ESTUDIO TCNICO El estudio tcnico nos determina si

ESTUDIO TÉCNICO El estudio técnico nos determina si es posible lograr la elaboración y venta del producto o servicio con la calidad, cantidad y costo requerido. Para ello es indispensable identificar tecnologías, maquinarias, equipos, insumos, proveedores, recursos humanos en cantidad y calidad. El estudio técnico nos sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio. Este incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño y localización de las instalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos de inversión y operación.

ESTUDIO TÉCNICO El estudio técnico debe ir de la mano con el análisis del mercado para dimensionar las necesidades de producción. Para realizar dicho estudio se deben analizar los siguientes elementos: Ingeniería del proceso y Tamaño, Materias primas, insumos y suministros, Proveedores, Localización y Emplazamiento, Aspectos ambientales y Normatividad.

Ingeniería del Proceso y Tamaño El alcance de un proyecto de inversión bien definido en primer lugar por los objetivos y estrategias del proyecto o empresariales, que determina los posibles inversionistas, teniendo en cuenta el entorno comercial general, y en segundo lugar el concepto de comercialización y por los insumos disponibles para el proyecto. A la ingeniería corresponde diseñar el plano funcional y material de la planta industrial necesaria para elaborar los productos definidos y determinar los correspondientes gastos de inversión y los costos que se han de sufragar en la etapa o fase operacional.

Ingeniería del Proceso y Tamaño Este debe estar definido como la capacidad de producción de bienes y servicios por unidad de tiempo que va a tener el proyecto. La determinación del tamaño dependerá del tipo de proyecto considerado. Describe y justifica el diagrama de procesos y/o procedimientos de la producción del bien y/o servicio.

Materias Primas, Insumos y suministros Una vez que el programa de producción haya determinado los niveles de producción, esto es los productos finales y quizá los productos intermedios y la relación mutua de las diferentes cadenas y los diversos procesos de producción, habrá que cuantificar, para cada etapa, las necesidades específicas de materiales y mano de obra. Para ello, abra que laborar un diagrama de flujo de materiales que muestre los balances de materiales y servicios en las diversas etapas de producción.

Materias Primas, Insumos y suministros Para estimar las necesidades de materiales y suministro durante el funcionamiento futuro de la planta se deberán concretar, analizar y especificar en el estudio de viabilidad, desde el punto de vista tanto cuantitativo como cualitativo. Al realizar esta labor, debe tenerse presente factores socioeconómicos, financieros y técnicos que podrían influir considerablemente en el tipo, cantidad y la calidad de los insumos del proyecto. Los requisitos de materias primas y suministro se pueden expresar teniendo en cuenta las siguientes especificaciones: ¨ ¨ ¨ Exigencia de los usuarios. Cantidades necesarias. Propiedades cualitativas.

Proveedores La política de compras se debe concentrar no solo en unos precios aceptables sino también en entablar relaciones cordiales y productivas con los proveedores. La comercialización de la oferta se debe concebir de forma que se fortalezca la posición de negociación del proyecto o empresa. Los precios y las condiciones de compra depende en gran medida del poder de negociación del proyecto y sus cuadros directivos. La acumulación del mayor poder de negociación significa encontrar un equilibrio optimo entre los extremos de demasiados proveedores y muy pocos. El estudio debe precisar los proveedores y se debe definir las cantidades de insumo que se van a comprar a cada uno de ellos, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Proveedores v v v v v Competitividad en precios. Condiciones de pago, garantías. Entregas en el momento preciso. Servicio de relación y repuestos. Embalaje y envase. Cumplimiento previsto de la calidad Riesgo de una elaboración adicional. Estabilidad prevista de las relaciones con los proveedores. Costos de reorganización. Posibilidad de compra de fabricantes.

Localización y Emplazamiento Tiene como objetivo definir la ubicación de los provedores mas conveniente para el proyecto. Para esto es necesario las variables locacionales, tratando de maximizar los beneficios y reducir los costos de ubicación. Determina la distribución más óptima de las diferentes áreas funcionales de la producción.

Aspectos ambientales y Normatividad Se debe consultar la legislación ambiental actual para determinar que tipo de medidas se deben implementar en el desarrollo del proyecto. Por ejemplo si hace uso de cuerpos de agua, contaminación por diversos factores como: aire, ruido, desechos, etc. El estudio de viabilidad deberá contener con tener un análisis concienzudo y relista del impacto ambiental, pues ese impacto tiene en muchas ocasiones una importancia crucial para la viabilidad socioeconómica, financiera y técnica de un proyecto. el impacto ambiental abarcar el impacto del proyecto en sus diversas variante en la zona circundante comprendidos sus habitantes sus flora y su fauna. Este análisis deberá ser integrador y interdisciplinario y evaluar el impacto general al tiempo que toma en cuenta los efecto de sinergia de los sistemas concatenados.