Estndares de desarrollo Industria de TI Numerosos estndares

Estándares de desarrollo

Industria de TI Numerosos estándares • • ISO/IEC 12207 IEEE 830 y 829 ISO 9001: 2000 CMM-SW, CMMI ISO/IEC 15504 PMBOK SWEBOK Mo. Pro. Soft (México) – NMX-I-059/02 -NYCE-2011 “Tecnología de la información – Ingeniería de Software – Calidad de producto”

Mo. Pro. Soft • ¿Qué es? – Modelo de Procesos para la industria del Software. • Función – Mejorar los procesos de desarrollo, evaluación y mantenimiento de sistemas y productos de software. • Objetivo – Apoyar a las organizaciones en la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua.

Mo. Pro. Soft Características • Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. • Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000: 2008 y CMMI. • Es sencillo de entender y adoptar. • Es práctico en su aplicación. • Comprende un documento de menos de 200 páginas que al compararlo con otros modelos y estándares, lo hace bastante práctico.

Mo. Pro. Soft Características (cont. ) • Acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de desarrollo o mantenimiento de software. • Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de la organización, y no simplemente ser un marco de referencia o dictaminación. • Tiene un bajo costo, tanto para su capacitación, su adopción como para su evaluación.

Mo. Pro. Soft Categorías • Categoría Alta Dirección (DIR) – Gestión de Negocio – Gestión de Negociación • Categoría Gerencia (GER) – Gestión de Procesos – Gestión de Proyectos – Gestión de Recursos • Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (RH) • Bienes Servicios e Infraestructura BSI) • Conocimiento de la Organización (CO) • Categoría Operación (OPE) – Administración de Proyectos Específicos – Desarrollo y Mantenimiento de Software

Mo. Pro. Soft Relación entre los procesos Categoría Gestión de Negocios Alta Dirección Gerencia Operación Gestión de Proyectos Admin. de proyectos específicos Gestión de Procesos Desarrollo y manto. de software Gestión de Recursos (RH, BSI, CO)

Mo. Pro. Soft Beneficios • Mejorar la calidad del software producido por la organización que adopta el modelo. • Elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. • Integrar todos los procesos de la organización y mantiene la alineación con los objetivos estratégicos.

Mo. Pro. Soft Beneficios (cont. ) • Reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. • Obtener acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial. • Pertenecer a la Lista Nacional de Empresas Dictaminadas, que sirve como una referencia oficial para clientes, autoridades y competidores.

Norma Mexicana NMX-I-059 -NYCE-2011 Mo. Pro. Soft Consta de las siguientes partes: 1. NMX-I-059/01 -NYCE: Definición de Conceptos y Productos – Contiene los conceptos y descripciones de productos usados en las otras partes de la norma. 2. NMX-I-059/02 -NYCE: Requisitos de Procesos (Mo. Pro. Soft) – Establece los requisitos de los procesos a implantar en la organización a través del Modelo de Procesos de Software (Mo. Pro. Soft. )

Norma Mexicana NMX-I-059 -NYCE-2011 Mo. Pro. Soft (cont. ) 3. NMX-I-059/03 -NYCE: Guía de Implantación de Procesos – Contiene una propuesta práctica de implantación de Mo. Pro. Soft descrito en la parte 02. 4. NMX-I-059/04 -NYCE: Directrices para la Evaluación de Procesos (Eval. Pro. Soft) – Hace uso de la NMX-I-059/02 -NYCE y del capítulo 5 de la NMX-I 15504/02 -NYCE para obtener un Perfil del Nivel de Capacidad de los Procesos implantados en una organización y un Nivel de Madurez de Capacidades.

Mo. Pro. Soft Niveles de madurez Nivel de capacidad Descripción Color NA 0 Incompleto El proceso no está implementado o no alcanza su propósito. A este nivel, hay muy poca o ninguna evidencia de ningún logro sistemático del propósito del proceso. 1 Ejecutado El proceso implementado alcanza su propósito. Gestionado El proceso ejecutado descrito anteriormente está implementado de forma gestionada (planificado, supervisado y ajustado) y los resultados de su ejecución están establecidos, controlados y mantenidos apropiadamente. 3 Establecido El proceso gestionado descrito anteriormente está implementado usando un proceso definido que es capaz de alcanzar sus resultados. 4 Predecible El proceso establecido descrito anteriormente se ejecuta dentro de límites definidos para alcanzar sus resultados. Optimizado El proceso predecible descrito anteriormente es mejorado de forma continua para cumplir con las metas empresariales presentes y futuras. 2 5 NA

Fuente de consulta • Baca, G. (2015). Proyectos de Sistemas de Información. México: Grupo Editorial Patria. (Disponible en la Biblioteca Virtual ULA, colección e-libro).