ESTIMULACIN Y COMPENSACIN DEL TRABAJO Estimulacin del trabajo

ESTIMULACIÓN Y COMPENSACIÓN DEL TRABAJO

• Estimulación del trabajo. es la recompensa, gratificaciόn o penalizaciόn por el logro o no de un resultado respectivamente.

Objetivos de toda política de retribución: • Atraer a los empleados más competentes. • Retener a los empleados que realmente se quiere mantener. • Estimular el adecuado desempeño de la actividad profesional. • Estimular el crecimiento y éxito de la compañía.

Características de las políticas de estimulación: • Que potencie la asunción de responsabilidades • Que premie los altos niveles de desempeño. • Que integre a las personas con la filosofía y fines de la compañía. • Que cubra las necesidades básicas de los empleados.

Objetivos básicos de la estimulaciόn, retribución o compensación del trabajo: • Lograr incrementos continuos de productividad.

Objetivos básicos de la estimulaciόn, retribución o compensación del trabajo: • Garantizar el sostenimiento de los empleados y sus familias.

Estimulación Moral Material Monetaria ·Dinero No monetaria Relacionada con las condiciones de trabajo. ·Microclima ·Ventilación ·Confort ·Comedores ·Cafeterías ·Parqueos ·Medios de protección • Otros Relacionada con los bienes de consumo individual ·Seguro de vida ·Vivienda ·Auto ·Acciones ·Vacaciones pagadas ·Jubilación ·Otros ·Reconocimientos ·Enriquecimiento del trabajo ·Promociones ·Participación ·otras

SALARIO No es mas que la expresión en dinero del valor de la fuerza de trabajo contratada.

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO Según su poder adquisitivo Nominal Real

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO Mínimo Según sus limites Máximo

CLASIFICACIÓN DEL SALARIO A tiempo Sueldo Tarifa Horaria Según la forma Por los de pagarlo resultados Destajo Individual Destajo colectivo Pago por Acuerdo Destajo Indirecto

• Principios de la estimulación del trabajo: – El carácter dinámico de la estimulación: Lo que es estimulante en un momento no tiene porque serlo en otro.

• Principios de la estimulación del trabajo: – El carácter diferenciador de la estimulación: Lo que es estimulante para una o varias personas no tiene porque serlo para otros.

• Principios de la estimulación del trabajo: – El necesario equilibrio que debe existir entre las 2 formas fundamentales de estimulación. la material y la moral o espíritual.

FLUJO DE RECURSOS HUMANOS Planeación de necesidades de Recursos Humanos Exceso de personal Prescindir del personal Coincidencia de personal Reubicar al personal Déficit de personal Reclutar personal Promover personal Selección de personal Formación y desarrollo del personal Organización de personal Evaluación del desempeño Retribución al personal

MODELO DE GRH. M. BEER Grupos de interés. Accionistas Directores Empleados Políticas de R-H Sociedad Sindicato Factores de Características de la fuerza de trabajo. Estrategia empresarial. Filosofía de dirección. Mercado de trabajo. Tecnología. Leyes y valores de la sociedad. Influencia de los empleados. situación. Resultados. Consecuencias a largo plazo. Compromiso Bienestar individual. Competencia Eficacia de la organización. Flujo de R-H Congruencia Sistema de trabajo. Bienestar social Costos eficaces Sistema de estimulación.