ETICA EN EL TRABAJO DIMENSION ETICA DEL TRABAJO
ETICA EN EL TRABAJO DIMENSION ETICA DEL TRABAJO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Dr. (F) FRANK MORALES docente Ocasional Universidad del Atlántico
FUENTE PRINCIPAL DE ESTA EXPOCISION Libro: Ética en las organizaciones Construyendo confianza Autor: Manuel Guillen Parra Capitulo Analizado: Capitulo 2 (paginas de la 28 – 57) Manuel Guillén Parra
El trabajo humano como actividad nuclear de las organizaciones Se distingue entre aquellas organizaciones éticamente enfermas, sanas o excelentes en sentido ético, precisamente por su contribución al desarrollo humano, al bien común, en la realización del trabajo. La ética inmersa en las organizaciones
“El hombre que amablemente le muestra el camino al que anda perdido, hace como si le encendiese una luz, y ésta no le ilumina menos por ello”. Ennio
El propio AMBITOS LABORALES Cualquier trabajo en la organización, La dimensión ética del trabajo, junto con la científico-técnica, son las que lo convierten TRABAJOS DE LA ORGANIZACIÓN POR NIVELES en ocasión de desarrollo personal, en un lugar para la realización propia. Directivas Algunos directivos son capaces de influir en los demás de modo libérrimo, apoyados en su autoridad, más que en la potestad que les otorga el cargo. Mandos medio Su trabajo en la organización para cooperar al desarrollo de
AMBITO PROPIO DEL TRABAJO ÉTICA Y TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN Tomando como base los escritos del profesor Llano (1999) cabe definir el trabajo profesional, como «aquella actividad de carácter más o menos público o privado, que supone una aportación positiva a la sociedad, y que constituye de ordinario una fuente de ingresos para quien la práctica»
CODIGO CIENTIFICO TECNICO Códigos del trabajo propio En un conocido artículo publicado por la Harvard Business Review 13, el profesor Andrews (1969) planteaba la necesidad de un doble código para calificar un trabajo como profesional. Por una parte, un código científico – técnico y por otra parte un segundo tipo de normas, código ético del trabajo. CODIGO ETICO DEL TRABAJO
§ Responsabilidad ética (hacia los demás) LA DIMENSIÓN ÉTICA DEL TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD PERSONAL § La conciencia (para consigo mismo)
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA ÉTICA EN EL TRABAJO PROFESIONAL Un trabajo contribuirá en mayor medida al propio desarrollo cuanto mejor hecho esté. Como se verá a continuación, aunque técnica y ética son cuestiones distintas ambas están presentes en el trabajo. En el plano normativo, del deber ser, un trabajo éticamente bueno debería ser realizado técnicamente bien.
TIPOLOGÍA ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES Un papel clave en el desarrollo de la calidad ética de la organización corresponde a quienes las dirigen, aquellos que tienen como misión su gobierno. Como es lógico, quienes poseen mayor poder formal, mayor capacidad de decisión, tienen a su vez mayor responsabilidad en la construcción de la confianza dentro y fuera de la organización.
AMBITO DE LOS DIRECTIVOS ÉTICA Y TRABAJO EN LA ALTA DIRECCIÓN Dada la responsabilidad del trabajo de quienes dirigen la organización, se dedica esta segunda parte de la presentación, tratando el trabajo directivo y el papel de la ética en este caso particular. La consideración de la dimensión ética permite explicar por qué algunos directivos son capaces de influir en los demás de modo libérrimo, apoyados en su autoridad, más que en la potestad que les otorga el cargo.
LAS FUENTES DEL PODER DIRECTIVO Enelmundodelasorganizaciones, cuandosehablade «poder» , enocasionespuedeidentificarseeltérminoconlas connotacionesnegativasdeestapalabra. Sinentraren demasiadasdistinciones, enadelanteseentenderáaquíel poderensentidoampliocomo «lacapacidaddeunapersona parainfluirdelamaneradeseadaenlaconductadeotrou otros» , obienderesistirlainfluenciadeterceros.
§ Potestad Es la capacidad de una persona para premiar o castigar a otras persona. Como dice Pérez. López, La potestad se basa únicamente en el puro hecho de percibir que una determinada persona (aquella que tiene la potestad) posee RETORNO A UNA DISTINCIÓN CLÁSICA un cierto poder que puede ejercer para imponer coactivamente (sea premiando o castigando) sus mandatos. § Autoridad Se basa en la libre aceptación, por parte de quienes obedecen, de aquellas órdenes que formula la persona que tiene potestad, que tiene el mando. Sus órdenes son aceptadas sin que medie coacción de ningún tipo sobre sus subordinados.
PODER EXPERTO § Para que se dé la autoridad, más FUENTES DE PODER EXPUESTAS POR FRENCH Y RAVEN allá de la potestad, es necesaria la confianza en las capacidades de una persona para decidir de modo adecuado. PODER DE REFERENCIA § La confianza en sus intenciones y acciones.
¿QUÉ PAPEL JUEGA LA LIBERTAD EN LA INFLUENCIA SOBRE OTROS? POTESTAD VS AUTORIDAD.
§ Para perderla Si no se usa la potestad cuando debe usarse ¿DE QUÉ MODOS SE GANA Y SE PIERDE AUTORIDAD? Cuando se hace un uso inútil de la potestad Cuando se hace un uso impertinente de la potestad Cuando se hace un uso injusto de la potestad
§ Para ganarla Haciendo un uso correcto de la potestad en sentido científico técnico ¿DE QUÉ MODOS SE GANA Y SE PIERDE AUTORIDAD? Haciendo un uso correcto de la potestad en sentido psico afectivo Haciendo un uso correcto de la potestad en el sentido ético
AMBITO DE LOS MANDOS MEDIOS ÉTICA Y TRABAJO EN LOS NIVELES INTERMEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN El mando intermedio es posiblemente una de las figuras que más importancia posee en las modernas organizaciones y que menos atención específica ha recibido en el ámbito de la literatura científica. El mando intermedio, es aquella persona que trabaja en una organización teniendo responsabilidades de gobierno sobre otras personas, que son sus subordinados y, a la vez, cuenta con al menos un jefe. No se trata de alguien que está siendo supervisado continuamente, sino de aquella persona con responsabilidades de mando, con poder legítimo, que a su vez dará cuentas a sus superiores con mayor o menor frecuencia.
LOS MANDOS INTERMEDIOS Y LA DIMENSIÓN ÉTICA DE SU TRABAJO ¿Qué connotaciones éticas tiene el trabajo de los mandos intermedios?
Tipos de compromiso EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN ¿Qué tipos de compromiso cabe tener con la organización? Forma administrativa - ALLEN Y MEYER (1990) Forma ética Aristóteles en su Ética a Nicómaco ) Compromiso normativo Bienes morales Compromiso afectivo Bienes agradables Compromiso hacia la organización Bienes útiles
EL MANDO INTERMEDIO COMO CATALIZADOR DE LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL El mando intermedio podrá ser embalse, canal y fuente, es decir, aprender, enseñar y crear nuevos conocimientos sólo en un clima de diálogo con quienes están por encima y por debajo en la organización. Éste es el auténtico reto, llegar a ser «fuente» no ya de conocimientos, sino de confianza. El mando intermedio se convierte en realidad en el auténtico catalizador en la generación de confianza de toda la organización, pues debe convertir ésta en una tarea común.
Quien obra bien en todo el sentido de la palabra, le ira bien en todo el sentido de la palabra también. Para ejemplarizar todo lo visto te mostraremos este video: https: //youtu. be/ct. Pj. LZf 8 J 88
- Slides: 23