Estrutura e Modelo de Gesto Inmetro RBMLQI Estrutura

Estrutura e Modelo de Gestão Inmetro – RBMLQ-I

Estrutura INMETRO Mdic Inmetro Profe Ditec Gabin Diqual Cgcre Organismos Acreditadores Dipro Diraf SUR RS Diplad Cored RBMLQ-I Audin Dimel SUR GO Dimci Caint Acordos Internacionais

Coordenação e Supervisão das Atividades Delegadas CORED CONVÊNIO DIRAF PROFE ATIVIDADES DELEGADAS SOCIEDADE DQUAL RBMQ-I PRESIDÊNCIA INMETRO DIMEL Confiabilidade nas medições e na qualidade dos produtos Harmonia nas relações de consumo

Composição da RBMLQ-I RBMLQ (Rede Brasileira de Metrologia Legal e Qualidade) Estrutura nos 26 Estados; 23 Órgãos públicos Estaduais; 1 Órgão público Municipal; 2 Superintendências – Inmetro; 4. 758 servidores; 79 sedes regionais; 33 postos (verificação veículos tanque); 55 laboratórios pré-medidos; 1. 020 veículos, 65 caminhões (balanças de grande porte); 55 tele centros. 10 postos de verificação de cronotacógrafos

Atual Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados ÓRGÃOS DELEGADOS (IPEMs, SURs, . . . )

Atual Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados Delegação por convênio Autonomia de Gestão Repasse por resultados Investimentos com recursos do Inmetro/ próprios Órgão delegado Realiza atividades delegadas Gestão dos repasses (recursos federais) Investimentos próprios, contratos e convênios limitados pela legislação e gestão estadual.

Atual Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados Caso Paraná / Rede Metrológica Delegação por convênio Observação: Autonomia de Gestão Repasse por resultados Investimentos com recursos do Inmetro/ próprios Contrata Convênio Mesmo modelo adotado para contratação de oficinas de cronotacógrafo em alguns estados Realiza Atividade Gestão Contrato IPEM/PR Realiza atividades delegadas Gestão dos repasses (recursos federais) Investimentos próprios, contratos e convênios limitados pela legislação e gestão estadual. Rede Metrológica Realiza atividades acessórias contratadas (ensaios)

NOVO Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados Escritório Regional SIAFI Maior Autonomia ADM Órgão delegado Realiza atividades delegadas Gestão dos repasses (recursos federais) Mantém Delegação por convênio Contrata e gere Realiza Atividade Autonomia de Gestão Repasse por resultados Investimentos com recursos do Inmetro/ próprios Terceiros Ganha parceiro para investimentos e convênios.

NOVO Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados Escritório Regional Intermediário Inmetro Maior Autonomia ADM Agrega atividades (Inmetro) Contrata Serviços e Mão de Obra Celebra Convênios Investimentos e Aquisições

NOVO Modelo de Relacionamento INMETRO / Órgãos Delegados Terceiro 1 Órgão Delegado Terceiro. . . Terceiro 2 (RM) Vantagens: • Amplia possibilidade de convênios; • Maior autonomia de decisão (Inmetro/Órgão Delegado); • Flexibiliza as decisões sobre investimentos e compras; • Agilidade nos Processos; • Utilização SIAFI

Estrutura de Gestão da RBMLQ-I Estrutura de Coordenação da RBMLQ-I INMETRO Presidência RBMLQ-I Comitês Permanentes e GTs Encontros Ordinários e Extraordinários Mdic UPs Gestão Administrativa e Financeira AUDIN Metrologia Legal Câmara Setorial de Avaliação de Conformidade Câmara Setorial CORED Secretaria Executiva . . . Fórum Regional PROFE Conselho de Gestão Comitês do Conmetro Câmara Setorial de Plenária Conmetro Reuniões para Execução e Avaliação Orçamentária Câmara Setorial de Diretorias e Coordenadorias Órgãos Delegados Dirigentes Diretorias Procuradorias Secretaria Vinculada

Cronograma de Gestão da RBMLQ-I Integrantes • Cored; Integrantes Atividades Estrutura de Anuais Coordenação de Gestãoda( RBMLQ-I) RBMLQ-I Integrantes • Dirigentes e JAN FEV MAR ABR • Cored, Diretor • Pres Inmetro • do Pres. Inmetro MAI JUN JUL AGO SET • Diretor Inmetro • Dirigentes Gestores técnicos Inmetro afim Comitê Permanente A afim, • UP'S (Cored, • UP'S (UF) da RBMLQ • Membros Câmaras Comitê Permanente B Diplad, Dimel, (Diretorias, • Cored Membros Câmaras Especializadas • • Diplo Grupo de Trabalho X Dqual, Coordenadorias, Diraf, especializadas • Especialistas Grupo de Trabalho Y • Especialista • Diraf Profe)Profe, . . ) Convidados • Gestores e. Audin, s Convidados • Dimel • Dqual/Divec, • Dirigentes Reg. de Técnicos • Repres • Diplad, • Dqual Dimel/Disem/Dipac, eleitos em Órgãos • Dqual/Divec, e Audn Dimel Dqual, • Audin Diraf, Profe. Atribuições Plenária Delegados Atribuições Dime/Disem/Dimep, • Propõe diretrizes Diraf. Atribuições RBMLQ –I • Estabelece Diraf, Audin, Profe Atribuições • Aprimora e adequa (p/plenária) Políticas e Atribuições plano de trabalho das • Planejamento e • Propõe diretrizes; Atribuições áreas Técnicas s/ metas análise críticaindicadores dos • Analisa e RBMLQ • Aprova, orçamentárias e • Recebe e–Idelibera trabalhos dos Órgãos Avalia (p/plenária) aprimora e financeiras acordadas Desempenho; nas Reuniões. Delegados desobre demandas acompanha • Avalia Orçamento. modelo de Regionais e • Aprimoramento e desempenho • Projeta relacionamento Adequação dos RBMLQ-I • Analisa indicadores de Encontros Técnicos e e próximo Planos deencaminhamento Trabalhoapresenta desempenho regionais; • Discute e dá período; diagnóstico aprova propostas • Estimula a • cooperação Promove debates, (p/plenária); • Define metasentre e deliberações – • Recebe técnica os OD; estudos análises, de receita e Conselho • Poranalisa delegação, sobre questões informações, • Identifica necessidades Gestor; limites de delibera específicas ee técnicas operacionais; andamento despesa s/ programas propõe soluções • Delegae decisão • Seleciona e encaminha propostas de solução projetos; demandas aos • Seleciona fóruns • Analisa ee Comitêsao Conselho de GT's • Recebe Gestor e Câm. superiores; encaminha demandas indicadores. Set. ; Câmaras aos ação fóruns superiores Setoriais, • Promove Cria GT's • Analisa, • discute e e CT multidisciplinar (p/demanda) aprova pauta Plenária DEZ Plenária Conselho Gestor NOV Câmaras Setoriais OUT Encontros Técnicos Reuniões Regionais Orçamento / Financeiro Plenária Conselho Gestor Câmaras Setoriais Encontros Técnicos Reuniões Regionais Orçamento / Financeiro • Cored

Pontos Fortes • • Adequação Interação, entrosamento Agilidade Planejamento e acompanhamento • Questões técnicas

Problemas • • Custo – aprox. R$1. 600. 000, 00 Envolvimento Compreensão Planejamento e acompanhamento • Questões orçamentárias e financeiras • Comunicação

OMER POHLMANN FILHO Coordenador Geral da RBMLQ-I Coordenação da Rede Brasileia de Metrologia Legal e Qualidade – INMETRO E-mail: cored@inmetro. gov. br Tel. : (21) 2679 -9361 / 2679 -9832