ES Mizgltbas programma INOVCIJU PRNESES PROJEKTI Leonardo da

ES Mūžizglītības programma INOVĀCIJU PĀRNESES PROJEKTI Leonardo da Vinci programmas 2009. gada projektu konkurss Seminārs 29. 01. 2009.

29. 01. 2009. semināra mērķis l l Aplūkot finanšu un administratīvās prasības 2009. gada Inovāciju pārneses projektu konkursam Detalizētāk šos jautājumus aplūkosim individuālās konsultācijās katra atsevišķa projekta pieteicējiem.

UZMANĪBU! l l Šajā prezentācijā aplūkoti tikai jautājumi, kas saistīti ar inovāciju pārneses (“Transfer of innovation”) projektu pieteikumu sagatavošanu. Detalizēta informācija par inovāciju attīstības (“Development of innovation”) un sadarbības tīklu projektiem (“Networks”) pieejama Education, Audiovisual & Culture Executive Agency interneta lapā http: //eacea. ec. europa. eu/index. htm http: //eacea. ec. europa. eu/llp/general_informati on/leonardo_da_vinci_en. htm

Pirmie jautājumi, gatavojot projektu. . . l l l l l Kāpēc mēs to gatavojamies rakstīt? Kādi būs paredzamie mērķi? Kā vadīsim projektu? Kas būs partneri? Vai mums ir nepieciešamie cilvēkresursi? Kāds nepieciešams budžets mērķu sasniegšanai? Kādas ir mūsu un partneru līdzfinansējuma iespējas? . . . Kādas iespējas piedāvā programma, kurā gatavojamies to iesniegt?

Mūžizglītības programma APAKŠPROGRAMMAS COMENIUS Vispārējā izglītība ERASMUS Augstākā izglītība ·Mobilitāte ·Partneru sadarbība ·Inovāciju pārnese ·Inovāciju attīstība ·Tīklu sadarbība ·Mobilitāte ·Inovāciju pārnese ·Inovāciju attīstība ·Tīklu sadarbība Leonardo da Vinci Sākotnējā profesionālā izglītība un profesionālā tālākizglītība ·Mobilitāte ·Partneru sadarbība ·Inovāciju pārnese ·Sagatavošanas projekti ·Inovāciju attīstība ·Tīklu sadarbība GRUNDTVIG Pieaugušo izglītība ·Mobilitāte ·Partneru sadarbība ·Inovāciju pārnese ·Inovāciju attīstība ·Tīklu sadarbība TRANSVERSĀ programma 4 pamataktivitātes, kuras saistāmas ar visām apakšprogrammām – politikas attīstība, informācijas un komunikācijas tehnoloģijas, rezultātu izplatīšana un izpēte. JEAN MONNET programma 3 pamataktivitātes – Jean Monnet programma, atbalsts Eiropas institūcijām un Eiropas asociācijām

Mūžizglītības programmas dalībvalstis - 31 þ þ þ 27 Eiropas Savienības dalībvalstis Islande, Lihtenšteina, Norvēģija Turcija

Starptautiskie sadarbības projekti (līdz 2007. g. – pilotprojekti, valodu projekti, sadarbības tīkli)

Inovāciju pārneses projekti (Transfer of innovations) l l l Projektu mērķis - nodrošināt Eiropas valstu un pasaules labāko profesionālās izglītības metožu, materiālu, līdzekļu, darba formu u. c. adaptāciju, izplatīšanu un pielietošanu visā Eiropas Kopienā. Projektu īstenotāji pārnes un adaptē jau izstrādātus inovatīvus risinājumus profesionālajā izglītībā. Inovāciju varam gan importēt, gan eksportēt.

Projektu varam īstenot kā Projekta pieteicējs – Partneris vadošā organizācija, Projekta pieteicēja un kas iesniedz projekta partnera pieteikumu un, atbalsta pienākumus nosaka gadījumā, paraksta līgumu visas partneru savstarpējs līgums. grupas vārdā. Veidlapā aplūkots sīkāks projekta dalībnieku iedalījums atbilstoši funkcijām

Kādi dokumenti šobrīd pieejami? http: //ec. europa. eu/education/llp/doc 848_en. htm 1. The Decision 1720/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning 2. Official announcement of the Call for Proposals 3. Strategic Priorities 4. LLP Guide 2009 : Part I - General provisions 5. LLP Guide 2009 : Part II - Sub-Programmes and Actions 6. LLP Guide 2009 : Part II - Explanations by Action 7. Veidlapa (*. pdf fails) Application Form Call: 2009 Leonardo da Vinci - Transfer of Innovation (lietošanai nepieciešams Adobe Reader , vers. 8. 102 vai jaunāka) 8. Instrukcija par veidlapas aizpildīšanu “LLP Application e. Forms Applicant's Guide” !9. Veidlapas pielikums (“Supplement for the electronic Application Form 2009” – skaidrojumi un likmju tabulas

Svarīgākais par inovāciju pārneses projektiem Ilgums – no 1 – 2 gadi l Partneri – vismaz 3 partneri no 3 dažādām valstīm (parasti 4 – 5) l Pieejamais maksimālais finansējums – 150 000 EUR gadā (vidēji – ap 200 000 projektam) l EK finansējums – līdz 75% l Dokumenti pieejami: http: //ec. europa. eu/education/llp/doc 848_en. htm

Inovāciju attīstības un pārneses salīdzinājums

Latvijā pieņemtā inovācijas definīcija Inovācija ir process, kurā jaunas zinātniskas, tehniskas, sociālas kultūras vai citas jomas idejas, izstrādes un tenoloģijas tiek īstenotas tirgū pieprasītā un konkurētspējīgā produktā vai pakalpojumā. l Inovatīvā attīstība ietver arī prasmi veiksmīgi pielietot citu, industriāli attīstīto zemju zinātnes, pētniecības un tehnoloģiskos sasniegumus. /Latvijas Nacionālā Inovācijas programma 2003 – 2006. gadam/ l http: //www. em. gov. lv/em/images/modules/item_file_11154_3. doc

ES politiskais konteksts – izmantojams pieteikuma pamatojumā Lisabonas stratēģija (2000. g. ) http: //ec. europa. eu/growthandjobs/index_en. htm http: //ec. europa. eu/education/policies/2010/et_2010_en. html l Kopenhāgenas deklarācija (2002. g. ), Māstrihtas (2004. g. ) un Helsinku komunikē (2006. g. ). http: //ec. europa. eu/education/policies/2010/vocational_ en. html www. minedu. fi/vet http: //www. vetconference-maastricht 2004. nl/ l

Vēl citi noderīgi dokumenti/weblapas Making European area of Lifelong Learning a Reality (2001) http: //ec. europa. eu/education/policies/lll/life/communication/com_en. pdf http: //ec. europa. eu/education/policies/lll/life/index_en. html l The European Commission's Action Plan for Language Learning and Linguistic Diversity http: //ec. europa. eu/education/policies/lang/policy/index_en. html l Key objectives and areas of communication http: //ec. europa. eu/education/policies/2010/objectives_en. html l Statistika (Eurostat) http: //epp. eurostat. ec. europa. eu l ES darbība izglītības jomā kopumā http: //ec. europa. eu/education/policies/education_en. html l Programma “Mūžizglītība” http: //ec. europa. eu/education/programmes/llp/index_en. html l

Projekta iecerei jābūt saistītai ar programmas mērķiem un prioritātēm!

l l l Inovāciju attīstības un inovāciju pārneses projektu prioritātes 2009. gadā Prioritāte Nr. 1. Kompetenču un kvalifikāciju pārskatāmība un atzīšana (Transparency and recognition of competences and qualifications) Prioritāte Nr. 2. VET sistēmu un prakses kvalitātes un pievilcīguma uzlabošana (Developing the quality and attractiveness of VET systems and Practices) Prioritāte Nr. 3. VET skolotāju, meistaru un pasniedzēju prasmju un zināšanu pilnveidošana (Developing the skills and competences of VET teachers, trainers and tutors) Prioritāte Nr. 4. Profesionālo prasmju pielāgošana darba tirgus vajadzībām (Develop Vocational Skills considering the labour market needs) Prioritāte Nr. 5. Riska grupu zināšanu līmeņa uzlabošana (Raising competence levels of groups at risk ) Paskaidrojumi pieejami http: //ec. europa. eu/education/llp/doc/call 09/prior_lv. pdf 20. , 21. lappusēs

Elektroniskā veidlapa Mērķis – nodrošināt projektu pieteikumu precīzu nokļūšanu EK projektu datu bāzē “LLP link” UZMANĪBU! Juridiski saistoša ir izdrukātais, parakstītais un apzīmogotais projekta pieteikums!

Grafiks 2009. gada konkursam • Projektu pieteikumu iesniegšana – 27. februāris. Projektu pieteikumi jāiesniedz VIAA vai jānosūta pa pastu (pasta zīmogs!) līdz norādītajam datumam • Pieteikuma veidlapa jānosūta elektroniski, kā norādīts “LLP Application e. Forms Applicant's Guide” • Finansējamo projektu atlase 2009. gada pavasarī vasarā • Oficiālā informācija projektu pieteicējiem – 2009. gada augustā - septembrī, tiek sagatavoti līgumi. • Paredzams, ka atbalstītie projekti uzsāk darbu 2009. gada oktobrī/novembrī.

Laba Ld. V Inovāciju pārneses projekta raksturojums: l l l Skaidri mērķi un uzdevumi Pamatojumā demonstrēts, ka ir skaidra pārliecība par plānoto rez. nepieciešamību Pamatota Ld. V mērķu un prioritāšu (1) izvēle Skaidri definēta mērķa grupa (-as) Detalizēta un reālistiska darba programma, kas atbilst pārējām projekta daļām (īpaši budžetam). Pievienotā vērtība Skaidri rezultāti Dažāda veida organizāciju/uzņēmumu partnerība Adekvāts budžets paredzamajiem rezultātiem Tas veicina sociālo dialogu, vienlīdzīgas iespējas. Rodas pārliecība par projekta rezultātu ilgtspēju

Ieteikumi pieteikuma veidlapas aizpildīšanai

Informācijai par projekta pieteicēju un partneriem jābūt precīzai! (telefoni, adreses, e-pasti) l Kā kontaktpersona jānorāda cilvēks, kurš tiešām zin par projektu! l Nosaukums – tā ir īsa projekta būtības prezentācija. Tam jābūt skaidram, uzreiz saprotamam, ne pārāk garam. l Skanīgs akronīms nedrīkst kļūt par pašmērķi! l Atzīmē vienu vairākus programmas mērķus l Atzīmē vienu prioritāti l

l l l Projekta ilgumam jābūt precīzi atkarīgam no darba programmas Skaidri, nepārprotami un identificējami jānorāda, kāda projekta rezultātus gatavojamies izmantot. NB! Tie var būt ne tikai EK, bet visdažādāko finansētāju atbalstīti vai paša uzņēmuma projektu rezultāti, gan no ES, gan citām pasaules valstīm. Pieteikumam jāpievieno attiecīgo produktu (māc. programmas, līdzekļi, metod. materiāli utt. ) paraugi, kurus plānojat pārņemt/adaptēt sava projekta ietvaros, vismaz svarīgākie.

l l l Kopsavilkums ir svarīgākā projekta daļa! Vērtētājs to lasīs vispirms! Kopsavilkumam jābūt īsam, skaidram, vienkāršā valodā, nepārprotami jāpasaka, KO plānojat darīt, KĒPĒC, KAS rezultātā iznāks, KAM tas domāts. Ieteicams to rakstīt pieteikuma sagatavošanas beigās, ideāli, ja to dara kāds cits, ne “galvenais rakstītājs”. Skaidri jāparāda sava kompetence par vajadzībām attiecīgajā sektorā (atsauces uz pētījumiem, statistiku). Precīzi jādefinē projekta mērķi un uzdevumi. Tie jāsaista atzīmētajām prioritātēm un programmas mērķiem. Aprakstot projekta mērķi, jāpaskaidro - Vai projekts ir reālistisks? Vai paredzamajai inovāciju pārnesei būs reāls pielietojums? Vai projekts veicinās sociālo dialogu un vienlīdzīgas iespējas (samākslota sasaiste nav vēlama!)

l l l Kā projekta mērķa grupa tiks pie rezultātu izmantošanas? Skaidri un precīzi jāraksturo inovācijas, kuras gatavojaties pārņemt (vai eksportēt). Norādiet, kāda būs jūsu projekta pievienotā vērtība! Vai esat izvēlējušies atbilstošus indikatorus projekta rezultātu novērtēšanai? Vai varēsiet arī veikt kādas korekcijas, ja tas būs nepieciešams? Jārada lasītājā pārliecība, ka paredzamie rezultāti ir reālistiski un praktiski pielietojami. Jāpamato, ka tie ir piemēroti izmantošanai projektā iesaistītajās valstīs (prof. izgl. sistēmas Eiropas valstīs atšķiras!)

l l l l Paredzamie rezultāti - vai tie būs inovatīvi arī citās valstīs, ne tikai projektā iesaistītajās? Vai to paredzamais formāts, dizains būs lietotājam draudzīgs? Jārada pārliecība, ka rezultāti vajadzīgi visiem partneriem. NB! Jāatceras, ka IKT izmantošana šajos rezultātos nav pašmērķis, bet līdzeklis Aprakstot projekta ietekmi, tā jāapraksta cik iespējams reālistiski, skaidri un precīzi, jāizvairās no frāžainības! Ja ietekmi ir grūti aprakstīt, tad. . . jāpārdomā, vai projekts vispār ir lietderīgs Jāpārdomā, kā nodrošināsiet projekta rezultātu ilgtspēju (komercializēsiet, saņemsiet nac. finansējumu utt. ).

l l l Projekta partneri - partneru grupas struktūrai (māc. iestādes, uzņēmumi, NVO, asociācijas. . ) jāatbilst projekta mērķim Katra partnera funkcijas ir detalizēti jāapraksta! Jāuzsver, ka grupai kopumā ir nepieciešamā pieredze, kompetence proj. mērķu sasniegšanai, katram partnerim – savu uzdevumu veikšanai. Jāapraksta arī pieteicēja kapacitāte (cilvēkresursi, pieredze, finanses), lai rastos pārliecība, ka tas spēj vadīt projektu!

Par projekta darba programmu Darba sadaļas un budžeta aprēķini Projekta darba programma ir sagrupēta noteiktās sadaļās (Work Packages) Katrai no tām jābūt saistītai ar projekta mērķiem, katrai ir jābūt konkrētam, izmērāmam rezultātam l l Ar kādām darbībām (aktivitātēm) un finanšu resursiem (izmaksas un avoti) tiks sasniegti projekta mērķi/rezultāti Value for money princips, caurskatāms finansu menedžments, ekonomiskums un efektivitāte

Darba sadaļas l Projekta rezultātu/aktivitāšu grupēšana blokos pēc satura principa l Aprakstā iekļaut visu informāciju, kas norādīta E 1 l Darbību/rezultātu/produktu kvantifikācija

Darba sadaļas (WP) – grupēšana blokos Darba sadaļu piemēri 1. 2. Vajadzību precizēšana Projekta rezultātu (C 2) – izstrāde (to var sadalīt vai grupēt) 3. Produktu rezultātu- produktu testēšana, aprobācija(pilotkursi, semināri) 4. Informācija, publicitāte, valorizācija 5. Projekta menedžments N. B. Projekta pieteikumam ieteicams pievienot laika plānojumu! Jāizstrādā arī kvalitātes menedžmenta plāns, kas iesaista visus partnerus, katru projekta norises posmu, monitoringu un iespējamu ārēju ekspertu un/vai mērķa grupas pārstāvju piesaisti rezultātu novērtēšanā. Ld. V programmas 2008. gada Inovāciju pārneses projekti, sem. 15. 11. 2007.

Būtiski principi budžeta veidošanā l l Organizācijām un uzņēmumiem, īstenojot projekta pasākumus, ir jāizmanto tie paši samaksas principi, kā finansējot savas parastās darbības izmaksas. EK apstiprinātajās vadlīnijās ir noteikti “griesti” (algas, uzturēšanās izmaksas), kurus nedrīkst pārsniegt, apmaksājot no EK līdzekļiem. Nacionālā likumdošana jāņem vērā visos gadījumos!

Budžeta un finanšu jautājumi

Inovāciju pārneses projektu finansējums Maksimālais Leonardo piešķīrums no projekta kopējā budžeta (%) Maksimālais Leonardo piešķīrums projektam gadā (EUR) 75 150 000 Projektu ilgums – 1 - 2 gadi Projekta budžetam jābūt iespējami ekonomiskam un efektīvam! Līdzfinansējums iespējams visās izmaksu pozīcijās.

Izmaksu iedalījums Neattaisnojamās (“Non-eligible” Costs) – tās nevar attiecināt uz projektu Attaisnojamās (“Eligible costs”) Tiešās (“Eligible direct costs”) – nepārprotami saistāmas ar projekta pasākumiem un rezultātiem. Netiešās (“Eligible indirect costs”) – saistītas ar kopējo projekta norises nodrošināšanu. Pašieguldījums.

Neattaisnojamās izmaksas Tās nevar tikt finansētas no projekta budžeta – ne no EK piešķīruma, ne no līdzfinansējuma. Tās ir: w w w Kapitālieguldījumi (ēkas, remonti); valūtas maiņas, bankas kontu atvēršanas un apkalpošanas izdevumi; īrēta aprīkojuma izpirkšana projekta beigās; projekta pieteikuma sagatavošanas izmaksas; ar projekta īstenošanu nesaistīti izdevumi; PVN, ja vien netiek pierādīts, ka to nevar atgūt.

Neattaisnojamās izmaksas Tās nevar tikt finansētas no projekta budžeta – ne no EK piešķīruma, ne no līdzfinansējuma. Tās ir: w w w Kapitālieguldījumi (celtniecība, remonts, nekustamais īpašums. . ); valūtas maiņas, bankas kontu atvēršanas un apkalpošanas izdevumi; īrēta aprīkojuma izpirkšana projekta beigās; projekta pieteikuma sagatavošanas izmaksas; ar projekta īstenošanu nesaistīti izdevumi; PVN, ja vien netiek pierādīts, ka to nevar atgūt.

Netiešās izmaksas Tās ir izmaksas, kas nepieciešamas projekta norisei, bet nav saistāmas ar konkrētiem produktiem/rezultātiem/pasākumiem. Maksimāli – 7% no budžeta. Piemēram: l projekta administrēšana – datortehnikas izmantošana, telefons, fakss, e-pasts l Projekta īstenotāju biroja telpu īre, komunālie izdevumi. l Kancelejas preces, kopēšana. Jābūt gataviem pamatot jebkuras izmaksas, !

Tiešās izmaksas l l l Personāla izmaksas – dienas bruto likme reizināta ar dienu skaitu, kas nepieciešama produkta izstrādei; Ceļa un uzturēšanās izmaksas – faktiskās izmaksas Aprīkojuma izmaksas - faktiskās izmaksas; max 10% no projekta budžeta; nolietojums Netiešās izmaksas – max 7% no projekta budžeta; Pārējās izmaksas – faktiskās izmaksas Apakšuzņēmēju izmaksas – trešās puses līgumi; faktiskās izmaksas; max 30% no projekta budžeta N. B. ! Līdzfinansējums iespējams visās pozīcijās!

Būtiski principi budžeta veidošanā l l Organizācijām un uzņēmumiem, īstenojot projekta pasākumus, ir jāizmanto tie paši samaksas principi, kā finansējot savas parastās darbības izmaksas. EK apstiprinātajās vadlīnijās ir noteikti “griesti” (algas, uzturēšanās izmaksas), kurus nedrīkst pārsniegt, apmaksājot no EK līdzekļiem. Nacionālā likumdošana jāņem vērā visos gadījumos!

Personāla izmaksas (5. 1) “Staff costs” 1. Personāla izmaksas – algas cilvēkiem, kuri strādā partnera organizācijā. Šīs personas var būt pieņemtas darbā tikai uz projekta laiku. 2. Arī samaksa par darbu, kas veikts konkrēta apakšuzņēmēja līguma ietvaros, ja šī līguma slēdzējs nav reģ. kā pašnodarbināta persona, ietilpst Personāla izmaksu kategorijā. (5. 1. 1).

Personāla izmaksas 3. Samaksai jāatbilst projekta dalībnieku faktiskās algas (ar nod. ) apjomam. 4. Maksimālais finansējums (ieskaitot visus nodokļus) no EK līdzekļiem uzrādīts GENERAL CALL FOR PROPOSALS 2009 Part II: Skatīt Tabulu 1 materiālam“Supplement for the electronic Application Form “ (Latvijā 2009. g. projektiem - Manager 131 EUR, Researcher, Teacher, Trainer – 107 EUR, Technical 85 EUR, Administrative 57 EUR) 5. Personāla izmaksas kontrolē audits.

Ceļa un uzturēšanās izmaksas (5. 2. ) (“Travel and Subsistence Costs”) 1. No šīs sadaļa finansē izdevumus personām, kas strādā partneru organizācijās. 2. Braucieniem jābūt skaidri saistītiem ar projektu, piemēram: • Partneru sanāksmes; • Līdzdalība EK organizētos pasākumos; • Informācijas izplatīšana konferencēs; • Uzraudzības vizītes pie partneriem.

Ceļa un uzturēšanās izmaksas II 1. Var tikt segti ceļa un uzturēšanās izdevumi tikai programmas dalībvalstīs un to aizjūras teritorijās (Šveice nav ES!) 2. Jāizmanto iespējami ekonomiski izdevīgākie ceļošanas veidi. 3. Ceļa izdevumos ietilpst arī apdrošināšana.

Ceļa un uzturēšanās izmaksas III 1. Ceļa izdevumi - tajos ietilpst gan ceļošana uz ārzemēm, gan Latvijā. 2. Izmantojot automobili –izdevumus sedz neatkarīgi no cilvēku skaita • atbilstoši vienas vilciena, lidmašīnas, autobusa biļetei, • vai atbilstoši partnera org. noteikumiem (Ls/km, patērētā degviela)

Ceļa un uzturēšanās izmaksas IV 1. Uzturēšanās izmaksas – atbilstoši attiecīgā uzņēmuma/iestādes izmantotajiem noteikumiem, nepārsniedzot Konkursa nolikuma – maksimālās likmes. (Skatīt Tabulu 2 “Supplement for the electronic Application Form” 2. Dienasnaudā ietilpst vietējais transports, atskaitot no/uz lidostu. 3. Pilna diena parasti ietver arī nakšņošanu

Aprīkojuma izmaksas 5. 3 (“Equipment costs”) 1. Ietilpst arī instalācijas, apkalpošanas, apdrošināšanas izmaksas. 2. Jābūt saistītām ar projekta saturu un mērķu sasniegšanu, jāizvēlas izmaksu ziņā efektīvākais variants – pirkšana vai īre. 3. Nolietojumu rēķina tikai par projekta periodu saskaņā ar katra partnera organizācijas grāmatvedību. Par izmantoto amortizācijas jāsniedz 4. Nedrīkst pārsniegt 10% no projekta budžeta 5. Projekta administrēšanai nepieciešamās aprīkojuma izmaksas (dators grāmatvedībai) attiecināmas uz netiešo izmaksu sadaļu! 6. Jāspēj aprakstoši paskaidrot aprīkojuma izmantošana projekta vajadzībām. (3 pers. strādā projektā katra 33% no sava darba laika, tātad 1 dators noslogots par 100%)

Pārējās izmaksas 5. 5. (“Other Costs”) Te ievietojam visus atbilstīgos izdevumus, kurus nevaram iekļaut kādā citā izdevumu kategorijā. Piemēram: • Telpu noma semināriem; • Ceļa un uzturēšanās izdevumi tiem, kuri nav projekta partneru pārstāvji; • Reklāma sludinājumi; • Tās izmaksas, kuras rodas, ja organizācija pati (vai tās struktūrvienība) – tās darbinieki – rada projekta produktus – izdrukā, kopē. Piemēram – papīrs, toneris, tinte, CD matrices. . . • Informatīvo materiālu, publikāciju u. c. iegāde; • Dalības maksa konferencēs u. c.

Apakšuzņēmēju izmaksas 5. 4. (“Subcontracting Costs”) 1. Izmaksas, kuras rodas, apmaksājot kāda ārēja pakalpojumu veicēja pakalpojumus. 2. Parasti tas ir viens, konkrēts, pārsvarā – tehniskas dabas uzdevums (piem. , datubāzes programmnodrošinājuma, interneta pieslēguma, www lapas, datortīkla izveide, iespieddarbi. . . ). 3. Šāds līgums ietver sevī visas izmaksas (arī ceļa, aprīkojuma). 4. Nedrīkst pārsniegt 30% no kopējā budžeta.

Apakšuzņēmēju izmaksas 1. Līgumdarbiem līdz 200 EUR pietiek ar rēķinu, līgums nav nepieciešams. 2. 200 – 3500 EUR – viens piedāvājums. 3. 3500 – 25 000 – vismaz trīs piedāvājumi. 4. 25 000 – 60 000 – vismaz 5 piedāvājumi. 5. virs 60 000 – jāievēro nac. likumdošana. Bet, organizējot iepirkumu, nacionālā likumdošana jāņem vērā jebkurā gadījumā (LR – “Publisko iepirkumu likums”, http: //www. likumi. lv/doc. php? id=133536&mode=KDOC , privātuzņēmumiem - MK noteikumi Nr. 934 http: //www. likumi. lv/doc. php? id=148614&mode=DOC Neskaidrību gadījumos jākonsultējas ar Iepirkumu uzraudzības biroju.

Budžeta aprēķini l l l Darba sadaļas pa izmaksu kategorijām Izmaksu kategorijas pa partneriem Izmaksas un veicamie uzdevumi jāsaista ar paredzamajiem rezultātiem! N. B. ! l l Precīzs, reālistisks budžeta aprēķins paaugstinās pieteikuma vērtējumu un var būt garantija projekta faktisko izmaksu segšanai Pieļaujams izmaiņas projekta gaitā un neparedzēti izdevumi/rezerve katrā pozīcijā Ld. V programmas 2008. gada Inovāciju pārneses projekti, sem. 15. 11. 2007.

Budžeta aprēķins Rezultāts 1 Aktivitāte 1 Izmaksu kategorija P 1 ilgums: Staff wp: Travel and subsistence Equipment costs P 2 P 3 P 4 P 5 Vienības cena un skaits vienību katram partnerim Indirect costs 7% Other Subcontracting

Projekta pieteikumu kvalitatīvās vērtēšanas principi w Projekta pieteikuma pamatojums w “Pievienotā vērtība” Kopienas līmenī, Eiropas dimensija w Starptautisks raksturs – gan problēmai, gan ietekmes zonai, gan partneru grupai w Inovācijas – jauna pieeja; jauni produkti; jaunas sadarbības formas (jauns saturs un metodes, ne instrumenti) w Daudzfunkcionāla partneru grupa – it īpaši MVU, sociālo partneru un vietējo pašvaldību iesaistīšana

Projekta pieteikumu kvalitatīvās vērtēšanas principi w Kvalitatīva darba plāns (saturiskais plānojums) w Projekta vadības plāns, kas nodrošina kvalitāti (nepārtraukta novērtēšana un kvalitātes nodrošinājums) w Valorizācijas plāns (skaidri aprakstīta projekta rezultātu izplatīšana un izmantošana attiecībā pret mērķsektoriem un auditoriju, rezultātu lietotājiem; partneri iesaistīti; tam atvēlēts laiks un nauda visā projekta gaitā) w Detalizēts finansu plāns (paskaidrojumi par izmaksām)

LŪDZAM PIETEIKTIES UZ KONSULTĀCIJĀM! Valsts izglītības attīstības aģentūra Leonardo da Vinci programma Pasta adrese - Vaļņu iela 1, Rīga, LV-1050 Ld. V programmas nodaļa – Smilšu ielā 8, 4. stāvā Tālrunis: 7 830 834, 7830836, 29554403 (GSM) Fakss: 7 830 E-pasts: leonardo@viaa. gov. lv linards. deidulis@viaa. gov. lv