ESTRATEGIAS LAE LUCA REYES MARTNEZ OTRAS ESTRATEGIAS n

ESTRATEGIAS LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ

OTRAS ESTRATEGIAS n n ESTRATEGIA FUNCIONAL ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA GLOBAL ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL n Mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una Compañía; como Fabricación, Mercadotecnia, Administración de Materiales, Investigación y Desarrollo y Recursos Humanos.

n LA CADENA DE VALOR (MICHAEL PORTER) n El valor de una Compañía se mide por el número de compradores dispuestos a pagar por un bien o servicio. n Rentable sí: desarrollar n Valor generado Costo de valor

Infraestructura (Estructura y liderazgo) Recursos Humanos Actividades Investigación y desarrollo de apoyo Administración de materiales Fabricación Marketing, ventas y servicio Actividades primarias

n ACTIVIDADES PRIMARIAS: Relación con la creación física del producto, su MKT, Distribución; y apoyo como servicio Post-Venta. n ACTIVIDADES DE APOYO: Tareas funcionales que permiten llevar a cabo las actividades primarias.

n ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES: Transferencia de materiales físicos a través de la cadena; desde adquisición, operaciones y Distribución. n INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Desarrolla nuevas tecnologías de productos y procesos.

n RECURSOS HUMANOS: Asegura el personal adecuado y calificado para desempeñar en forma efectiva sus actividades de creación de valor.

LOGRO DE EFICIENCIA SUPERIOR n Compañía: Mecanismo que transforma insumos en productos. n n n n INSUMOS - Mano de Obra - Terrenos - Capital PRODUCTOS - Administración - Know-How Tecnológico - Maquinaria Bienes y servicios genera dos

n n n Eficiencia: Mide los costos de los insumos necesarios para generar un producto. Desventajas: 1. - La curva de experiencia se nivela en algún punto inferior; lo que trae como consecuencia la dificultad para seguir teniendo reducciones de costo. 2. - La ventaja en costos puede desaparecer debido al desarrollo de nuevas tecnologías. 3. - Un volumen alto no es sinónimo de ventaja de costos.

FABRICACIÓN FLEXIBLE (Producción reducida y eficiencia) n Tecnología de fabricación diseñada para: n 1. - Disminución de tiempos de instalación de equipos complejos. n 2. - Aumento del uso de máquinas individuales mediante una mejor programación. n 3. - Mejorar el control de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación.

ESTRATEGIAS DE MARKETING Y EFICIENCIA n “Posición que adopta una Compañía con relación a la fijación de precios, promoción, publicidad, diseño del producto y distribución”. n Indice de deserción de clientes es una herramienta que permite lograr un impacto en la eficiencia de toda organización; dicho índice es el porcentaje de clientes que abandonan anualmente una Compañía y se dirigen hacia los rivales. n Mientras más grande sea la lealtad de un cliente hacia la firma; mayores ganancias por ventas existirán y el costo unitario por concepto de publicidad bajará. En cambio si existe una alta deserción de clientes el costo por publicidad se incrementará al máximo; por concepto de promociones, publicidad; etc. Para atraer a esos o nuevos clientes a la Compañía.

ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA n La administración de materiales incluye las actividades necesarias para hacer que éstos lleguen a las instalaciones de fabricación mediante el proceso de producción, y lleguen al usuario final a través de un sistema de distribución.

ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA El mejoramiento de la eficiencia requiere la adopción del sistema justo a tiempo (JAT); el cual consiste en economizar en costos de mantenimiento de inventarios. Al hacer que los materiales lleguen a la planta de fabricación justo a tiempo para ingresar al proceso productivo. n Esto nos lleva a tener un movimiento en el total de las existencias, disminuyendo los costos de mantenimiento del inventario. n

ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA n Desventaja: La empresa se queda sin un fondo de reservas del inventario.

ESTRATEGIA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Y EFICIENCIA n La tarea de investigación y desarrollo puede incrementar la eficiencia al diseñar productos fáciles de fabricar. Si se reducen las piezas para armar un producto; entonces el tiempo de ensamblado disminuye y los costos operativos bajan por efecto de una mayor productividad del trabajador.

LOGRO DE CALIDAD SUPERIOR n Objetivo: Examinar los medios que puede utilizar una organización para lograr una calidad superior. n El principal concepto de la administración utilizado para incrementar la calidad es la Administración de la Calidad Total (ACT). n La ACT es una filosofía administrativa concentrada en el mejoramiento de la calidad de productos y servicios de una firma, que enfatiza que todas sus operaciones deben orientarse hacia la meta. n

n n n La filosofía de ACT expresada por Deming, se fundamenta en la siguiente reacción en cadena de 5 pasos: Calidad Mejorada disminuir costos debido a la menor reelaboración, errores, menores retrasos, y mejor uso de tiempo y de materiales. Mejora en la productividad. Esto nos lleva a la mayor participación en el mercado y permite aumentar precios. Así incrementa la rentabilidad de la firma permitiendo esto permanecer en el negocio. Por lo tanto la compañía genera más empleos.