EstadoMaior do Exrcito A Governana e a Gesto

Estado-Maior do Exército

A Governança e a Gestão de Riscos sob a ótica do Exército Brasileiro 21 NOV 19

Roteiro ü Introdução; ü O porquê da gestão e da mensuração dos riscos; ü Benefícios da Gestão de Riscos; ü Base Normativa Interna; ü Fluxo de documentos da Gestão de Riscos; üGovernança no Exército Brasileiro; ü Sistema de Gestão de Riscos; e üConclusão

Introdução Quem não gerencia risco, gerencia crise. Brasiliano, 2016 Ignorar risco é como desenhar sem borracha. Hélio Costa, 2018

O porquê da Gestão Melhoria da Gestão Organizacional Fortalecimento da Imagem da Força Otimização de Recursos Aumento da Operacionalidade

O porquê da mensuração dos riscos ü Porque? • A organização está exposta a uma grande quantidade de riscos; e • não existem recursos (tempo, dinheiro, pessoas) para lidar com todos os riscos identificados. ü Então? • Deve-se concentrar recursos para lidar com os riscos que mais podem impactar os objetivos da organização, utilizando-se do Know-how e das particularidades do ambiente de trabalho da organização.

Avaliação de Riscos com foco no futuro A GESTÃO DE RISCOS NÃO PODE RELATAR O QUE ACONTECEU, MAS O QUE PODERÁ VIR A ACONTECER, FUTURO!

Benefícios da Gestão de Riscos Aumentar a desejados confiança em Tomar decisões para maneira adequada alcançar os resultados explorar oportunidades de Redução das ameaças maneira efetiva para níveis aceitáveis de Melhor base para tomada de decisões Risco alinhado às estratégias

Gestão de Riscos e Integridade Base Normativa Interna

Legislação sobre Gestão de Riscos no Exército

Portaria Nr 4 – Cmt Ex, de 3 Jan 2019 Conceit os Princípio se objetivos Estrutura de Governança, Gestão de Riscos e Controles Internos da Gestão Dispõe sobre. . . Diretrizes Gerais Competênci as Disposições Finais

Estrutura de Governança, Gestão de Riscos e Controles Internos da Gestão Portaria Cmt Ex Nº 4, de 3 Jan 19 ACE CGRi. CEx EME EME (OM), ODOp, ODS, C Mil A, RM, Gpt E, B Adm e demais OM Militares e Servidores responsáveis pelos processos organizacionais AGRi. C EGRIC* PRis. C -Comitê de Gestão de Riscos e Controles do Exército -Escritório de Gestão de Riscos e Controles do Exército Assessoria de Gestão de Riscos e Controles Equipes de Gestão de Riscos e Controles - Proprietários de Riscos e Controles

Legislação sobre Gestão de Riscos no Exército

Portaria Nº 225– EME, de 26 Jul 2019 Componente s da gestão de riscos Dispõe sobre. . . Controles Internos da Gestão Linhas de Defesa Maturidade da gestão de riscos Classificação dos riscos Tratamento dos riscos Níveis de riscos Riscos Estratégicos do Exército Disposições Finais Competências e responsabilidad es

Portaria Nº 225– EME, de 26 Jul 2019 Ambiente Interno Fixação de Objetivos Identificação de eventos Componente s da gestão de riscos Avaliação de Riscos Resposta a riscos Atividade de Controle Informação e Comunicação Monitoramento

Matriz de Riscos e Controles

Classificação dos Risco Estratégico Integridade Risco Operativo Gestão Interna

Classificação dos Risco Estratégico Eventos que possam impedir ou dificultar a execução do Plano Estratégico do Exército (PEEx) na consecução dos Objetivos Estratégicos do Exército (OEE).

Classificação dos Risco Operativo Eventos que possam impedir ou dificultar a realização de atividades eminentemente militares pela Força Terrestre (F Ter). Segurança Orgânica Preparo Emprego

Classificação dos Riscos Gestão Interna Eventos que podem comprometer os objetivos e as atividades administrativas das OM. Tecnologia da informação; Aquisições e contratação; Gestão financeira e orçamentária; Gestão de pessoal; e Gestão do patrimônio.

Classificação dos Riscos Integridade Riscos que configurem ações ou omissões intencionais que possam favorecer a ocorrência de fraudes ou atos de corrupção, podendo ser causa, evento ou consequência de outros riscos.

Legislação sobre Gestão de Riscos no Exército

Portaria Nº 292– EME, de 2 Out 2019 Consideraçõe s Iniciais Dispõe sobre. . . Gestão de processos Linhas de Defesa Níveis de riscos Controles Internos da Gestão Tratamento dos riscos Classificaçã o dos riscos Component es da gestão de riscos Conclusão

Lógica de tratamento

Nível de Risco, Criticidade ou Magnitude

Lógica de tratamento de e t n a a Di um ça ea m a A C E M Aceitar Não adoção de medidas para reduzir a probabilidade ou impacto do risco Compartilhar Redução da probabilidade ou do impacto do risco pela transferência ou compartilhamento de uma porção do risco Evitar Não execução das atividades que geram riscos Mitigar Adoção de medidas visando a reduzir a probabilidade, o impacto dos riscos ou ambos

Como descrever um risco Devido à <CAUSA (FATOR DE RISCO)>, poderá acontecer <DESCRIÇÃO DO EVENTO >, o que poderá levar a <DESCRIÇÃO DO IMPACTO/EFEITO/CONSEQUÊNCIAS> impactando no/na <OBJETIVO DE PROCESSO >

Documentos decorrentes do processo de gestão de riscos

Documentos decorrentes do processo de gestão de riscos

Documentos decorrentes do processo de gestão de riscos PORTFÓLIO DE RISCOS PRIORITÁRIOS Fator de Risco Código do Risco Fonte Vulnerabilidade Tipo de Risco Descrever os riscos com base no modelo previsto na Estratégico metodologia: Operativo Descrever a fonte Descrever as Considerar os “Devido à <CAUSA (FATOR que pode gerar o vulnerabilidades Gestão Interna códigos dos DE RISCO)>, poderá risco (basear-se possíveis (basear- Integridade riscos de acontecer (indicar qual na lista de fontes se na lista de processos <DESCRIÇÃO DO previstas na vulnerabilidades tipo de risco como R 1, R 2, EVENTO >, dentre os Metodologia de elencadas na R 3. . . o que Gestão de Riscos Metodologia de previstos na poderá - não exaustiva) Gestão de Riscos Metodologia de levar a Gestão de - não exaustiva) <DESCRIÇÃO Riscos) DO IMPACTO/EFEITO/CONSE QUÊ NCIAS> impactando no <OBJETIVO DE PROCESSO > . . . . Magnitude do Risco PRis. C Inerente Residual Citar o nível de risco inerente de residual de acordo com a Citar o criticidade ou Proprietá magnitude rio de Risco prevista na responsá Metodologia vel pelo risco de Gestão de do processo Riscos (Extremo, Alto, Médio e Baixo) . .

Documentos decorrentes do processo de gestão de riscos PORTFÓLIO DE RISCOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO Risco Descrever os Riscos Estratégicos com base no modelo previsto na metodologia: “Devido à <CAUSA (FATOR DE RISCO)>, poderá acontecer <DESCRIÇÃO DO EVENTO >, o que poderá levar a <DESCRIÇÃO DO IMPACTO/EFEITO/CONSEQUÊNCI AS> impactando no <OBJETIVO ESTRATÉGICO/PROJETO ESTRATÉGICO > . . . Fator de Risco Fonte Vulnerabilidade Consequências Nível do Risco inerente Órgãos envolvidos Citar o nível de risco de Descrever as acordo com a vulnerabilidades consequências da criticidade ou Citar todos Descrever as magnitude os órgãos possíveis (a ocorrência do evento fontes prevista na responsávei Metodologia de para a Instituição, na Metodologia Gestão de para a consecução s e de Gestão de Riscos possui do OEE e/ou Projeto de Gestão de envolvidos Riscos uma lista não Estratégico, pelo OEE exaustiva) conforme o caso (Extremo, Alto, Médio e Baixo). . . .

Estrutura Organizacional do Exército Brasileiro ACE – Alto Comando do Exército CONSEF, CONTIEx, CONSURT Órgão de Assessoramento Superior Cmt EB FHE – Fundação Habitacional do Exército IMBEL – Indústria de Material Bélico do Brasil Fundação Osório Entidades Vinculadas Órgão de Direção Geral Órgão de Assistência Direta e Imediata Órgão de Direção Operacional e Setorial Força Terrestre Comandos Militares de Área

Fluxo de documentos da Gestão de Riscos no Exército Brasileiro (abordagem bottom-up) Cmt Ex Alto Comando do Exército Portfólio de Riscos Estratégicos do Exército Portfólio de Riscos Prioritários (consolidado) CGRi. CEx Portfólio de Riscos Prioritários (consolidado) Portfólio de Riscos Estratégicos do Exército EGRi. CEx Portfólio de Riscos Estratégicos e Prioritários Relatório Anual de Gestão de Riscos (consolidado) Portfólio de Riscos Estratégicos e Prioritários do Exército ODOp, ODS, C Mil A e OADI Relatório Anual de Gestão de Riscos Entidades Vinculadas Portfólio de Riscos Prioritários OMDS, Diretorias e demais órgãos subordinados

Linhas de Defesa do Exército Brasileiro Cmt Ex Alto Comando do Exército EME Estrutura de governança da gestão de risco CGRi. CEx Órgão Técnico-normativo EGRi. CEx 2ª Linha de defesa Entidades Vinculadas EME, ODOp, ODS, C Mil A e OADI 1ª Linha de defesa CCIEx e as ICFEx OMDS, Diretorias e demais órgãos subordinados 3ª Linha de defesa

Governança no Exército Brasileiro SOCIEDAD E CS - PR MD ACE (CONSEF, CONSURT, CONTIEx) Cmt Ex Estrutura de Governanç a EME Órgãos de Direção Setorial Estrutura de Gestão

Governança – Conceito TCU Governança Gestão de Riscos Controle Interno

Governança e Gestão de Riscos an n r e v o G ça Gestão de Riscos A Gestão de Riscos é a pedra angular da

Sistema de Gestão de Riscos o Us p ara o em B E - 20 0 2 Em desenvolvimento no DCT s co s i s R os o d ic o g ã st raté e G Est Uso imediato pelo EME

CONCLUSÃO

CONCLUSÃO s is o ss ona e oc aci r P niz ga r o Pr oj et o s Am RISCOS bi en t na r e In ir a te In te rn o A ito d u