ESF projekts Daugavpils pavaldbas kapacittes stiprinana Eiropas Savienbas
````````````````````````````````````````````````````````````` ESF projekts „Daugavpils pašvaldības kapacitātes stiprināšana Eiropas Savienības politiku instrumentu un pārējās ārvalstu finanšu palīdzības līdzfinansēto projektu un pasākumu īstenošanai” Nr. 1 DP/1. 5. 2. 2. 3/11/APIA/SIF/110 Semināru cikls „Projektu vadības specifika dažāda veida projektos” 5. diena A. Sannikova 20. 06. 2012.
Ievads Darba kārtība Semināra saturs 2
5. diena Semināra saturs 1. PROJEKTA KOMANDA UN IESAISTĪTĀS PUSES 2. KOMUNIKĀCIJA PROJEKTĀ 3. „RETEAMING” 4. EIROPAS SAVIENĪBAS INFORMĀCIJAS AVOTI
• 1. daļa 4
KOMANDA • Ja tiek pieņemts lēmums iesniegt projektu, tad jāsaprot, kas būt tā ieviesējkomanda Ja tiek noslēgts līgums par projekta ieviešanu, tad dokumentāli ir jānosaka ieviesējkomanda 5
VADĪŠANA Plānošana Organizēšana Koordinēšana Motivēšana Kontrole 6
VADĪŠANA • Plānošana: mērķu noteikšana, analīze, plānu izveide, prognozes • Organizēšana: resursu sadale, organizācijas struktūras veidošana • Koordinēšana: darba organizācija, komandas darbību saskaņošana • Motivēšana: darbinieku stimulēšana • Kontrole: plānu izpildes kontrole, uzraudzība un vērtējums, plānu koriģēšana 7
PROFESIJAS STANDARTS Profesija - projekta vadītājs IZM 29. 12. 2003. , rīk. nr. 649 R. nr. PS 0222 , Kvalifikācijas līmenis -5 Izstrādā projekta priekšlikumu; organizē un vada projekta komandu; veido projekta organizāciju un kultūru; nosaka projekta dalībnieku lomas, izvēlas projekta organizācijas formu, Ø veido projekta komandas dalībnieku komunikācijas struktūru; Ø Ø • • plāno projekta posmus; veic projekta strukturizēšanu, projekta darbu, termiņu, resursu un izmaksu plānošanu, koordinēšanu, uzraudzību un pārplānošanu; veic projekta vides analīzi; plāno projekta šķirtnes (robežstabus) un darba apspriedes; veic projekta riska analīzi un koordinē dažādu interešu grupu intereses; seko projekta plānu izpildei, analizē rezultātus, izstrādā priekšlikumus, veic korekcijas esošajos plānos; sastāda projekta starpatskaites un gala atskaiti; vada projekta administrāciju un dokumentēšanu. 8
PROJEKTA VADĪTĀJS = / ≠ KOMANDAS VADĪTĀJS Jebkura vadītāja galvenie pienākumi ir stratēģiskā vadība, kas ietver lēmumu pieņemšanu un to īstenošanas nodrošināšanu Projektos visbiežāk laika ir par maz, resursu ir par maz, personāla ir par maz. Savu darbību veic atbilstoši LR, starptautiskajiem un nozares normatīvajiem aktiem, kā arī starptautiskajiem projektu vadīšanas standartiem un vadlīnijām Rezultāts jāsasniedz paredzētajā laikā, ar atvēlētajiem resursiem un jānodrošina augsta kvalitāte! 9
Projekta vadītājs • Profesionāls projekta vadītājs • Koordinēs visus projekta elementus • Labi draugi te neder! • Pienākumus nosaka profesiju standarts • Pieredze • Zināšanas Projekta komandas izveide ir projekta vadītāja pienākums • Komandas locekļa lomu, uzdevumus un pienākumus ir viennozīmīgi • 10
PRASMES • Konceptuālās un analītiskās - spēja risināt ilgtermina problēmas, uztvert projektu kā mijiedarbības sistēmu • Savstarpējo attiecību - spēja risināt ilgtermiņa problēmas • Tehniskās - spēja lietot vadīšanas instrumentus, specializētas zināšanas un prasme vadīt tehniskos procesus 11
Projekta vadītājs Vadīšana • Vadības māksla balstās uz zināšanām • Cilvēki labprāt paklausa tiem, kurus uzskata par kvalificētākiem un zinošākiem, nekā viņi paši! • Cilvēki seko vadonim, kurš jebkurā brīdī zina, ko darīt! Cilvēka darbībā ir trīs autoritātes formas: • amata dēļ; • personīgo īpašību dēļ; • autoritāte, kurai ir zināšanas. 12
KOMANDA Grupa var kļūt par veiksmīgu komandu, ja tā pilnveidosies organizācijas, kvalifikācijas un kooperācijas jomā Vadītāji uzņemas atbildību par komandas izveidi un attīstību Katrā komandā ir cilvēki, kas uzņemas atbildību un tādi, kas vēlas būt izpildītāji Komandas izveides uzsākšanas pamatā grupas izveide 13
KOMANDA Vadītājs Komandas vadītāja uzdevumi Ø Izvirzīt mērķus, nodrošināt uzdevumu izpildi Ø Plānošana/kontrole Ø Novērtēt rezultātus ü Izteikt atzinību (vai sodīt) ü Iedrošināt ü veikt „inventarizāciju” Ieteicams organizēt regulāras sēdes, tikšanās, darba grupas Jāmeklē autoritātes (arī ārpus komandas)! Cilvēkiem patīk, kad novērtē to spējas, zināšanas 14
KOMANDA Vadītājs • Komandas koordinēšana • Sarunu vadība • Komandas dalībnieku konsultēšana • Konfliktu risināšana • Sasniegumu atspoguļošana • Komandas darba reprezentēšana • Komandas interešu pārstāvēšana 15
KOMANDAS VADĪTĀJS IEZĪMES Mērķtiecīgums • Jāsekmē lēmumu pieņemšana, • Stratēģija • Mērķu lauks • Motivācija Jebkurš cilvēks labāk atsaucas konstruktīvai vadībai (Roberts Hellers) Precizitāte Saskarsmes prasme Taktiskums Tehnoloģiskās prasmes Organizatora prasmes Specifiskās zināšanas. . . 16
PRAKTIKUMS 17
KOMANDAS MOTIVĀCIJA MAĢISKĀS FRĀZES - Lūdzu neiespējamo, bet zinu, ka tu to vari izdarīt. . . - Jūs to varat!. . - Jums tas lieliski izdevās, tāpēc. . . - Vai jūs domājat, ka mums jāmaina sākotnējais plāns? . . . . 18
UZDEVUMI 1. fāze Izveide 2. fāze Orientēšanās 3. fāze Aktivizēšanās un stabilizācija Organizācija Komandas vadītāja izvēle; komandas lieluma noteikšana Uzbūves un darba norises organizēšana; mērķu izvirzīšana Rezultātu atzīšana un novērtēšana Kvalifikācija Komandas izveide pēc dalībnieku atbilstības profesionālajām un personiskajām prasībām un spējām Komandas dalībnieku prasmju atbilstība veicamiem pienākumiem Savstarpēja konsultēšanās, apmācības Kooperācija Komandas izveide pēc dalībnieku spējas strādāt komandā Komandas saliedēšana; saskarsme; novērtējums Komandas treniņš un konsultēšana problēmu situācijās 19
KOMANDA • Atkarības fāze Atkarība no vadītāja • Konfrontācijas fāze Kritiskums • Darba fāze Grupa tuvojās paškontroles līmenim • Sinerģijas fāze Vienots vesels ir kaut kas vairāk nekā to veidojošo daļu summa Reņģe V. (2003). Organizāciju psiholoģija, Kamene Psiholoģiskais klimats Ø Emocionālais noskaņojums Ø Organizatoriskiem faktori pienākumu sadale, atalgojums, darba apstākļi Ø Psiholoģiskie faktori – darbinieku savstarpējās attiecības, psiholoģiskā saderības, vadības stils 20
PROCESS IR VIENS, BET MĒRĶI VAR BŪT DAŽĀDI Mērķi • Projekta • Personāla • Iestādes • Procesu Arī citi, tos projektos parasti nedefinē • Projektu jārealizē plānotā laikā, ar plānotiem resursiem • Kas palīdz sasniegt mērķi? 21
• Lomas projekta komandā • Psiholoģiskā saderība IESTĀDES VADĪTĀJS Projekta vadītājs Kunova I. , Litke H. D. (2003) Projektu vadība. Rīga, DE NOVO, 127 lpp. Projekta komanda Citi vadītāji 22
MĒRĶU SASNIEGŠANAS CIKLS • Kādus rezultātus iestāde/uzņēmums vēlas sasniegt? • Ko nepieciešams vērtēt un uzraudzīt, lai noteiktu mērķu sasniegšanu? • Kādām jābūt metodēm, lai noteiktu mērķu sasniegšanu? • Kādas rīcības jāveic, lai sasniegtu noteiktos mērķus? • Sasniegto rezultātu analīze un nepieciešamo darbību plānošana 23
Uzraudzības komiteja Ø Nepieciešamība Ø Sastāvs Ø Funkcijas Ø Prasības Iekšējā komunikācija Līderība ü ü ü piekrišana grupas mērķiem; bieža mijiedarbība; personiskā pievilcība; starpgrupu sāncensība; pozitīvi vērtējumi. Saliedētība 24
PSIHOLOĢISKĀ SADERĪBA Uzticēšanās Atvērtība Konflikti Sadarbība Apmierinātība Sasprindzinātība Noslēgtība Piesardzība, Nav sadarbības. 25
KONFLIKTI • Projekta komandas iekšienē • Ar ārējiem sadarbības partneriem • Pakalpojumu sniedzējiem Starpgrupu konflikti Veicinošie faktori - savstarpējā atkarība; atšķirības mērķos; ierobežoti resursi; darba pienākumu nenoteiktība; atšķirības uztverē u. c. 26
KONFLIKTI Labākais veids kā izvairīties no konfliktiem ir nodrošināt skaidrību – par veicamajiem uzdevumiem, termiņiem, atbildības sadalījumu Konflikta situācijā vienojieties par sarunām, ļaujiet visiem izteikties Nepieļaujiet, ka konflikti apdraud projekta realizāciju! 27
Komunikācija • Iekšēja • Ārēja ü Finansējuma devējs ü Starpniekinstitūcijas ü Sabiedrība Jāņem vērā programmas prasības par informācijai un publicitātei ! • Apsveriet sociālo mēdiju izmantošanu projekta komunikācijai! (vai to projekts finansē? ) 28
Problēmaspekti Kā sasniegt mērķi izmantojot mūsdienu komandas darba tehnoloģijas? Uz ko jābalstās? Orientācija uz risinājumu –uz virzīšanos uz mērķi Jebkura vadītāja galvenie pienākumi ir: Ø saliedēt personālu mērķu sasniegšanai; Ø pieņemt lēmumus; Ø nodrošināt to īstenošanu; Ø vadīt ! 29
Praktikums 30
Retimings (аngļu val. reteaming) Ø Komandas virzīšana, sadarbībā fokusēta metode Ø Komandas darba organizācijas forma, kas palīdz: • saprast problēmas, • pārvērst tās mērķos, • noteikt resursus to sasniegšanai, • saplānot konkrētās darbības, • paaugstināt komandas motivāciju Dr. Bens Furmans, Tapani Ahola ; Somija 31
RETIMINGS 1. solis Aprakstiet savu vīziju/ideju/mērķi 2. solis Uzrakstiet, kas palīdzēs, nepieciešams, lai to sasniegtu Therapy Institue Haapalahdenhkatu; Helsinki 32
• 3. solis Novērtējiet priekšrocības • 4. solis Novērtējiet atbalsta komandu • 5. solis Apzinieties sasniegto • 6. solis Novērtējiet ceļu (darbības) 33
• 7. solis Novērtējiet šķēršļus • 8. solis Kas Jūs pārliecina, ka Jūs sasniegsiet iecerēto? • 9. solis Sāciet praktiskus soļus! 34
• 9. solis Sagatavojieties! Paredziet! • 10. solis Veiciet piezīmes! Novērtējiet progresu! • 11. solis Pateicieties! • 12. solis Pārdomājiet ko Jūs vēlaties vēl sasniegt! 35
Praktikums 36
• 2. daļa 37
KĀ LASĪT AKTIVITĀŠU KALENDĀRU? Informācija par ES projektiem pieejama: http: //www. esfondi. lv/activities. php? id=867 38
DOKUMENTU HIERARHIJA http: //www. esfondi. lv/page. php? id=470 39
2007. -2013. GADA ES FONDU PLĀNOŠANAS PERIODA FINANSĒJUMA SADALĪJUMS Avots: http: //www. esfondi. lv/page. php? id=633 1 40
EIROPAS SOCIĀLAIS FONDS (ESF) ESF finansējums paredzēts šādiem pasākumiem: vietējās nodarbinātības attīstībai; ü aktīvas darba tirgus politikas izstrādei un veicināšanai, ü ilgtermiņa bezdarba novēršanai, ü ilgstošo bezdarbnieku integrācijas darba tirgū veicināšanai , ü jaunatnes profesionālās integrācijas atbalstīšanai; līdztiesības nodrošināšanai starp sievietēm un vīriešiem nodarbinātības jomā; vienlīdzīgu darba tirgus piekļuves iespēju veicināšanai t. sk. sociālās atstumtības riska grupām; apmācībām izglītības un konsultāciju sistēmas uzlabošanai, lai veicinātu mūžizglītību ar mērķi veicināt prasmīga, apmācīta un pielāgoties spējīga darbaspēka izveidošanos, jaunu darba vietu radošu uzņēmējdarbības apstākļu radīšanu un prasmju nostiprināšanu u. c. 1 41
ESF ATBILDĪGĀ IESTĀDE SADARBĪBAS IESTĀDE Ekonomikas ministrija www. em. gov. lv Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra www. liaa. gov. lv Izglītības un zinātnes ministrija www. izm. gov. lv Valsts izglītības un attīstības aģentūra www. viaa. gov. lv Finanšu ministrija www. fm. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Labklājības ministrija www. lm. gov. lv Nodarbinātības Valsts aģentūra www. nva. gov. lv Valsts kanceleja www. sm. gov. lv Sabiedrības integrācijas centrs www. cic. gov. lv Veselības ministrija www. vm. gov. lv Veselības ekonomikas centrs www. vec. gov. lv Valsts reģionālās attīstības aģentūra www. vraa. gov. lv Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrija www. varam. gov. lv 1 42
Eiropas Reģionālās attīstības fonds (ERAF) ERAF mērķis - izlīdzināt reģionālās atšķirības Kopienas ietvaros Atbalsts - mazāk attīstītajiem reģioniem, galvenokārt koncentrējoties uz publiskās infrastruktūras uzlabošanu un uzņēmējdarbības veicināšanu ERAF finansējums paredzēts šādiem pasākumiem: biznesa vides sakārtošanai un konkurētspējas paaugstināšanai, jo īpaši mazajos un vidējos uzņēmumos; vietējās ekonomikas, t. sk. tūrisma un kultūras mantojuma saglabāšanai; izpētei un tehnoloģiju attīstībai; vietējo, reģionālo transporta, telekomunikāciju un enerģētikas tīklu un tiem piekļaujošās infrastruktūras attīstībai; vides aizsardzībai un attīstībai; potenciāla celšanai pētniecībā, zinātnē un tehnoloģijās u. c. 1 43
ERAF ATBILDĪGĀ IESTĀDE SADARBĪBAS IESTĀDE Ekonomikas ministrija www. em. gov. lv Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra www. liaa. gov. lv Izglītības un zinātnes ministrija www. izm. gov. lv Valsts izglītības un attīstības aģentūra www. viaa. gov. lv Finanšu ministrija www. fm. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Kultūras ministrija www. km. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Labklājības ministrija www. lm. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Satiksmes ministrija www. sm. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Veselības ministrija www. vm. gov. lv Veselības ekonomikas centrs www. vec. gov. lv Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrija www. varam. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Valsts reģionālās attīstības aģentūra www. vraa. gov. lv 1 44
KOHĒZIJAS FONDS (KF) Mērķis - ir izlīdzināt valstu starpā pastāvošās ekonomiskās un sociālās atšķirības • Finansē liela mēroga infrastruktūras attīstības pasākumus (projektus) vides aizsardzības un transporta jomā; • Finasējuma rezultātā tiek veicināta ES noteikto mērķu vides un transporta jomā īstenošana un direktīvās noteiktā politika 1 45
KOHĒZIJAS FONDS (KF) Prioritātes vides sektorā Latvijā: ūdenssaimniecības infrastruktūra un pakalpojumi; atkritumu apsaimniekošana; vides infrastruktūras un videi draudzīgas enerģētikas veicināšana. Prioritātes transporta jomā Latvijā: Trans-Eiropas transporta tīkla attīstība; ilgtspējīga transporta attīstība; autoceļu, pilsētas transporta, dzelzceļa, ostu un lidostu infrastruktūras attīstība. 1 46
FONDU VADĪBA UN PĀRRAUDZĪBA
FONDU VADĪBA Vadošā iestāde - Finanšu ministrija Atbild par ES struktūrfondu vadības un ieviešanas efektivitāti un tās atbilstību LR un ES normatīvajiem aktiem. Veic visu Latvijai pieejamo struktūrfondu pārraudzību un risina sarunas ar Eiropas Komisiju (EK). Pilda Revīzijas iestādes funkcijas ES struktūrfondu Uzraudzības komitejas Tās sastāvā ietilpst: vadošās iestādes, atbildīgo iestāžu, sadarbības iestāžu, plānošanas reģionu, sociālo partneru, biedrību un nodibinājumu pārstāvji un dažādu institūciju pārstāvji ar padomdevēju tiesībām. Uzrauga piešķirtā ES struktūrfondu finansējuma izlietošanas efektivitāti un atbilstību apstiprinātajiem plānošanas dokumentiem u. c. Kohēzijas fonda un ERAF apakškomiteja un ESF apakškomiteja Izvērtē un uzrauga prioritāšu ieviešanu un attiecīgā struktūrfonda apguves koordinēšanu, un, ja nepieciešams, ierosina veikt darbības pasākumu un aktivitāšu efektivitātes paaugstināšanai. 1 48
FONDU VADĪBA Maksājumu iestāde - Valsts kase Nodrošina: - maksājumu pieprasījumu prognožu sagatavošanu kārtējam un nākamajam gadam un iesniegšana EK, nodrošina saņemto, izmaksāto, neiztērēto un atgūto līdzekļu uzskates principu un metodoloģijas izstrādi ES struktūrfondu apsaimniekošanā iesaistītajām institūcijām, - veic maksājumus finansējuma saņēmējiem u. c. . - Sertifikācijas iestādes funkcijas. Atbildīgās iestādes - piedalās plānošanas dokumentu izstrādē; - izstrādā struktūrfondu projektu iesniegumu vērtēšanas kritērijus; - atbilstoši plānošanas dokumentiem nodrošina attiecīgās struktūrfondu aktivitātes projektu iesniegumu atlasi un vērtēšanu, projektu īstenošanas uzraudzību un kontroli. 49
KF ATBILDĪGĀ IESTĀDE SADARBĪBAS IESTĀDE Ekonomikas ministrija www. em. gov. lv Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra www. liaa. gov. lv Finanšu ministrija www. fm. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv Satiksmes ministrija www. sm. gov. lv Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrija www. varam. gov. lv Centrālā finanšu un līgumu aģentūra www. cfla. gov. lv 1 50
KĀ LASĪT AKTIVITĀŠU KALENDĀRU? Projektu veidi Atklāta projektu iesniegumu atlase – IPIA Ierobežota projektu iesniegumu atlase IPIA 51
Aktualitāte APA; IPA Nosaukums Projektu iesniegšana 1. 3. 1. 2. aktivitāte „Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai” 21. 08. 2010. 30. 06. 2013. No 09. 03. 2009 3. 1. 4. 3. aktivitāte “Pirmsskolas līdz šim izglītības iestāžu brīdim infrastruktūras attīstība individuāli nacionālās un reģionālās uzaicinājumi nozīmes attīstības centros” pašvaldībām Projektu atlases veids Atbildīgā iestāde Sadarbības iestāde APA Ekonomikas ministrija Latvijas Hipotēku un zemes banka IPA 2. Kārta Vides Valsts aizsardzības un reģionālās attīstības aģentūra ministrija 52
Aktualitāte Nosaukums Projektu iesniegšana 3. 2. 1. 1. aktivitāte "Valsts 1. škiras autoceļu maršrutu sakārtošana" 18. 05. 2012. 18. 06. 2012. No 3. 4. 4. 1. aktivitāte 23. 11. 2009. “Daudzdzīvokļu māju līdz siltumnoturības aktivitātes uzlabošanas finansējuma pasākumi” izlietošanas beigām 3. 5. 1. 2. 3. apakšaktivi tātē „Dalītas 01. 03. 2012. atkritumu apsaimniekošanas 31. 05. 2012. sistēmas attīstība” Projektu atlases Atbildīgā iestāde veids IPA 3. kārta APA 5. kārta Sadarbības iestāde Satiksmes ministrija Ekonomikas ministrija Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra Vides aizsardzības un Centrālā finanšu un līgumu reģionālās attīstības aģentūra ministrija 53
Aktualitāte Nosaukums 3. 2. 2. 1. 1. apakšaktivitāte „Informācijas sistēmu un elektronisko pakalpojumu attīstība” 1. 5. 3. 1. aktivtāte “Speciālistu piesaiste plānošanas reģioniem, pilsētām un novadiem” Projektu iesniegšana Projektu atlases Atbildīgā iestāde veids No 10. 08. 2010. individuāli IPA uzaicinājumi projektu 2. kārta finansējuma saņēmējiem 2011. gadā individuāli uzaicinājumi pašvaldībām, IPA kuras nav izmantojušas visu pieejamo finansējumu Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrija Sadarbības iestāde Centrālā finanšu un līgumu aģentūra Vides aizsardzības un Valsts reģionālās attīstības aģentūra attīstības ministrija 54
Aktualitāte Nosaukums 3. 5. 1. 2. 3. apakšaktiv itātē „Dalītas atkritumu apsaimniekošanas sistēmas attīstība” 3. 2. 2. 1. 1. apakšaktiv itāte „Informācijas sistēmu un elektronisko pakalpojumu attīstība” Projektu iesniegšana 01. 03. 2012. 31. 05. 2012. No 10. 08. 2010. - individuāli uzaicinājumi projektu finansējuma saņēmējiem Projektu atlases veids Atbildīgā iestāde Sadarbības iestāde Atklātas projektu atlases 5. kārta Vides aizsardzības Centrālā finanšu un un reģionālās līgumu aģentūra attīstības ministrija Ierobežotas projektu atlases 2. kārta Vides aizsardzības Centrālā finanšu un un reģionālās līgumu aģentūra attīstības ministrija 2011. gadā - 1. 5. 3. 1. aktivtāte individuāli “Speciālistu Vides aizsardzības uzaicinājumi Ierobežota projektu Valsts reģionālās piesaiste un reģionālās pašvaldībām, kuras atlase attīstības aģentūra plānošanas nav izmantojušas attīstības ministrija reģioniem, pilsētām visu pieejamo un novadiem” finansējumu 55
KAS JĀIEVĒRO? Pašiem jāseko līdzi informācijai! Ø Paziņojums atbildīgās iestādes mājas lapā par plānoto MK noteikumu izstrādes uzsākšanu atbilstošās ES fonda aktivitātes īstenošanas; Ø MK noteikumu apstiprināšana; Ø MK noteikumu publicēšana t. sk. atbildīgās un sadarbības iestādes mājas lapā; Rūpīgi jāiepazīstas ar noteikumiem! 56
Informācijas sniedzēji Latgalē Eiropas Savienības Struktūrfondu Informācijas centrs Daugavpils, Saules iela 15, LV-5401, tālrunis/fakss: 65423801; e-pasts: rsic@latgale. lv http: //www. latgale. lv/lv/esfondi/parmums Sniedz bez maksas konsultācijas par aktuālo informāciju (ES struktūrfondiem u. c. ) un projektu sagatavošanu 57
Paldies par uzmanību! Aija Sannikova t. 29333028 aija. sannikova@inbox. lv 58
- Slides: 58