ESTUDIO TCNICO Comprende todo lo que tiene que

ESTUDIO TÉCNICO Comprende todo lo que tiene que ver con el funcionamiento y operatividad del propio proyecto. Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área

Dónde? Cuando? Cuánto? Producir lo que se desea Con qué? Cómo? Producto o servicio

PROCESO DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE CONTROL PLAN DE PRODUCCIÓN MATERIA ESTUDIO TÉCNICO DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DESARROLLO DEL PRODUCTO PRIMA LOCALIZACIÓN INGENIERÍA DEL PROCESO MAQUINARIA Y EQUIPO TAMAÑO

ESTUDIO TÉCNICO El estudio técnico se realiza teniendo en cuenta: • Tamaño óptimo del proyecto • Localización proyecto óptima • Ingeniería del proyecto. del

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO El tamaño es definido como la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado. Ejemplos: • Para una fábrica de telas, –Tamaño=número de metros de tela/mes, año. • Para una fábrica de calzado, –Tamaño= número de zapatos/año.

Ejemplos: • Para un hospital –Tamaño= número de pacientes atendidos/mes, año. • Para una empresa de servicios públicos –Tamaño=número de m 3/semana, mes.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO • El tamaño también se puede considerar por: –Número de puestos de trabajo –Valor total de la inversión o de los activos totales –El área física ocupada –Participación en el mercado –Niveles de ventas alcanzados –Número de turnos diarios –Número de días de trabajo al año

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción, se pueden distinguir tres tipos de capacidades • Capacidad de diseño: cantidad máxima de producción en condiciones ideales. • Capacidad instalada: cantidad máxima disponible permanentemente. • Capacidad utilizada: fracción de capacidad instalada que se está empleando.

CAPACIDAD FINANCIERA POLÍTICA GUBERNAMENTAL ECONOMÍAS DE ESCALA MERCADO TAMAÑO POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN DISPONIBILIDAD DE INSUMOS OBRAS COMPLEMENTARIAS TECNOLOGÍA

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO 1. La Demanda actual y futura Tamaño < demanda actual y esperada del mercado. Para cubrir el crecimiento futuro Capacidad ociosa al principio Mayores costos de operación con un menor costo final por la mayor escala de producción. Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo

2. La Tecnología y los equipos. Dentro de ciertos limites de operación A mayor escala de producción Menores costos de producción/unidad, Economías de escala favorables al proyecto Aumentan las utilidades. La tecnología impone una escala de producción mínima.

Tipos de Tecnología: Tecnología Dura (de Punta) Analizar: Calidad Productividad Mantenimiento Mano de obra Medio ambiente. Tecnología Blanda (Cualificación de la Mano de Obra) Analizar: Recurso Humano Habilidades Perfil Capacitación.

Economías de escala Algunas causas son: ·Mejores precios por volúmenes de compra de materia prima ·Mayor distribución de los gastos fijos. ·Especialización de labores ·Integración de procesos ·Mejor utilización de factores productivos ·Disminución de desperdicios ·Incremento de la productividad

Suministros e insumos. La capacidad del proyecto puede verse limitada por la cantidad y calidad de los suministros e insumos. • Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos para analizar capacidad de abastecimiento, políticas de comercialización, calidad y precio. · Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto. · Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el país.

Financiamiento Recursos financieros insuficientes El proyecto puede ser rechazado Si existen recursos Alternativas de tamaño Mínimos costos financieros. Cuando el proyecto se realiza por etapas, se pueden solucionar limitaciones financieras

LOCALIZACIÓN la distribución geográfica del mercado los costos de operación y distribución de insumos y productos Influyen en la capacidad del proyecto

TAMAÑO OPTIMO Se logra cuando el resultado económico es el más favorable para el proyecto en conjunto. Para cada tamaño posible se evalúan los diferentes indicadores: VPN TIR o TVR Costo unitario Cada indicador arroja un tamaño diferente

TAMAÑO OPTIMO Por cual se opta? ·Inversionista: Maximizar las utilidades. Asumir el mayor VPN Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR) ·Gobierno busca soluciones comunitarias. Costo unitario mínimo

TAMAÑO OPTIMO VPN o TIR VPN Costo Unitario TIR T 1 T 2 T 3 TAMAÑO

Método de Lange Tamaño óptimo del proyecto: Se establece con el mínimo costo total de cada una de las alternativas de tamaño incorporando el valor del dinero en el tiempo. n Costo Total = Io + Costos por periodo (1+k)-t t=1 De tal forma que el costo total sea mínimo

Método de Lange Io: Inversión inicial: • Maquinaria y Equipo • Implementación • Capacitación, • Estudios de viabilidad. Los costos involucrados para cada periodo incluyen: • Insumos • Mano de Obra • Costos financieros • Depreciación.

Método del Tamaño Económico La cuantía de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el tamaño del proyecto, las Naciones Unidas presentan la siguiente relación. I 2 = I 1 T 2 a T 1 I 1 : Inversión necesaria para el tamaño T 1 I 2 : Inversión necesaria para el tamaño T 2 a : Factor de escala. Depende de la industria

CRITERIOS PARA EL TAMAÑO Déficit de Demanda (De) = Dtotal – Ototal Dtotal = Demanda total Ototal = Oferta total Demanda proyecto (Dp) = p x De p : % de participación en el mercado. Competencia Perfecta: 5% p 15% Oligopolio: 0% p 8% Monopolio: p 2% Demanda promedio =Dp= Dpi n

Criterios básicos: Si Cp = Capacidad planta (tamaño) de la Cp Déficit de Demanda (De) Cp Dp Cp = Dp máxima (tecnología indivisible) Cp ligeramente mayor a Dp (tec. modular)

Capacidad. Recurso ocioso Línea de proyecci de la Demanda Cp Cu To Cp = Dp máxima indivisible) Tiempo (tecnología

Capacidad Recurso ocioso Ci Tiempo Cu To T 1 T 2 Cp ligeramente mayor a Dp (tec. modular)

LOCALIZACIÓN UBICACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO Estudio de la localización identificar y analiz diferentes variables lugar donde se ubicará Máxima el proyecto. Mínimo costo ganancia unitario proyectos privados sociales

RECURSO HUMANO POLÍTICA GUBERNAMENTAL MERCADOS TECNOLOGÍA ECONOMÍAS EXTERNAS LOCALIZACIÓN GEOGRAFÍA FÍSICA ASPECTOS INSTITUCIONALES TRANSPORTE PLANEAMIENTO URBANO EFECTOS AMBIENTALES INSUMOS

LOCALIZACIÓN Los factores más influyentes: • Costos de transporte insumos y productos. de • Disponibilidad y costos de la mano de obra e insumos. • Otros factores • Disposiciones legales, • Estímulos o limitaciones fiscales, tarifarios, etc. • Infraestructura

LOCALIZACIÓN • Estudio de macrolocalización –Nacional –Regional • Estudio de microlocalización –Zona urbana –Zona rural

ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN as Tr c. ri ct el e a VIA PRINCIPAL 3 Terreno No. 3 2 A de ob ra MUNICIPIO s le ia c pe es gi Mano as im pr er 4 Terreno No. 2 M. Materia prima En CIUDAD 5 Politicas gobierno y u b Com Rio GI A 2 es l b sti n. 1 ER ZON Agua Terreno No. 1 EN fi na c o y ZONA 1 de la u om Ri s . s ra er le n t Es ti sc a ON m. A 3 fi te le Z co . ad id il nt ib ce po on rt sp e Di In ad d i ESQUEMA DE MICROLOCALIZACIÓN

MACROLOCALIZACIÓN • Proximidad y disponibilidad del mercado: –Concentrado: Factor influyente –Disperso: No afecta • Proximidad y materias primas disponibilidad • Transporte: insumos y productos -Marítimo o fluvial -Ferroviario -Carretera -Aéreo de

MACROLOCALIZACIÓN • Disponibilidad de servicios públicos – Agua – Energía eléctrica, – Gas natural – Telecomunicaciones • Clima – Temperaturas extremas – Grado de humedad – Precipitaciones – Frecuencia de fenómenos: inundaciones, vientos, etc.

MACROLOCALIZACIÓN • Mano de Obra: – Disponibilidad – Nivel de salarios – Reglamentaciones – Grado de calificación – Capacitación. • Otros factores: – Servicios de educación – Salud – Recreación – Hospedaje – Comercio, etc.

MICROLOCALIZACIÓN Definida la región se elige la zona y dentro de esta la localidad para finalmente elegir el sitio preciso. • Localización urbana – Mejores sistemas de transporte – Mejor mercado laboral – Proximidad a negocios afines – Empresas de servicios • Localización rural – Mayor disponibilidad de agua –Terrenos abundantes y económicos – Menores restricciones

MICROLOCALIZACIÓN · Transporte de personal · Costo de los terrenos · Otros factores – Cercanía a carreteras y vías de acceso – Aeropuertos y sistemas de embarque – Centro de acopio o suministro – Suministro de servicios – Condiciones topográficas – Condiciones del suelo – Factores políticos – Factores ambientales – Y demás, de acuerdo con el proyecto

LOCALIZACIÓN Métodos de evaluación y selección de la Localización – Método del transporte • Considerando el costo de transporte de insumos y productos. • Costo tarifario (vol. -peso)/km. • Costo de la materia prima puesta en planta es función de la distancia recorrida a la fuente de materiales.

LOCALIZACIÓN Métodos de evaluación y selección de la Localización –Método cualitativo por puntos • Principales factores determinantes de una localización. • Se asignan valores de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye • Se le asigna una calificación a cada factor en esa localización, de acuerdo a una escala (0 -10; Por ejemplo) • La suma mayor de las calificaciones ponderadas determinan la localización óptima.

INGENIERÍA DEL PROYECTO ESTUDIO ETAPA TÉCNICA INSTALACIÓN Funciona miento del proyecto Puesta en marcha

INGENIERÍA DEL PROYECTO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA ESTA ORIENTADO A BUSCAR UNA “FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN” QUE OPTIMICE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA ELABORACIÓN DEL BIEN O SERVICIO

INGENIERÍA DEL PROYECTO INSUMOS PROCESO DE PRODUCCIÓN PRODUCTOS Mat. e insumos Mano de obra Equipo Métodos y proc. Tecnología disponible

INGENIERÍA DEL PROYECTO Proceso de producción • Clasificación : –Producción en serie –Producción por período –Producción por proyecto • Clasificación de acuerdo a la tecnología: –Intensivos en capital –Intensivos en mano de obra

TECNOLOGÍA CAPITAL MANO DE OBRA Equipo Personal Flexibilidad Capacidad y calidad Servicios requeridos

INGENIERÍA DEL PROYECTO Seleccionado el “proceso producción” se pueden estimar: de –Las inversiones del proyecto: • Maquinaria y Equipos • Requerimientos locativos. • Obras civiles. • Ampliaciones futuras. –Estructura de costos de operación: • Mano de obra directa e indirecta • Materia prima e insumos • Costos de mantenimiento • Costos de depreciación.

EQUIPOS l. OCALIZACIÓN PROCESO DE PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO Materia prima Producto terminado EDIFICIOS Y OBRAS CIVILES PERSONAL Oficinas Servicios Circulaciones

DEFINICIÓN Y TIPO DE INSUMOS POLÍTICA GUBERNAMENTAL CALIDAD Y CARACTERÍSTICA FUENTE DE SUMINISTRO ESTUDIO DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTORES O PROVEEDORES CANTIDAD DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PRECIO O TARIFA DESTINO: USUARIOS Y/O CONSUMIDORES

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación Tanto para la M. O. Directa (transformación del producto) Como para la M. O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc. )

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación:

DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA PRODUCTOS PROCESOS PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PLANTA ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL PLANOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DISTRIBUCIÓN DE LOS EQUIPOS EN LOS EDIFICIOS SELECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ADAPTACIÓN TÉCNICA DEL PROCESO INGENIERÍA DEL PROYECTO BALANCES DE MATERIALES E INSUMOS DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE MANEJO Y TRANSPORTE DE LOS RECURSOS SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE SERVICIOS AUXILIARES SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPO Y MAQUINARIA