ESTRUCTURA DE GOBERNANZA Comit asesor tcnico Gerencia del

ESTRUCTURA DE GOBERNANZA Comité asesor técnico Gerencia del cluster Núcleos Experto asesor

LA ESTRATEGIA Múltiples Especializaciones a… Especializado a… MÚLTIPLES ESPECIALIZACIONES Genérico a… ESPECIALIZADO • Se debe pasar de prestar sólo servicios genéricos a lograr especializarse • El servicio genérico no desaparece, hace parte de un portafolio más especializado • Pasar a contar con un amplio portafolio de servicios especializados buscando mayores márgenes y participación en la contratación de los clientes GERENCIA DE ACTIVOS • Enfoque de Gestión del ciclo de vida del activo en la prestación de los servicios • Búsqueda de la mayor rentabilidad del activo de los clientes.

LINEAS DE ACCION DE LOS CLUSTERS Acción 4: Desarrollo de proyectos para la transferencia tecnológica de empresas especializadas Apropiar transferencia de tecnología de punta por parte de las empresas de acuerdo a tendencias demandadas por los clientes, para la generación de nuevos servicios. Acción 2: Caracterización de los servicios de las empresas del clúster y desarrollo de una herramienta de promoción. Caracterizar las capacidades de las empresas de servicios del clúster que permita el diseño e implementación de una herramienta de promoción hacia clientes actuales y potenciales. Acción 1: Desarrollo de proyectos y/o servicios comunes entre clientes del clúster Desarrollar espacios de relacionamiento entre los clientes del clúster para diseñar e implementar proyectos conjuntos que permitan mejorar la eficiencia en los servicios prestados. Acción 3: Ciclos de formaciones especializadas Definir e implementar ciclos de formaciones especializadas para la actualización y aplicación de conocimientos nuevos entre los actores del clúster. Acción 6: Penetración de Nuevos Mercados: Identificación de oportunidades en nuevos mercados, y acompañamiento en los procesos de exportación y/o preparación de productos y servicios. Acción 5: Gestión de la financiación empresarial para crecimiento extraordinario de alto impacto Alistar y preparar en la gestión de la financiación a empresas del clúster con capacidad de crecimiento extraordinario Penetración de nuevos mercados

HITOS CLAVES PARA DESARROLLO DEL CLUSTER

LOGROS clúster mantenimiento competitivo 2017 - 2018

LOGROS 09 Pactos Inter Empresariales Firmados entre mas de 10 Empresas del Cluster +30 4 4 Empresas inscritas como proveedores en empresas anclas Ruedas de negocios generadas con empresas anclas Participaciones en ferias nacionales +15 Ofertas conjuntas presentadas entre empresas del clúster. 3 Nuevos mercados penetrados +70 16 Empresas participantes en espacio de relacionamiento entre oferta y demanda del clúster Nuevas tecnologías transferidas 16 + $ 53, 600, 000 PREMIO INNCLUSTER COLOMBIA 2º PUESTO Mesas técnicas realizadas En ventas generas a través de gestión del clúster

LOGROS 10 Empresas apoyadas en la implementación del RUP + $ 2 millones 5 Jalonados de cooperación nacional e internacional a través de los proyectos: CLURED y RETO CLÚSTER Certificaciones especializadas generadas a través de la gestión del clúster +15 Ofertas conjuntas presentadas entre empresas del clúster. Networking con empresas ancla. 10 Apoyo en la implementación de 10 planes de internacionalización Generación de oportunidad de proceso de sustitución de importaciones de piezas especiales metálicas con empresa Ancla +20 Asesorías y Consultorías beneficiando mas de 30 empresas Generación de oportunidad de proceso de sustitución de importaciones de piezas especiales metálicas con empresa Ancla CERTIFICACIÓN BRONZE LABEL