Estado De Proyecto Nombre Del Proyecto Nombre Del

Estado De Proyecto • [Nombre Del Proyecto] • [Nombre Del Moderador]

Resumen Del Estado ¿Se entregará el proyecto en la fecha prevista? ¿Cuál es la fecha final para la entrega? ¿Cuáles son los costos finales estimados? Estado contra otros objetivos de envío de nivel alto • Tasa de fabricación • Entrega • Socios, etc.

Avance Enumera los logros y los progresos desde la última actualización de estado. • Resuelve las implicaciones en el programa Resalta los aspectos que hicieron posible el progreso.

Áreas De Atención Enumera los retrasos y los problemas desde la última actualización de estado • • Asegúrate de que comprendes • Los problemas que están causando retrasos o amenazando el progreso • Por qué no se previó el problema • Si el cliente desea hablar sobre el problema con la gerencia Enumera las medidas correctivas que se están tomando Resuelve las implicaciones en el programa

Programación Enumera las fechas de alto nivel Mantenlo simple para que el público no se distraiga con detalles Distribuye una programación más detallada si procede • Asegúrate de que estás familiarizado con los detalles del programa para que puedas responder preguntas

Entregas Enumera las principales entregas críticas • Las tuyas para el cliente • Las tuyas para servicios externos • Servicios externos para ti • Otros departamentos para ti • Conoce tu clasificación de confianza para cada entrega Indica el nivel de confianza en las diapositivas si procede

Costos Enumera las nuevas proyecciones de costos • Incluye las estimaciones iniciales – Conoce el origen de las diferencias en estos números: prepárate para las preguntas Si hay sobrecostos • Resume las causas • Enumera las medidas correctivas o preventivas que has tomado • Establece expectativas realistas para gastos futuros

Tecnología Enumera los problemas técnicos resueltos Enumera los problemas técnicos pendientes de resolverse • Resume su impacto en el proyecto Menciona cualquier dependencia tecnológica dudosa del proyecto • Indica el origen de la duda • Resume las medidas que se están tomando para el plan alternativo

Recursos Resume los recursos del proyecto • Recursos dedicados (tiempo completo) • Recursos de medio tiempo • Si el proyecto está restringido por la falta de recursos, sugiere alternativas Ten en cuenta que tal vez los clientes quieran estar seguros de que se están usando todos los recursos posibles, pero de tal forma que los costos se administren adecuadamente.

Objetivos Para La Siguiente Revisión Fecha de la próxima actualización de estado Enumera los objetivos para la siguiente revisión • Elementos específicos que se realizarán • Problemas que se resolverán Asegúrate de que todas las personas involucradas en el proyecto comprenden el plan de acción