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España México Estados Unidos Venezuela Colombia Brasil Argentina Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Asignación 1) Interpretación y análisis de resultados de la aplicación del instrumento de diagnóstico. 2) 1 er. Avance de Proyecto Final Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Evolución de Lean Manufacturing Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Fuente: Grupo Galbano, 2005 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Propósito de Lean Manufacturing Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Fuente: http--www_mfgeng_com-images-LEANELEMENT_GIF. htm Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Sesión 3 - Lean Manufacturing Equipos de Trabajo JIT 5´S SMED Celdas de trabajo Lean Manufacturing KANBAN Poka Yoke Mejoramiento Liderazgo Continuo TPM Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing EQUIPOS DE TRABAJO Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing EQUIPO DE TRABAJO Es un grupo de personas que cuentan con habilidades complementarias, que están comprometidos e involucrados con un propósito y metas de desempeño comunes, y que tienen una forma de asumir el trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables. ¿Cuál es el objetivo que se desea lograr con la conformación de Equipos de Trabajo? Delegar responsabilidad y autoridad a todos los niveles de la organización, incrementando la participación en la toma de decisiones, para desarrollar así todo el potencial en la solución de problemas en su propia tarea y crear un clima de confianza donde fluya la comunicación en todas las vías. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Porqué trabajar en Equipos de Trabajo? Para: • Ser más innovadores y encontrar maneras creativas para usar sus capacidades, en la solución de problemas. • Ser copartícipes de la calidad final del producto. • Asumir las responsabilidades de un compañero cuando se ausenta. • Ser parte de los procesos. • Nivelar la carga de trabajo y apoyarse unos a otros como equipo. • Crear metas comunes y lograr los objetivos. • Trabajar como un sistema inquebrantable. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Y…. ¿Cuál es la diferencia entre Grupo y Equipo? Grupo Ø Ø Ø Equipo Diversas metas. Responsabilidad individual. Esfuerzos individuales. No importa cuantos miembros hay. Fuertemente centrado en el líder. Funciones independientes. Reglas y normas independientes. Ø Éxito individual. Ø Febrero 2007 Metas compartidas. Ø Individual y mutua responsabilidad. Ø Cooperación. Ø Hay una cantidad de miembros fijos. Ø Liderazgo compartido. Ø Necesidad de interdependencia en su relación de trabajo. Ø Necesitan habilidad y compromiso de otros para alcanzar metas comunes. Ø Reglas y normas comunes. Ø Colectivo-personal-colectivo. Ø Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Que se debe buscar en los equipos de trabajo? Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? PARTICIPACIÓN ü que se sientan parte del proceso ü que se conviertan en “mano de mente” en lugar de “mano de obra” COMUNICACIÓN ü que se comuniquen efectivamente tanto con sus compañeros como con sus supervisores para el logro de los objetivos. Tecnología de Procesos Febrero 2007 Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? ASUMIR RESPONSABILIDAD ü Que como dueños de los procesos, asuman la responsabilidad de trabajar con calidad y productividad. DIRIGIR REUNIONES ü Que conduzcan sus propias reuniones para analizar problemas y encontrar soluciones. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Sean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? ANALIZAR PROBLEMAS ü Que su experiencia les permita analizar problemas. ü Que manejen ciertas herramientas para el efectivo análisis. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ü Que las soluciones pensadas sean conscientes y adecuadas para cada caso. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué esperamos de los integrantes de los “Equipos de Trabajo”? QUE PUEDAN APOYAR TODOS LOS PROCESOS, 1º Con todo este bagaje. 2º Que pueda generar valor agregado. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Estas actitudes que se irán desarrollando, estarán basadas en cuatro mandamientos (valores) que deben estar presente en los Equipos de Trabajo: • Confianza mutua y respeto. • Compromiso e involucramiento. • Igualdad y justicia. • Cambio de actitud. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Teniendo como Factores Clave de Éxito: • Misión, propósitos y metas comunes. • Liderazgo. • Centrado en el cliente. • Valores compartidos. • Capacidad para aprender y enseñar. • Cultura organizacional. Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing ¿Qué debemos hacer nosotros? Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Condiciones para la productividad del Equipo ü Claridad en cada fase de la misión y las metas. ü Facilitar la creatividad. ü Focalizar los resultados. ü Clasificar roles y responsabilidades. ü Organización. ü Construir sobre la base del esfuerzo de cada uno. ü Desarrollar un buen clima que favorezca el trabajo en equipo. ü Resolver los conflictos. ü Comunicación abierta. ü Toma de decisiones. ü Evaluar su propia efectividad. Tecnología de Procesos Febrero 2007 Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Apoyo necesario para el Equipo de Trabajo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Debemos apoyar a los Equipo de Trabajo a través de todos los departamentos Estructura Funcional de un Equipo de Trabajo Calidad Mantenimiento Materiales ET Recursos Humanos Asesores Finanzas Instructores Apolo Logístico Comité de Implementación Entrenamiento PROCESO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD Febrero 2007 Tecnología de Procesos EMPRESARIOS/DUEÑOS/GERENTES Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Con las nuevas características que se forman en los Equipos de Trabajo, los valores compartidos y la estructura de apoyo, los Equipos podrán apoyar aún más. Llevando algunos controles para trabajar en el mejoramiento continuo y en el aumento de la productividad… tales como: Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Defectos o discrepancias en los productos o procesos Área: ________ Equipo de Trabajo: ______ Líder: _______ Semana: _______ LUNES MARTES JUEVES VIERNES MIERCOLES Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Sesión 3 - Lean Manufacturing Seguridad y Salud Laboral Área: ________ Líder: ______ 1 2 3 Turno: _____ 4 5 6 7 Mes: _______ 8 9 10 11 12 Estamos en ____ días sin accidentes 31 Sin accidentes 30 29 Equipo de Trabajo: ______ 28 27 26 25 24 23 22 14 Accidentes 21 20 19 13 18 17 15 16 Comentarios: Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Competitividad y Productividad Lean Manufacturing Y otros controles, tales como: ü Ausentismo - Apoyando la gestión de RRHH. ü Materiales - Apoyando la gestión de Suministros. ü Mantenimiento - Apoyando la gestión de Mantenimiento. ü Seguridad, Orden y Limpieza - Apoyando la gestión de Seguridad, Orden y Limpieza. ü Desperdicios – Scrap - Apoyando la gestión de Finanzas. ü Producción diaria - Apoyando la gestión de Producción. ü Ideas de oportunidad de mejoras - Apoyando la gestión mejora continua. ü Ideas de nuevos productos - Apoyando la gestión de innovación. ESTO NO ES UN IMPOSIBLE Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 Chantal Izquierdo

Asignación Enfoque en el Proyecto Final y aplicar los conocimientos en desarrollar un plan de mejora y aplicación de técnicas vistas a la fecha. • Prepararse para el 2 do. Avance de Proyecto Final

Gracias por su asistencia y atención Favor estudiar e investigar semanalmente para incrementar el conocimiento y obtener una excelente evaluación