ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO TEMA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO TEMA “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UNA EMPRESA PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE JUGOS DE FRUTAS NATURALES, EN ENVASE PLASTICO, TIPO BOLO, EN EL CANTÓN PORTOVIEJO” INGENIERÍA COMERCIAL VÉLEZ DELGADO MARÍA JAZMÍN Director: Eco. José Zapata Codirector: Ing. Rosario Pineda Febrero - 2012

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVOS GENERAL La realización del presente proyecto, JUSTIFICACIÓN Introducción de un producto E IMPORTANCIA se justifica por Realizar un estudio de factibilidad que permita determinar la viabilidad técnica, natural basado en el extracto económica y financiera del proyecto. de frutos cítricos como son el El creciente consumo de jugos de dudosa limón y la naranja y competir procedencia con productos ya existentes OBJETIVOS ESPECIFICOS pero con componentes perjudiciales para la salud. Demanda ascendente dada la poca 1. Realizar un estudio de mercado competitividad 2. Establecer un estudio técnico. 1. 2. 3. Motivos que han impulsado a realizar la Calidad presente investigación, pero optimizándolo Presentación condiciones 3. Plantear la organización del con tecnología de punta • Precios bajos ¿CÓMO DETERMINAR LA proyecto. ¿Cómo realizar la ingeniería del ¿CÓMO REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE JUGOS DE FRUTAS NATURALES, EN ENVASE PLÁSTICO, TIPO BOLO EN LA CIUDAD DE PORTOVIEJO? FACTIBILIDAD FINANCIERA DEL PROYECTO? 4. Determinar la factibilidad financiera proyecto de la empresa procesadora de jugos naturales?

ESTUDIO DE MERCADO Debido a que el contorno manabita se caracteriza por sus áreas de siembra de cítricos predominando el limón la naranja, podemos observar en el cuadro que existe una tasa de producción significativa de los mismos Áreas de siembra de cítricos en la provincia de Manabí(Has) 2. 005 2. 006 2. 007 2. 008 2. 009 Part. % Naranja 5. 300 5. 458 5. 971 6. 301 6. 789 64, 15 Limón 2. 452 2. 976 3. 200 3. 800 4. 230 35, 85 Por lo que su abastecimiento será continuo y regular durante todo el año. Se debe tomar en cuenta que la producción del limón es continua y la de la naranja tiene dos cosechas anuales

SEGMENTACIÓN DE MERCADO. Cuadro 4. Principales factores considerados en la venta de jugos naturales en Manabí. GEOGRÁFICOS DEMOGRÁFICOS SOCIO-ECONÓMICOS Región Edad Nivel económico Categoría Sexo Educación Clima Tamaño Familiar Religión Población Ciclo de vida Raza Composición familiar Clase social Categoría socioprofesional

PRODUCCIÓN Producción total de la planta de 84. 892 litros 282. 973 unidades de 300 ml de bolos factores de producción • Tierra • Capital • Trabajo

Envases: Empresa Plásticos del Litoral S. A. De Guayaquil Presentació n

Cuadro 6. Elementos de calidad de Internacional Standardizing Associations (ISO 9. 000) Jugos que se expenden Jugo natural Bolín Manabí Desconocida Natural Dudosa Adecuada Personal con normas higiénicas Desconocida Si Maquinarias en buen estado sanitario Desconocida Si Procesamiento adecuado Desconocido Si Agresiva Desinfección de la planta de elaboración Desconocido Si Frigoríficos en buen estado operacional Desconocido Si Calidad de Materia prima Tipo y forma de material de envase y empaque Promoción Publicidad y Comercial

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN: CANALES DE DISTRUBUCIÓN

Cuadro 9. CONDICIONES TECNICAS DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE JUGOS NATURALES (BOLOS) EN LA PROVINCIA DE MANABÍ. DEL MERCADO DE LAS VENTAS DISTRIBUCIÓN Información precisa de La fidelidad de los compradores Obtención de los mayores beneficios en costos de ventas Medir las alteraciones Frecuencia de compra de jugos Conocer los tipos de y marcas de jugos (Bolos) potencialmente rentables. naturales según la ocasión Diferencia de hábito y gustos A nivel local en Portoviejo y Manabí Análisis de las ventas de la Competencia Profesionalidad de los vendedores Del comercio formal e informal Costos de la organización de las ventas PRODUCTO PUBLICIDAD Cuestionarios publicitarios del mercado Conocimiento de los usos posibles del jugo natural “Bolín Manabí” Rendimiento de los canales Estudio de los compradores de distribución Unitarios y al por mayor. Argumentaciones de los Distribuidores para la venta. rentables. Coordinación entre la publicidad y los esfuerzos de ventas Existencia de jugos de dudosa procedencia, ya caducados. Efectividad en la publicidad respecto a la competencia Conocimiento directo de los distribuidores Distribución apropiada del presupuesto publicitario.

CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Precios Acceso al mercado. Promoción y competencia Determinará qué tipos de usuarios o compradores estarán en condiciones de efectuar la compra en el ámbito comercial Mecanismos de: • Planificación • Organización • Dirección • Coordinación • Control v. Satisfacer las necesidades del consumidor v. Conocimientos del marketing v. Destacar la investigación de mercados y el diseño, desarrollo y prueba del producto.

Segmentación del mercado Gráfico 3. Distribuidores de jugos naturales en Manabí INTERMEDIARI OS 24% DISTRIBUIDOR ES 76, %

Sujetos o Técnica a Selección Cuadro 11. personas a utilizar de Población de Manabí por edades Instrument Procedimiento Población de investigar recursos o s 2’ 039. 789 TOTAL • EDADES Distribuidores HOMBRES • Encuesta MUJERES • Cuestionari Autora de la • Realizar las • 95. 237 Observación 100. 657 o investigación encuestas y la 15 -24 195. 894 INEC • Encuesta • Guía de Autora de la observación. • 25 -29 Dueños de 84. 755 90. 137 174. 892 • Sondeo observación investigación • Realizar las negocios de 30 -34 82. 230 • 79. 668 Encuesta • Cuestionari 161. 898 Autora de la encuestas y el venta de 53. 61% mercado o investigación sondeo. 35 -39 70. 032 76. 497 146. 529 refrescos objetivo • Cuestionari • Realizar las 40 -44 63. 659 66. 117 129. 776 o encuestas Como resultado 49. 750 52. 148 101. 898 • 45 -49 Público una población consumidor en 39. 726 50 -54 41. 494 81. 220 de 1’ 268. 352 general. INVESTIGACION DE MERCADO 55 -59 27. 095 29. 251 56. 346 60 -64 21. 034 24. 143 45. 177

ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS GRÁFICO 4. CONSUMO DE JUGOS ENVASADOS POR GÉNEROS Gráfico 5. Lugares preferidos en la compra de jugos envasados De los encuestados el 79. 17% y el 82, 21% que corresponden a hombres y mujeres determinaron que ellos consumen jugos naturales. Sin embargo el 20, 83% y el 17, 79% no consumen jugos y por lo general ellos residen en el sector central de la provincia y el resto en los sectores sur y centro respectivamente. También de acuerdo a lo observado se estableció que las edades de los encuestados tuvieron entre 15 a 34 años de edad. Los encuestados en lo referente a los géneros masculinos y femeninos, logrando de acuerdo a observaciones los involucrados, consumen entre 5 y 9 unidades semanalmente, lo cual pone en evidencia el grado de aceptación de los jugos naturales En lo que respecta al lugar de compra los más visitados son los supermercados y las tiendas respectivamente. Luego están los Minimarket, lugares de comida y en mercados el (Ver gráfico 5)

Gráfico 6. Razón para adquirir jugos envasados Cuando preguntamos acerca de las razones para adquirir jugos envasados, la mayoría lo hace por costumbre y ahorro de tiempo. Sin embargo otro grupo lo hace por la familia, por complemento nutricional y razone dietéticas, siendo las alternativas principales por la cual compran jugos naturales por parte delos encuestados respectivamente como se muestra a continuación gráfico 6. Gráfico 7. Jugos envasados que conservan sus Propiedades vitamínicas Para averiguar sobre la percepción sobre las propiedades nutritivas los jugos planteamos la premisa de que “los jugos conservan algunas propiedades vitamínicas de la fruta” y para medir el nivel de concordancia de los consumidores con esta premisa realizamos una escala en la que el 51. 00% contestó estar “Totalmente de acuerdo” y el 25. 00% estuvo “De acuerdo” contra un 7% y 6% que están “en desacuerdo” y “totalmente en desacuerdo” respectivamente. (Ver gráfico 7)

Gráfico 9. Marcas preferidas Las marcas más compradas son Tampico, con el 39, 01%, All natural y otros con el 13, 31%. Entre las especificadas como otras. Las más nombradas fueron Sunny, Deli y Natura que no fueron mostradas en la encuesta debido a que pertenecen a la categoría de Néctares y no de bebidas ya que su contenido de fruta es mayor como le hemos mencionado al inicio de este capítulo. (Gráfico 9) Gráfico 11. Consumidores vs consumo de jugo La encuesta reveló que las personas que mayormente adquieren jugos envasados son las que estudian y las que estudian y trabajan al mismo tiempo . Esto es consistente con la razón principal de compra que es el ahorro de tiempo. (Gráfico 11)

DEMANDA Y OFERTA Jugos naturales tienen variada competencia Ventas se incrementan demostrándose que tiene un favorable desarrollo empresarial. Factor de la oferta crecimiento y desarrollo de las mismas Cuanto mejor calidad del producto se tiene mayor aceptación del mismo Su ganancia es por volumen y no por unidad Su producción debe ser en grandes cantidades para tener una ganancia favorable • Correcto programa de marketing, • Análisis de precio • Factores que influyen en el precio • Las tendencias del mercado a enfocarse

PROYECCION DE LA DEMANDA OFERTA DEMANDA RELACION TIEMPO DEL PRODUCTO Se proyecta • Mercado un crecimiento Variable dependiente Variable independiente manabita de su oferta Cuadro 14. del 15. 60% Proyección de la demanda de jugos en envases de plástico “Bolos” X 2011 2012 2013 2014 2015 2016 21, 00 Y XY X 2 De acuerdo a los resultados la 1400 1, 00 producción de la 1500 3000 4, 00 empresa será de 84. 892 litros de jugos 1700 5100 9, 00 que corresponden a 1900 7600 16, 00 282. 297 unidades Y 2 MEDIA ARITMETICA • 70% de 196. 000 225. 000 Producción 2100 2400 10500 14400 25, 00 36, 00 289. 000 361. 000 441. 000 576. 000 11000 42000 91, 00 208. 800

COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA Estudio de mercado JUGOS QUE NO TIENEN CALIDAD CON EL 13. 31% JUGOS DE CALIDAD CON EL 39. 01% EL RANGO DE DIFERENCIA REPRESENTA Para ajustar este porcentaje y determinar el incremento del POSIBLE MERCADO QUE SE mercado se consideró el margen de error de las encuestas PUEDE GANAR REALIZANDO que es el 5% (25. 70% X 95% = 24. 45%) y supone que de EL PROYECTO DE CALIDAD este crecimiento esperado se concrete al menos un 30%. QUE ES IGUAL AL 25. 7% Entonces se establecerá que el crecimiento de las ventas estimadas para este proyecto es del 7. 32% (24. 415% X 30. 00% = 7. 32%).

DEMANDA INSATISFECHA Cuadro 10. Comportamiento de la oferta actual en Manabí. GRÁFICO 12. CLASIFI CACIÓN DE LA DEMANDA. Al 30% de la Demanda Empresas Provincia Litros de jugos/año Diferenciación existente entre el insatisfecha se aplicara un estudio Cuadro 12. Demanda actual de jugos naturales en Manabí. comportamiento de la demanda Natura Guayas 165. 115 de sus debilidades y así aplicar un Años Población Consumo Demanda y oferta actual en la producción Tony Guayas 127. 739 correcto manejo de mercadeo y consumista per- capita actual y comercialización de jugos comercialización de modo que Sumesa Guayas lt/año 202. 008 de Manabí unidades de (121. 274) logremos posicionar nuestro jugos en Chivería Guayas 134. 615 producto en ese mercado al que Manabí Alpina Pichincha 92. 614 2008 1`194. 775 no se ha podido llegar 900 1`075. 297 Bonice 2009 1`218. 814 Pichincha 900 130. 179 1`096. 932 Frutitas 2010 1`243. 336 Manabí 900 76. 573 1`119. 002 2011 1`268. 352 1`178. 296 Deli Guayas 900 128. 179 Total de litros/año. Comportamiento de la demanda actual 1’ 178. 296 1`057. 022 Comportamiento de la oferta actual 1’ 057. 022 TOTAL 121. 274

INGENERIA DEL PROYECTO A nivel del proyecto se considerará un periodo de desarrollo constante, es decir la primera es la fase de compra de los insumos y adquisición continua de los cítricos, y segundo el procesamiento e iniciación de la producción de “Bolín Manabí” Los puntos en esta ingeniería son los siguientes: -Superar las expectativas de rendimiento Contando con el medio y condiciones y capacidad de crecimiento con un alto comerciales adecuadas para el desarrollo de nivel comercial. este tipo de inversión, y en base a las expectativas de mercado analizadas, esta actividad tiene interesantes perspectivas, Beneficiar a la sociedad, al contribuir con siempre y cuando se mantenga una óptima nuevas plazas de empleo. calidad del producto, considerando las altas exigencias y competitividad del mercado. Los costos de inversión, serán moderados

REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS PALA INSTALACION DE UNA EMPRESA PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE JUGOS NATURALES EN ENVASE PLASTICO TIPO BOLO La industria ecuatoriana de la producción de jugos es homogénea en su producción, los procesos son básicamente los mismo, lo que varia en si es la tecnología empleada en la diferentes etapas del proceso. La disponibilidad de recursos financieros, mano de obra garantizada deberá ser técnico altamente calificado, disponibilidad de insumos y materias prima, son otros de los requerimientos para que este proyecto que se de en forma eficaz. Los equipos a utilizarse en el proceso de producción corresponden a equipos de tecnología mixta, los que realizan las funciones de calidad y empacado son de tecnología de punta.

Sistema orgánico y funcional de la empresa. Obligaciones tributarias y “Bolín Manabí”, crea la necesidad de legales. Iniciará su vida comercial, con normas mejorar los estándares y controles de establecidas y contenidas en un producción que le garanticen un nivel Nombre o razón pequeño reglamento elaborado por los de participación mayor dentro del social. responsables Permiso de funcionamiento mercado local de la planta. Giro comercial con Amparados en estatutos y Constituida ante la perspectivas de reglamentaciones establecidas, Superintendencia Estableciendo asi: presentando un reglamento interno comercialización de Compañías de Licencia para comercializar. local y, provincial legal y laboral la ciudad de Portoviejo Misión Visión Base legal Objetivos Titularidad de propiedad Tipo de empresa

SISTEMA ORGANICO Y FUNCIONAL DE LA EMPRESA La Empresa se denominará Bolín Manabí, estará regida por la Superintendencia de Compañías con un capital de operación de $34. 014, 73. Mantendrá obligaciones tributarias según lo determinan las leyes como Compañía. GERENTE GENERAL SECRETARIA GERENTE DE VENTAS SUPERVISOR DE VENTAS GEREMTE DE ´PRODUCCION SUPERVISOR DE PLANTA OPERADORES VENDEDORES EMBALADOR GERENTE DE MARKETING CONTADOR

ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA EMPRESA DE JUGOS NATURALES EN ENVASE PLASTICO TIPO BOLO EN EL CANTON PORTOVIEJO INVERSION TOTAL Y FINANCIMIENTO El estudio financiero del proyecto de factibilidad para la instalación de una empresa de jugos de frutas naturales, en envase plástico, tipo bolo, en el cantón Portoviejo, para elaborar el presente presupuesto, se tomaron en cuenta los precios de la maquinaria, de los equipos y de lo indispensable para conformar la entidad productiva. Inversión Fija. Terreno Maquinarias y Edificación Otros Activos Capital de Operaciones Materiales Directos Mano de Obra Directa Carga Fabril Gastos de Administración Gastos de Ventas TOTAL DE LA INVERSIÓN Plan de inversión (USD) 4. 400, 00 20. 500, 00 12. 992, 50 4. 800, 00 7. 500, 00 11. 754, 73 19. 920, 00 2. 040, 00 37. 892, 50 46. 014, 73 83. 907, 23

FINANCIAMIENTO MONTO TOTAL DE INVERSION $83. 907, 23 Financiamiento de la inversión Importe de Préstamo Tasa de Interés Anual 41. 953, 62 USD 13, 43% Plazo del préstamo en años 5 Número de pagos al año 1 Tabla de amortización. Periodo 1 2 3 4 5 Saldo Inicial 41. 953, 62 35. 534, 57 28. 253, 45 19. 994, 47 10. 626, 31 La producción comercial del Bolín Manabí será de seis años de vida del proyecto Capital 6. 419, 05 7. 281, 13 8. 258, 98 9. 368, 16 9. 199, 19 SIEMPRE QUE Interés 5. 634, 37 4. 772, 29 3. 794, 44 2. 685, 16 1. 427, 11 18. 313, 37 Monto a Pagar 12. 053, 42 10. 626, 31 58. 839, 88 Provisión de materia prima indefinida y Mantenimiento de maquinarias , renovación de los mismos

FLUJO DE CAJA PROYECTADO Cuadro 38. Presupuesto de costos y gastos. DENOMINACIÓN 1 2 3 4 5 6 El presupuesto para los costos de producción, obedecerán a la capacidad inicial, que comprenderá INGRESOS OPERACIONALES 84. 892 unidades de jugo natural en envase de plástico de 300 ml/año. Ventas Totales 58. 575, 48 70. 876, 33 85. 760, 36 103. 770, 04 125. 561, 74 151. 929, 71 A. Total de Ingresos 58. 575, 48 70. 876, 33 85. 760, 36 Presupuesto de costos y gastos (USD) Denominación COSTOS OPERACIONALES Materiales Directos Mano de Obra Indirecta Mano de Obra Directa Materiales Indirectos Carga Fabril Suministros Gastos Administrativos Depreciación Gastos de Ventas Reparación y Mantenimiento Total de Costos Operacionales Seguros Imprevistos a la carga fabril 4 % rubros B. TOTAL DE EGRESOS TOTAL DE COSTOS Y GASTOS C. FLUJO OPERACIONAL NETO (A-B) INGRESOS NO OPERACIONALES d. Total de Ingresos No Operacionales EGRESOS NO OPERACIONALES Gastos de Financiamiento 15 % Participación a Trabajadores 25 % impuesto a la renta e. Total de Egresos No Operacionales F. FLUJO NETO NO OPERACIONAL (d-e) G. FLUJO DE CAJA (C+F) I. DEUDA CAPITAL (Tabla Amortización) TOTAL DE GASTOS DE FLUJO DE CAJA PARA V. A. N. (G-I) ADMINISTRACIÓN DESCRIPCIÓN Gerente Administrativos Secretaria Contador 103. 770, 04 TOTAL 4. 800, 00 5. 184, 00 5. 598, 72 4. 800, 00 6. 046, 62 7. 500, 00 8. 100, 00 8. 748, 00 2. 680, 00 9. 447, 84 11. 738, 68 12. 677, 77 13. 691, 99 666, 81 14. 787, 35 19. 920, 00 21. 513, 60 23. 234, 69 2. 412, 88 25. 093, 47 2. 040, 00 2. 203, 20 2. 379, 46 2. 569, 82 363, 75 45. 998, 68 49. 678, 57 53. 652, 86 57. 945, 10 63, 75 451, 49 45. 998, 68 49. 678, 57 53. 652, 86 57. 945, 10 11. 738, 68 12. 576, 80 21. 197, 76 32. 107, 50 45. 824, 94 Gastos de administración 0, 00 0, 00 CANTIDA S. D MENSUAL 5. 634, 37 4. 772, 29 3. 794, 44 2. 685, 26 1. 041, 36 2. 463, 82 4. 246, 96 6. 470, 95 1. 475, 27 3. 490, 41 6. 016, 53 9. 167, 18 8. 151, 00 10. 726, 52 14. 057, 93 18. 323, 39 -8. 151, 00 -10. 726, 52 -14. 057, 93 -18. 323, 39 4. 425, 80 10. 471, 24 18. 049, 57 27. 501, 55 6. 419, 05 7. 281, 13 8. 258, 98 9. 368, 16 -1. 993, 25 3. 190, 11 9. 790, 59 18. 133, 39 1 4 1 1 280, 00 250, 00 170, 00 210, 00 125. 561, 74 151. 929, 71 6. 530, 35 7. 052, 78 10. 203, 67 11. 019, 96 15. 970, 34 17. 247, 97 27. 100, 95 29. 269, 03 2. 775, 41 2. 997, 44 62. 580, 72 67. 587, 18 62. 981, 02 84. 342, 53 0, 00 P. TOTAL 1. 427, 11 0, 00 9. 233, 09 12. 651, 38 13. 080, 21 17. 922, 79 23. 740, 41 30. 574, 17 -23. 740, 41 -30. 574, 17 39. 240, 61 53. 768, 36 9. 199, 19 0, 00 30. 041, 42 53. 768, 36 3. 360, 00 12. 000, 00 2. 040, 00 2. 520, 00 19. 920, 00

l i z a ANALISIS DEL TIR d e La proyección a realizada para c dimensionar el ingreso u e r d o Bolín Manabí la estructuración del flujo de efectivo Comenzará asumiendo el peso financiero de las inversiones pre-operativas Pero para algo mas preciso de análisis, se realizó mediante estructura de escenarios lo que permitió medir el grado de solidez del proyecto y su respectiva vialidad financiera

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) La Tasa Interna de Retorno, es la rentabilidad efectiva del proyecto AÑO 0 1 2 3 4 5 6 Se evalúa el VAN para diferentes tipos de tasas de atractividad con los saldos de flujos de caja Cuadro 39. Cálculo del VAN SALDO FLUJO -83. 907, 23 -1. 993, 25 3. 190, 11 9. 790, 59 18. 133, 39 30. 041, 42 53. 768, 36 Dentro de este intervalo se ubica el TIR ya que este valor corresponde a la tasa de atractividad necesaria para que el VAN sea igual a 0. VA -83. 907, 23 -1. 898, 33 2. 893, 52 8. 457, 48 14. 918, 38 23. 538, 24 40. 122, 78 VAN 4. 124, 84 Tasa de atractividad 13, 43%

Una vez identificado el intervalo, se obtuvo el valor por interpolación utilizando la siguiente fórmula: (TM-Tm) VANTm TIR (Interpolado) = Tm + ----------------- (VANTm – VANTM) Dónde: Tm = Tasa menor TM = Tasa mayor VANTm = VAN de la tasa menor VANTM = VAN de la tasa mayor (41 % - 40 %) * 339, 54 TIR (Interpolado) = 40 % + ----------------- = 40. 27% (339, 54 – (-1. 753, 34)

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Cuadro 44. MATRIZ DE CALIFICACIÓN DE IMPACTOS IMPACTO AMBIENTAL ACCIONES APARICIÓN IDENTIFICADO Fuente: Normas ISO- 9000. Prevenir, mitigar, NATURALEZA DEL DURACIÓN controlar y corregir IMPACTO errores Contaminación del aire por Disposición desechos partículas y otros. líquidos y sólidos Efectos en la salud Aparición de malos olores Procesos de producción Manejo de materias primas Contaminación del aire Efectos en la salud Corregir los posibles ÁREA DE INTENSIDAD TIPO DE efectos o impactos INFLUENCIA EFECTO ambientales Permanente Local Moderada Directo Periódica Local Alta Directo Que causan las industrias Contaminación del agua Procesos de producción Desechos líquidos y sólidos Permanente Local Alta Directo Cambios en el uso del suelo Transformación del suelo Mal manejo del suelo. Urbanización Permanente Local Alta Directo Periódica Zona Moderada Directo Alteraciones de la flora y Extracción de recursos fauna Procesos de producción Transporte Desechos Disminución de especies Cambios del ecosistema Efectos en las condiciones de plantas y animales Deterioro de Recreación Cambios en el paisaje Contaminación del agua Aparición de malos olores Permanente Local Alta Indirecto Mejora la condición de vida Aumento de empleo Cambios en los patrones de conducta. Enfermedades alérgicas Permanente Local Alta Indirecto áreas de Tratamiento del suelo Procesos de producción Efectos socio económicos Transformación del suelo Extracción de recursos Procesos de producción Transporte

Debido a que es un producto totalmente natural su introducción al mercado será de manera inmediata y por ende su inversión se recuperará rápidamente. CONCLUSIONES El proyecto presenta características favorable de comercialización con proyección nacional a precios que garantizan una atractiva rentabilidad. La demanda y oferta del producto tiene incrementos constantes y significativos, debido a la frecuencia con que las personas consumen productos naturales, característica principal de “Bolín Manabí”

Considerar el estudio de este proyecto para comercialización a nivel de costa, analizando las variables con una buena toma de deciciones y estudio de mercado Se recomienda este proyecto ya ofrece una nueva oportunidad de inversión en el sector agroindustrial Se recomienda el presente proyecto ya que es un aprovechando la buena producción de estos citricos producto de calidad debido a su naturalidad , punto además que generará fuente de trabajo y al mismo importante en el mercado actual, que solo busca este tiempo, dada su competencia disminuirán los precios tipo de productos en relación a los comercializados tradicionalmente que tienen valor agregado por el transporte principalmente. PRECIOS = ATRACTIVA RENTABILIDAD RECOMENDACION