Estrutura Organizacional Misso e Viso IOC 2015 Viso

Estrutura Organizacional

Missão e Visão IOC 2015 Visão 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de referência no campo da pesquisa biomédica, visando a saúde da população. O IOC será um Instituto de Pesquisa e Tecnologia internacional de excelência, formador de cientistas e técnicos, reconhecido pela qualidade de sua ação de referência de diagnóstico, assistência e vigilância epidemiológica e capaz de responder às demandas na área de saúde com rapidez e confiabilidade.

Qual o contexto organizacional do IOC ? Fiocruz Ministério da Saúde

O IOC tem história de mudanças organizacionais ? 1. Muitas. 25 organogramas na história. O crescimento da complexidade das atividades do IOC pode ser visto pelas transformações de seu organograma. 1900 1926

Organograma atual Conselho Deliberativo Diretoria Geral do IOC Vice Direção de. Pesquisa e Ensino VD-Serviços e Administração Secret Nepi Qualidade Biosseg Co. En S&P C Tec compras orçamento materiais contratos C-ECIC CPGls Desenvolv MT AN Ento Proto CC CExp. A CPG-MT Imprensa CPGBCM Informatica LT GF Mal CT-G&T CT-AE Rede CPGEBS Pat CT-ICI CCom CPG-BP Bio CT-Pq Imagem Ambiente Co. Ad CT-Col CT-SRA Vice Direção de Desenvolv Instituc Mem IOC CT-E Hel AL CF FF OA Gen BBM LD Imun Micol Micob H Bac UBC RL F 1 Viro F 2 F 3 108 A J C

Que definições do V Congresso Interno vão afetar mais profundamente o IOC ? 1. A horizontalização adhocrática da estrutura da pesquisa: não deve haver intermediário na cadeia de mando entre a base e a direção/vice-direção. No caso do IOC, como na base estão os chefes de laboratório, não deveremos mais utilizar a estrutura de departamento. 2. A possibilidade de criação de instâncias de coordenação e articulação horizontais de áreas e de redes de pesquisa.

Como será essa nova estrutura ? 1. O primeiro draft do paper 2. Ouvidoria geral 3. Pescaria de idéias

Organograma atual Conselho Deliberativo Diretoria Geral do IOC Vice Direção de. Pesquisa e Ensino VD-Serviços e Administração Secret Nepi Qualidade Biosseg Co. En S&P C Tec compras orçamento materiais contratos C-ECIC CPGls Desenvolv MT AN Ento Proto CC CExp. A CPG-MT Imprensa CPGBCM Informatica LT GF Mal CT-G&T CT-AE Rede CPGEBS Pat CT-ICI CCom CPG-BP Bio CT-Pq Imagem Ambiente Co. Ad CT-Col CT-SRA Vice Direção de Desenvolv Instituc Mem IOC CT-E Hel AL CF FF OA Gen BBM LD Imun Micol Micob H Bac UBC RL F 1 Viro F 2 F 3 108 A J C

Novo organograma ? Conselho Deliberativo Diretoria Geral do IOC Secret CT-SRA VD Serviços e Acervos CT-Col VD Pesquisa e Ensino Asses. Planejamento CT-Pq CT-E CT-ICI NIT-Gest Negócios Coord Ensino Prod &Serv Proprietários Prod &Serv N Proprietários Captação de Recursos 70 laboratórios credenciados VD Apoio Tecnológico e Informação Comu- Tecnol. nicação Inform. Cooper CPq 2 CPG-BP CPq 3 CPGBCM CPq 4 CPGEBS CPq 5 Serv Ref Coleções Rede Mem IOC Desenv. Out Publ Imprensa Suporte Mat Educ QBA Gestão do Trabalho Gestão Financeira Desenvolv orçamen Admin contabili B dados Plataf. Tecnológ. Suporte Adm e Infra-estrutura Exper Animal C Tec CCSUS Secretaria Acadêmica Suprimento Patrimônio compras materiais patrimônio CPq 7 contratos CPq 8 CPq 9 C-ECIC FGs (? ) CT-G&T VD Desenvolvimento Institucional e Gestão CPq 6 CPGls Secretaria dos Serviços Editoria Cientif. Prod. Imagem CPq 1 CPG-MT CT-AE CPq 10 n? Cursos Serviços de Referência Coleções (15? ) Gerentes de serviços de referência (? ) Curadoria de coleção P 3 Microscopia G, P, Bioinfo Qualidad Citômica Ambiente Biosseg Central de Secretarias Central de Assistência a Projetos Protocolo Administrações dos Condomí nios (8? ) nacional Intern.

Novo organograma ? Conselho Deliberativo Diretoria Geral do IOC Secret VD Serviços e Acervos Asses. Planejamento VD Pesquisa e Ensino NIT-Gest Negócios Coord Ensino Prod &Serv Proprietários Prod &Serv N Proprietários Captação de Recursos CPq 1 Cooper CPG-MT CPq 2 CPG-BP CPq 3 CPGBCM CPq 4 CPGEBS CPq 5 Serv Ref Coleções Editoria Cientif. Prod. Imagem Rede Mem IOC Desenv. Out Publ Imprensa Suporte Mat Educ QBA Gestão do Trabalho Gestão Financeira Desenvolv orçamen Admin contabili B dados 70 laboratórios credenciados Plataf. Tecnológ. Suporte Adm e Infra-estrutura Exper Animal C Tec CCSUS Secretaria Acadêmica Suprimento Patrimônio compras materiais patrimônio CPq 7 C-ECIC FGs (? ) Comu- Tecnol. nicação Inform. CPq 6 CPGls Secretaria dos Serviços VD Desenvolvimento Institucional e Gestão VD Apoio Tecnológico e Informação contratos CPq 8 CPq 9 CPq 10 n? P 3 Microscopia G, P, Bioinfo Qualidad Cursos (15? ) Citômica Ambiente Gerentes de serviços de referência (? ) Curadoria de coleção Biosseg Central de Secretarias Central de Assistência a Projetos Protocolo Administrações dos Condomí nios (8? ) nacional Intern.

Que suporte os laboratórios receberão ? Diretor/ Vicediretor Encaminha soluções IOC-Dirac Acompanha processos e encaminha Coordenador soluções Assistente de projetos Síndico Secretária: apoio aos laboratórios Chefe do laboratório Equipe sinalizam problemas e soluções Pesquisadores

A re-organização da Pesquisa • Quais os princípios e critérios para a construção de uma matriz para a organização e a gestão científica da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de futuro? • A matriz deve ter como princípio a missão do IOC, com manutenção da diversidade de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de excelência e inovação. Os critérios, após estudos aprofundados, devem tomar como base as ações e objetivos do PPA, com implementação de uma gestão científica, capaz de fazer prospecção de oportunidades, que resulte numa matriz dinâmica e flexível.

Que proposta surgiu? Quais áreas e por que? Abordagens Problemas 10 Áreas Temáticas – cenário #1 (aberto a sugestões) 290 projetos, 10 a 50 por área, em 28 objetivos do PPA Objetivos do PPA Proj/ Labs * 1 -Doenças Parasitárias 1 - Doença de Chagas e Leishmaniose 2 - 202 e 203 52/35 (17) 2 -Doenças Parasitárias 2 - Esquistosomose, Malária e outras 3 - 204, 236, 76 40/30 (8) 3 -Doenças Virais 2 – 66 e 69 35/22 (18) 4 -Doenças Bacterianas e Fúngicas (Hansen, TB, outras) 3 - 68, 127, 201 27/ 19 (7) 5 -Doenças Crônicas, degenerativas, genéticas 1 - 60 10/5 (5) 6 -Mecanismos fisiológicos, imunológicos e fisiopatológicos 1 -70 25/14 (6) 34/31 (8) 7 - Saúde, Educação, Ambiente e Sociedade 6 - 57, 128, 151 171, 178, 179 37/ 31 (? ) 8 - Produtos bioativos para terapias e profilaxia 6 - 51, 53, 55, 77, 213 e 214 9 - Taxonomia, (morfologia? ), Vetores, biodiversidade e evolução Caracterização de vetores, biodiversidade e evolução (? ) 2 -171 a, 249 17/11 (? ) 10 - Epidemiologia, (vetores? ), Vigilância e Diagnóstico em Saúde 2 - 49, 231 13/12 (? ) *(69 labs ) labs com maioria de projetos concentrados na área

Que produtos construiremos no III Encontro? 1. O novo organograma. 2. O Manual de Organização da Unidade 3. O quatitativo estimado de DAS e FGs Cada linha = uma caixinha do organograma Nome da subuni dade Denomi Nível nação supe do rior cargo de chefia Pessoal total integrante da subunidade Nível Servi terceiri Tem Pala subor dores zados po vrasdinado rários cha ve

Que Regimento Interno está em vigor no IOC? 1. O de 19 de julho de 1989. 2. Desatualizado 1989 2001 2003

CD atual: segmentado, com representação dos laboratórios através de chefes de departamento, e representação de categorias profissionais. 9 20 Diretor 1 Pesquisa CI-Bio Ensino 16 1 1 29 Co. Ad Pesquisadores Tecnico/ Tecnologista Assistente/ Analista 1 4 2 2 Alunos 1 1/3= CATEGORIAS PROFISSIONAIS 2/3=ATIVIDADES TOTAL CD proposto: segmentado, com representação dos laboratórios através de coordenações horizontaislística por atividade fina e representação de categorias profissionais. 6 19 Diretor 1 Pesquisa Ensino 10 3 SRef 1 Coleções 1 QBA 1 3/4=ATIVIDADES Inform Com 1 DI&G 1 Pesquisadores e Tecnologistas Tecnicos Assistente Analista Alunos 1 1 25 2 1/4= CATEGORIAS PROFISSIONAIS TOTAL

O que viemos fazer nesse III Encontro? 1. Criar consensos sobre as diretrizes maiores para a definição da estrutura e da alocação de cargos comissionados e para a composição do CD-IOC. 2. Pleitear DAS 101. 1 para todos os laboratórios credenciados, reafirmando que a base operacional são os laboratórios. 3. Sugerir como serão as vice-direções: 3 ou 4? Quais? 4. Analisar todas as coordenações horizontais propostas (DAS 102. 2 e 102. 1) para estruturar a pesquisa, o ensino, os serviços de referência e as coleções. 5. Analisar a proposta de estruturação do apoio administrativo e tecnológico. 6. Propor diretrizes para alocação de FGs que assegurem a responsabilização de atividades e caracterizem sua diferenciação das atividades regulares de trabalho. Preparar a proposta que será votada no CD-IOC dia 22/11/2006 (ou 21/11/2006? )

Enfim, por que mudar ? 1. Para promover melhorias e avançar na construção da nossa visão de futuro. 2. Para assegurar uma estrutura ágil, que permita um funcionamento mais eficiente (fazer o que faz com menos custo), mais eficaz (fazer o certo com baixo custo), e mais efetivo (fazer o que a sociedade espera de nós, com baixo custo). 3. Para assegurar justiça na remuneração de cargos comissionados no IOC, sem feudos nem clientelismo.