ESTRATGIA DO OCEANO AZUL Mirela Regina Santos Joo

ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Mirela Regina Santos¹, João Paulo Muniz¹, Luciana Passos Marcondes² Agatha Stela de Morais² 1 Discente na Faculdade de Tecnologia de Araçatuba “Prof. Fernando Amaral de Almeida Prado” 2 Docente na Faculdade de Tecnologia de Araçatuba “Prof. Fernando Amaral de Almeida Prado” Introdução A estratégia do Oceano Azul, é fruto de um livro com o mesmo nome, ele foi criado para falar dessa idéia, de como tornar a sua concorrência irrelevante e criar novos mercados. Desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta dos mercados existentes, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornam a concorrência irrelevante (KIM e MAUBORGNE, 2005). O objetivo deste estudo é apresentar a estratégia do oceano azul e suas ferramentas de análise. Para tanto utilizou-se da pesquisa bibliográfica e descritiva. Desenvolvimento Para ficar claro, faz-se necessário apresentar a diferenciação entre a estratégia do oceano vermelho e oceano azul. 1ª Ferramenta: Modelo das quatro ações Figura 3: Modelo das quatro ações Fonte: (KIM e MAUBORGNE, 2005). A idéia do modelo é basicamente nos fazer quatro perguntas que irá nos guiar para o oceano azul, deixando claro as respostas é possível saber as limitações e vantagens de seu negócio. 2ª Ferramenta: Matriz reduzir, eliminar, elevar e criar Figura 3: Matriz reduzir, eliminar, elevar e criar Fonte: (KIM e MAUBORGNE, 2005). A ferramenta Matriz funciona sendo uma segunda etapa, listando de maneira mais abrangente, colocando os requisitos e ações necessárias para a execução, chegando assim ao resultado. Resultados Figura 1 - estratégia do Oceano azul e vermelho Fonte: (KIM e MAUBORGNE, 2005). A Figura 1 apresenta o diferencial dos dois oceanos, O oceano vermelho representa um lugar agitado e cheio onde há vários concorrentes disputando por um espaço no mercado sem uma verdadeira diferença entre os produtos buscando ganhar pelo valor e custo. O oceano azul mostra algo mais calmo e vazio representando um mercado novo com pouca ou nenhuma concorrência, tendo assim mais destaque no mercado com menos agitação e com foco no diferencial. O princípio da estratégia é conhecer esses dois “oceanos” e procurar um caminho inexplorado do mercado focando na inovação, na mudança de um conceito ou até na criação de um novo nicho se distanciando dos concorrentes e conquistando um grande espaço, tornando algo inesperado um novo modelo de negócio. Com as ferramentas foi possível destacar de maneira direta todos as dificuldades que cercam um negócio, tanto ao que precisa reduzir, quanto ao que precisa aumentar. A estratégia já tem como finalidade apontar os erros e guiar ao crescimento, sendo sempre uma referência de como deve ser a execução do projeto. A importância do oceano azul é pegar todas idéias soltas e transformar em um projeto concreto. Conclusões Conclui-se que todos aqueles que entram no mercado esperam ser algo novo e único com seu produto, mas nem sempre é feito uma verdadeira estratégia para que isso aconteça. A estratégia do oceano azul funciona especificamente a quem procura o diferencial, separando da grande disputa e procurando seu próprio espaço com foco na qualidade e novidade, tornando estas ferramentas essenciais ao seu sucesso. Referências KIM, W. C. ; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.