ESTRATEGIA EXPORTACION ESTRATEGIA LICENCIAS ESTRATEGIA FRANQUICIAS ESTRATEGIAS PARA

ESTRATEGIA EXPORTACION ESTRATEGIA LICENCIAS ESTRATEGIA FRANQUICIAS ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES LAS ORGANIZACIONES ELIGEN ENTRE 6 CATEGORIAS PARA LLEVAR A CABO NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA ALIANZAS ESTRATEGIA MULTINACIONAL ESTRATEGIA GLOBAL

v IMPLICA MANTENER INSTALACIONES DENTRO DE UN PAIS DE ORIGEN Y ENVIAR BIENES Y SERVICIOS AL EXTERIOR PARA SU VENTA EN MERCADOS EXTRANJEROS. ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA EXPORTACION v EXPORTAR ES UN MEDIO PRACTICO PARA QUE INVIERTAN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS O MEDIANAS CON POCOS RECURSOS FINANCIEROS PERO QUE ENFRENTAN UN AUMENTO EN LA COMPETENCIA EN SUS MERCADOS NACIONALES. v EL COMERCIO COMPENSATORIO, QUE ES UN ACUERDO QUE REQUIERE QUE LAS COMPAÑIAS DE LA NACION EXPORTADORA COMPREN PRODUCTOS DE VALOR EQUIVALENTE DE LA NACION IMPORTADORA. v EL COMERCIO COMPENSATORIO TAMBIEN PUEDE DARLE A UNA COMPAÑÍA UNA VENATAJA COMPETITIVA, MEJORANDO LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES Y CREANDO UNA BUENA REPUTACIÓN CON EL GOBIERNO DEL PAIS IMPORTADOR.

ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA LICENCIAS v IMPLICA QUEUNA EMPRESA EN UN PAIS LE DA A OTRAS EMPRESAS NACIONALES O EXTRANJERAS EL DERECHO DE USAR UNA PATENTE, MARCA REGISTRADA, TECNOLOGIA, PROCESO DE PRODUCCION O PRODUCTO A CAMBIO DEL PAGO DE UNA REGALIA O CUOTA. v LAS FUERZAS TECNOLOGICAS Y DE MERCADO SE COMBINAN PARA ESTIMULAR EL USO DE LA ESTRATEGIA DE LICENCIAS, COMO UNA FORMA DE ENTRAR AL MERCADO, LA LICENCIA INTERNACIONAL ES MAS RIESGOSA QUE LA EXPORTACIÓN, PERO MENOS RIESGOSA QUE LA FRANQUICIA.

v IMPLICA QUE UNA ORGANIZACIÓN CONCEDE A OTRAS COMPAÑIAS O INDIVIDUOS EL DERECHO DE USAR SU NOMBRE REGISTRADO Y PRODUCIR Y VENDER SUS BIENES O SERVICIOS. ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA FRANQUICIAS v ES UN TIPO DE ACUERDO CON UNA LICENCIA ESPECIAL, YA QUE LA EMPRESA QUE DA LA FRANQUICIA NO SOLO PROPORCIONA EL PRODUCTO, TECNOLOGIA, PROCESO Y MARCA REGISTRADA, SINO TAMBIEN LA MAYOR PARTE DEL PROGRAMA DE MERCADOTECNIA.

v ES UN ACUERDO ENTRE DOS O MAS ORGANIZACIONES PARA UNIR RECURSOS FISICOS, FINANCIEROS Y HUMANOS PARA LOGRAR METAS COMUNES ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGI A ALIANZAS v LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS GLOBALES SON EMPRESAS CONJUNTAS QUE INVOLUCRAN ACCIONES EMPRENDIDAS DE MANERA INTERNACIONAL POR DOS O MAS COMPAÑIAS QUE CONTRIBUYEN CON UNA CANTIDAD DE RECURSOS ACORDADA 1. NECESIDAD DE COMPARTIR Y DISMINUIR EL COSTO DE PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO DE ALTO RIESGO COMO SISTEMAS DE INFORMACION COMPUTARIZADOS. 2. DISMINUIR COSTOS AL COMPARTIR LAS INVERSIONES GRANDES DE COSTOS FIJOS PARA PLANTAS MANUFACTURERAS EN ALGUNAS UBICACIONES Y EN INDUSTRIAS COMO LA AUTOMOTRIZ, SIDERURGICA Y DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS. 3. DESEO DE APRENDER LA TECNOLOGIA Y PROCESOS ESPECIALES DE OTRA EMPRESA O DE OBTENER ACCESO A SUS CLIENTES Y CANALES DE DISTRIBUCION. 4. DESEO DE PARTICIPAR EN LA EVOLUCION DE ACTIVIDAD COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS GLOBALES CRECIENTES.

v SE ENCARGA DE AJUSTAR PRODUCTOS, SERVICIOS Y PRACTICAS A PAISES O REGIONES INDIVIDUALES. ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA MULTINACIONAL v PARA APLICAR ESTA ESTRATEGIA HAY QUE TENER EN CUENTA: LAS PRESIONES PARA LA ADAPTACION LOCAL, CANALES DE DISTRIBUCION DEMANDAS DEL GOBIERNO Y NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS. v SE BASA EN LA SUPOSICION DE QUE LOS BENEFICIOS DE LA RESPUESTA LOCAL SOBREPASAN LOS COSTOS ADICIONALES DE LA ADAPTACION. v LAS COMPAÑIAS AL MOMENTO DE UTILIZAR LA ESTRATEGIA MULTINACIONAL TRATA POR SEPARADO A CADA MERCADO DEBIDO A LAS DIFERENCIAS EN LOS GUSTOS Y EN LAS CONDICIONES COMPETITIVAS. v SE MANEJA IGUALMENTE EL CENTRO DE UTILIDADES QUE ES UNA UNIDAD ORGANIZATIVA QUE ES RESPONSABLE TANTO DE LOS INGRESOS GENERADOS POR SUS ACTIVIDADES COMO DE LOS COSTOS DE DICHAS ACTIVIDADES.

ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTRATEGIA GLOBAL v RESALTA LA CONSISTENCIA, ESTANDARIZACION Y EL BAJO COSTO RELATIVO A NIVEL MUNDIAL, LAS SUBSIDIARIAS EN VARIOS PAISES SON INTERDEPENDIENTES EN FUNCION DE METAS, PRACTICAS Y OPERACIONES. v LOS CLIENTES TIENEN NECESIDADES QUE EN FORMA BASICA SON PARECIDAS EN MUCHOS PAISES, POR TANTO, LAS ESTRATEGIAS PRIMARIAS DE MERCADOTECNIA SON TRANSFERIBLES A TRAVES DELAS FRONTERAS NACIONALES.