Escuela Universidad Del Atlntico Campus Virreyes Reynosa Tam

Escuela: Universidad Del Atlántico Campus Virreyes Reynosa Tam. Nombre del estudiante: Nora Rita Silverio Almora Carrera: Licenciado en Administración de Empresas

TEMA Renuncias Recurrentes de empleados en la empresa Bard de Reynosa S. A de C. V PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA Esta situación se viene dando mas que nada en las áreas de producción que es donde el empleado por diferentes causas solo dura una semana o menos y renuncia.

TIPO DE ESTUDIO DE CASO UNICO MODALIDADES DESCRIPCION HISTORICO-ORGANIZTIVO Se ocupa de la evolución de una institución. OBSERVACIONAL Se apoya en la observación participante como principal técnica de recogida de datos. BIOGRAFIA Busca, a través de extensas entrevistas con una persona, una narración en primera persona. SITUACIONAL Estudia un acontecimiento desde la perspectiva de los que han participado en el mismo.

METODOLOGIA DEL ESTUDIO DE CASO En esta investigación aplicare el método mixto utilizando lo cualitativo y cuantitativo: Entrevistas y Encuestas.

PREGUNTA Y OBJETIVO DEL ESTUDIO DE CASO ¿Hasta qué grado las bajas recurrentes de empleados son una de las causas más fuertes que afectan la eficiencia en la empresa? Analizar y Resolver la problemática que afecta de manera considerable a la empresa.

PROTOCOLO DE INVESTIGACION q q q TEMA PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA TIPO DE ESTUDIO DE CASO METODOLOGIA DEL ESTUDIO DE CASO PREGUNTA Y OBJETIVO DEL ESTUDIO DE CASO PROTOCOLO DE INVESTIGACION MARCO TEORICO MARCO METODOLOGICO INSTRUMENTO APLICADO RESULTADOS QUE SE OBTUVIERON PROPUESTAS DE SOLUCION CONCLUSIONES

MARCO TEORICO Las bajas recurrentes de empleados en la actualidad es una situación que afecta financieramente a las empresas, ya que esto se está volviendo cada vez más constante en los empleados. Un estudio identifico algunas de las razones más importantes por las cuales un empleado renuncia a su empleo: • • Falta de reconocimiento. No tienen oportunidades de crecimiento laboral. Falta de Incentivos/ Premios. Rotación de personal.

MARCO METODOLOGICO Para hacer una mejor investigación y representación de los resultados de mi investigación, se uso el método mixto esto con la finalidad de dar una mayor información a los involucrados en este tema. INSTRUMENTO APLICADO • Entrevistas • Observación

• Encuestas

RESULTADOS QUE SE OBTUVIERON Después de hacer las encuestas y entrevistas para saber la opinión de los empleados de diferentes departamentos, los principales factores motivos de renuncia son: • Falta de reconocimiento al empleado. • Falta de oportunidades. • Proceso de manufactura lento.

PROPUESTAS DE SOLUCION v Encuestar a los empleados para saber de qué manera se les puede reconocer, y así mejorar el ámbito laboral. v Dar prioridad a empleados que sean profesionales para puestos a fin de su carrera. v Hacer rotación de personal a diferentes áreas para que no entren en una zona de confort en la operación de trabajo.

CONCLUSIONES Sin duda alguna cuando se investiga y analiza cualquier tema de interés es mucho más fácil de resolver. Queda mucho aprendizaje de toda esta investigación. He aprendido a usar los métodos necesarios para casa situación, las palabras claves de estudio son: Analizar, Investigar y Desarrollar.