento se realiza según fechas pactadas al inicio del año escolar en la apertura del proceso de evaluación.

3. Si me nombran evaluador de un docente ¿Debo solicitar al rector de la

3. Si me nombran evaluador de un docente ¿Debo solicitar al rector de la institución las evidencias y seguimientos realizados? Si, se debe solicitar toda la información del desempeño del docente para lograr una evaluación mas objetiva.

4. ¿Puedo evaluar a un docente que se encuentra en licencia, comisión o incapacidad?

4. ¿Puedo evaluar a un docente que se encuentra en licencia, comisión o incapacidad? Si, El docente tiene derecho a su evaluación anual y para esta se mira es el desempeño que se encuentra plasmada en la carpeta de evidencias e instrumentos pactados al inicio del año escolar.

5. ¿Cuántos días tengo para interponer recursos de no estar de acuerdo con la

5. ¿Cuántos días tengo para interponer recursos de no estar de acuerdo con la evaluación? Según El código contencioso Administrativo se tiene derecho a interponer recurso de reposición en subsidio de apelación, 10 días hábiles contados a partir del momento en que el evaluado se notifique de la evaluación.

6. ¿Todos los docentes de una misma Institucion pueden tener el mismo texto en

6. ¿Todos los docentes de una misma Institucion pueden tener el mismo texto en contribuciones, o tener el campo en blanco? No se puede dejar en blanco ya que allí se plasma los criterios con los cuales fue evaluado, no puede tener el mismo texto para todos los evaluados ya que todos aportan evidencia diferente según el área de desempeño y los logros son individuales.

7. ¿Si a un docente lo trasladan de una institución a otra donde lo

7. ¿Si a un docente lo trasladan de una institución a otra donde lo evalúan? En la IE en la cual por última vez de más de noventa días laborados continuos o discontinuos.

8. Un docente fue trasladado para mi Institucion Educativa y tiene mas de 90

8. Un docente fue trasladado para mi Institucion Educativa y tiene mas de 90 días para ser evaluado, ¿la fecha inicial de la evaluación es a partir del momento del traslado? No, la evaluación debe ser por todo el periodo escolar y en la última Institucion donde va a ser evaluado debe entregar la carpeta con las evidencias recopiladas durante todo el año y en todas las IE donde estuvo.

9. ¿Si un docente termina el año en encargo le realizan dos evaluaciones una

9. ¿Si un docente termina el año en encargo le realizan dos evaluaciones una como docente y otra como coordinador? No, si es docente y termina el año con más de 90 días en encargo de Coordinador se evalúa por todo el año escolar como coordinador. Si es coordinador y finaliza el año como rector con más de 90 días, se evalúa como Rector.

10. Un docente de carrera presenta concurso para coordinador con la CNSC. ¿Cómo hace

10. Un docente de carrera presenta concurso para coordinador con la CNSC. ¿Cómo hace para no interrumpir los derechos de carrera y poder presentarse a evaluación de competencias sin esperar varios años? Si pasa el concurso como coordinador debe solicitar iniciar periodo de prueba después de 90 días laborados como docente ejm en mes de mayo. Así de esta manera al finalizar el año escolar debe solicitar evaluación de desempeño como docente a la institución donde estuvo ese tiempo y debe solicitar evaluación de periodo de prueba en la Institucion en la cual realiza periodo de prueba. Si ambos los realiza en la misma IE, esta debe realizar las dos evaluaciones.

MUCHAS GRACIAS

MUCHAS GRACIAS