ESTRATEGIA KAIZEN Sistema integral de mejoramiento enfoque LEAN

ESTRATEGIA KAIZEN Sistema integral de mejoramiento enfoque: LEAN SIGMA Monterrey N. L. 25 -Marzo-03 Involving People Lean Sigma Services

MISION “Proveer Soluciones de Valor Agregado para mejorar la cadena de valor de nuestros clientes a través del desarrollo cultural de su personal" Involving People Lean Sigma Services

ALIANZAS ESTRATÉGICAS • KAIZEN INSTITUE OF AMERICA (Austin, TX) • FACTORY LOGIC (Mc Allen, Tx) • MULTION (México DF) (Software MINITAB) Involving People Lean Sigma Services

CLIENTES * A. Schulman * Acco Brands * Aceros CAMESA * Bosch * Brose de México * Casa Pedro Domecq * Cuprum (IMMSA) * De Acero * Delco *H&K * * * * * Johnson Controls Krupp Magna Formex Molex Nimex Reckitt Benkisser Wabtec Walbro de México Warner Lambert Xerox Involving People Lean Sigma Services

MODELO KAIZEN: Sistema integral de mejora VSM LEAN SIGMA Involving People Lean Sigma Services

LEAN - SIGMA Desarrollo integral de la organización Ventaja competitiva CULTURAL TECNICO LEAN-SIGMA Involving People Lean Sigma Services

VENTAJAS LEAN • Enfocada a la sincronización entre procesos. • Involucra a todo el personal • Orientada a la mejora horizontal de los procesos • Mejoras radicales en productividad, flexibilidad • Desarrollo cultural de la empresa Involving People SIGMA • Enfocada a controlar la variabilidad de los procesos. • Involucra a un grupo de expertos • Orientada a la mejora puntual y técnica de los procesos • Mejoras radicales en robustez de proceso • Desarrollo técnico de la empresa Lean Sigma Services

BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA LEAN-SIGMA Aprovecha las ventajas de ambos sistemas ESe generan sinergias al complementar ambos enfoques, eliminando duplicidades. ESe reduce el costo de la estructura de soporte y seguimiento de los proyectos. ESe mejora integralmente la cadena de valor EAlto Impacto financiero reflejado en corto plazo EDesarrollo de una cultura de trabajo E Involving People Lean Sigma Services

MODELO INTEGRADOR Value Stream Management Estrategia Gerencial ORGANIZACIÓN LEAN Desarrollo de producto Corridas piloto Planeación Compras Manufactura Distribución y servicio SEIS SIGMA Involving People Lean Sigma Services

DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE M. C VALUE STREAM MAPPING DESPLIEGUE DE INDICADORES Visual Management LIDERAZGO IMPLEMENTACION 5´S ENTRENAMIENTO A SUPERVISORES Y FACILITADORES 5´S PLAN DE DESPLIEGUE LEAN SEIS SIGMA DESARROLLO DE PROJECT LEADERS (6 ) Core process TPM Soporte MODULO 1. - MEDICIÓN FLEXIBILIDAD SMED NUEVOS PRODUCTOS MODULO 2. - ANALISIS SINCRONIZACION LOGISTICA FLUJO DE MATERIAL KANBAN PROGRAMACION MODULO 3. - MEJORA MODULO 4. - CONTROL Involving People Lean Sigma Services

ESTRATEGIA LEAN - SIGMA A TRAVÉS DEL VALUE STREAM MAPPING Value Stream Management es un proceso de análisis para identificar y cuantificar en las oportunidades de mejora en la cadena productiva. Involving People Lean Sigma Services

VALUE STREAM MANAGEMENT BALANCE SCORECARD FINANZAS CALIDAD VISION PROCESO Aprendizaje y desarrollo Involving People Lean Sigma Services

MAPA DEL CAMBIO KAIZEN 2 - Vision para el futuro M E J O R A 3 - Estrategia LEAN SIGMA Pasado Hoy 1 - Base Tiempo Involving People Lean Sigma Services

SISTEMA Push vs Pull Production Control Weekly Orders/Deliveries PUSH SYSTEM Daily Schedule Injection #1 Daily Orders/ Weekly Forecast Daily Schedule 2 5 Supplier 1 Warehouse Assembly Customer 4 Staging Injection #2 Weekly Orders/Deliveries 3 Production Control Daily Orders/ Weekly Forecast PULL SYSTEM KB Injection #1 KB Supplier Assembly KB Customer Injection #2 KB Involving People Lean Sigma Services

Value Stream Management Ejemplo ALCO 2 Tomar barra de 7´´y llevar a mesa de ling. 8. 5 min 90 mts. Colocar barra de 7´´ automáticamente en horno de precalentamiento 0. 3 min 20 mts. Operador programa ling P/extrusión 0. 597 min Ayudante de operador y monta dado de acuerdo a 0 F 5. 0 min. KB 5. 1 Ayudante guía puntas p/ puller 4. 2 min 20 mts. Operador llama a puller para agarrar puntas 0. 2 min. TPM 2. 1 Inventario barra 180 tons. Cons. 4 o X día. KB Corre programa en máquina de extrusión 1. 53 min 44 mts. 2. 2 5 S SMED Se cortan muestras y puntas de perfil 7. 6 min. Entregar puntas y muestras al inspector 1. 6 min 3 mts. Operador selecciona puller y se corta al largo programado 3. 05 min. Se deposita material en mesa de enfriamiento 0. 2 min 3 mts. 6 AUTO C 3. 3 Desición para continuar la extrusión del perfil Inv. de dados y herramentales 5. 1 Inspección de extrusión (visual) Inspección dimensional 9. 7 min. 8 Material se deja en mesa de enfriamiento 11. 3 min 60 mts. 6 AUTO C 3. 3 Golpes y tallado en el material 1 TPM 3. 1 TC= 24. 17 Hrs VA= 0. 58 Hrs (sin TT)= 2. 7 % Involving People Lean Sigma Services

Involving People Lean Sigma Services

Involving People Lean Sigma Services

Estrategia de Integración Desarrollo de la estrategia. Estrategia operacional del negocio Hoshin anual. Plan de ejecución GO Vision como objetivos y metas Realidad competitiva Proceso de Catchball Gap Analysis Vision 2 - Vision I m p r o v e m e n t 3 - Estrategia Kaizen Past Hoy 1 -Base Tiempo Involving People Lean Sigma Services

HOSHIN KANRI * * * Es un proceso de despliegue y control de la estrategia del negocio. Administra los recursos internos para implementar la estrategia de mejoramiento. Desarrolla la disciplina Gerencial para desplegar y cumplir los objetivos del negocio. Alinea todos los niveles a los objetivos estratégicos del negocio. Integra las prácticas de piso con los objetivos del negocio. Involving People Lean Sigma Services

Balance Scorecard QUALITY Customer sat 99% Scrap 0. 5 % Rework at 2% FINANCIAL Revenue Increase 20% Overhead at 65 K/month Labor 8% Freight 3% Vision PROCESS OTD 99% Lead time at 3 weeks Reduce Back log to 3% Efficiency 90% PEOPLE & DEVELOPMENT Turnover 2% Absent. 2% Skill level 80% level 4 Absortion 90% Involving People Lean Sigma Services

Policy Deployment FINANZAS CALIDAD PROCESO VISION Aprendizaje y desarrollo Desarrollo de producto Corridas piloto Planeación Compras Manufactura Distribución y servicio Involving People Lean Sigma Services

Ciclo Hoshin Presidente Gerente de Planta Gerente Lider de Equipo Integrante de equipo Trimestral Mensual Quincenal Semanal Diario Mejora de flujo y equipos; Calidad, Flujo, equipos, seguridad Desempeño de lineas, Capacidad, productividad y costo Mejora de sistemas Recursos Humanos, Planeación Revisión de la estrategia y asignación de recursos, apoyo de la Dirección Involving People Lean Sigma Services

Plan de acción Hoshin Productivity NO. Pieces/ Person / Hour P/P/H TARGET Line 1 @ 30 % Line 2 @ 40% Line 3 @ 15 % ITEMS JAN FEB Line 1 1 Establish Cross-Functional Team 2 Hold KAIZEN Project Meeting 3 Establish Meeting Standards & KAIZEN Process 4 Hold Line 1 Plant Wide Communication Meeting 5 Begin Line 1 5 S Confirmation & Level Up Process 6 Conduct Material & Information Flow Line 1 7 Review M&I Data & Confirm KAIZEN Scope 8 Begin KAIZEN Activity 9 Weekly KAIZEN Review Meetings 10 Confirm Results 11 Education & Training of All Line 1 Team 12 Post New Measurement Matrix at Line 1 13 KAIZEN Celebration 14 Plan Next KAIZEN Activity for Line 1 15 Increase OEE by 10% 16 Establish Cross-Functional Team 17 Hold KAIZEN Project Meeting 18 Establish Meeting Standards & KAIZEN Process 19 Hold Line 1 Plant Wide Communication Meeting 20 Begin Line 1 5"S" Confirmation & Level Up Process 21 Begin KAIZEN Activity 22 Weekly KAIZEN Review Meetings 23 Confirm Results 24 Education & Training of All Line 1 Team 25 Post New Measurement Matrix at Line 1 26 KAIZEN Celebration 27 Plan Next KAIZEN Activity for Line 1 INDEX Oct-Dec '99 average x target % CHECK FREQUENCY PERSON(S) RESPONSIBLE Monthly Manager A (Line 1 example: 50 p/p/h x 1. 30) MAR APR MAY JUNE JULY AUG SEPT OCT NOV DEC INDEX Notes: Forecasted Productivity For Line 1 PPH AREA / THEME 100 80 60 40 20 0 Line 1 Month Involving People Lean Sigma Services

GEMBA - KAIZEN TRES COMPONENTES ESCENCIALES DE KAIZEN Perceptivilidad: Descubrir problemas e identificar que tipo de Kaizen se requiere (Lean-Sigma). * Desarrollo de Ideas: Diseñar soluciones creativas para los problemas. * Tomar decisiones, implantarlas y comprobar efecto: Decidir que propuestas Kaizen e implementarlas. * Involving People Lean Sigma Services

GEMBA - KAIZEN ES UN BAROMETRO DE LIDERAZGO Conocimiento de su proceso Estandarización Validación Implementación de mejoras Conocimiento de nuevos métodos BLITZ Generación de ideas Kaizen Involving People Lean Sigma Services

ESTRATEGIA DE MEJORA INTEGRAL VSM FORMACION BLACK BELTS (Value Stream Mapping) 5´S FAMILIA DE PRODUCTO VSM JIT Modulo 1 Medición COACHING Seguimiento Modulo 2 Análisis Seguimiento SMED Modulo 3 Mejora Champion Review Kan Ban Modulo 4 Control Evaluación Final TPM HOSHIN KANRI Involving People Lean Sigma Services

Prácticas de clase mundial Plazo de entrega a cliente cada 2 horas Todos modelos en un día Cambios de herramientas 10% tiempo disponible Tiempos de cambio 3 min equipo ligero- 5 min equipo pesado 8 a 10 cambio por turno OEE 95% PPM´s interno 3. 4 - 10 Entrega de material cada 45 min por tren ligero Recogida de material cada 10 min (interno) Ideas de mejora 10 -15 por empleado por mes. 100% implemetadas Operadores polivalentes Involving People Lean Sigma Services