Erstellung einer Roadmap fr Profilbereiche der RWTH Aachen

Erstellung einer Roadmap für Profilbereiche der RWTH Aachen Video 3: Ressourcensicht und Ableiten von Fokusthemen

Was kann die RWTH? 2

3 Eine Ressourcen-Analyse identifiziert einzigartige Ressourcenkombinationen der RWTH 1 2 Einordnung Relevanz Roadmap 4 Ressourcen 3 Analyse der Ressourcen der RWTH Arbeitsschritte Identifikation der Capabilities Prüfung nach VRIN-Kriterien Erstellung Ressourcenentwicklungsplan • Identifikation der vorhanden Capabilities (Ressourcen und Verbindungen) der RWTH für das entsprechende Themengebiet: • Lehrstühle, Forscher • Netzwerke, Social Capital • Prüfung der Ressourcen(-kombination) nach den VRINKriterien: • Value (Werthaltigkeit) • Rare (Seltenheit) • Inimitable (Nichtimitierbarkeit) • Non-substitutional (Nichtsubstituierbarkeit ) • Festlegung von dynamic capabilities: Identifikation noch benötigter Ressourcen und Aufzeigen Entwicklungspfad • Definition strategischer Plan zur Freisetzung aller Ressourcenpotentiale für Themengebiet 3

3 Zur Ressourcenanalyse werden zunächst die vorhandenen Capabilities (Ressourcen und Verbindungen) der RWTH identifiziert Ressourcen Kategorie Beispiel Industrie 4. 0 Lehrstühle 20 spezialisierte Institute im Bereich Production Engineering , z. B. WZL, ILT, IPT Forschung X Professoren und Y wissenschaftliche Mitarbeiter Social Capital § Bestehende Kontakte zu anderen Instituten § Themenspezifische Zusammenarbeit von Professoren § Kooperationen mit der Industrie § Kooperationen mit anderen Universitäten z. B. auf EU Ebene Production Engineering Verbindungen EXEMPLARISCH, NICHT VOLLSTÄNDIG 4

3 Eine Ressourcen-Analyse identifziert einzigartige Ressourcenkombinationen der RWTH 1 2 Einordnung Relevanz Roadmap 4 Ressourcen 3 Analyse der Ressourcen der RWTH Arbeitsschritte Identifikation der Capabilities Prüfung nach VRIN-Kriterien Erstellung Ressourcenentwicklungsplan • Identifikation der vorhanden Capabilities (Ressourcen und Verbindungen) der RWTH für das entsprechende Themengebiet: • Lehrstühle, Forscher • Netzwerke, Social Capital • Prüfung der Ressourcen(-kombination) nach den VRINKriterien: • Value (Werthaltigkeit) • Rare (Seltenheit) • Inimitable (Nichtimitierbarkeit) • Non-substitutional (Nichtsubstituierbarkeit ) • Festlegung von dynamic capabilities: Identifikation noch benötigter Ressourcen und Aufzeigen Entwicklungspfad • Definition strategischer Plan zur Freisetzung aller Ressourcenpotentiale für Themengebiet 5

VRIN-KRITERIEN 3 Vorhandene Ressourcen können anhand der VRINKriterien überprüft werden Beispiel: Googles Benutzerdaten Kriterien V R Value (Werthaltigkeit) Rare (Seltenheit) I Inimitable (Nichtimitierbarkeit) N Non-substitutional (Nichtersetzbarkeit) Beispiel Googles Benutzerdaten Kriterium erfüllt? Benutzerdaten erlauben gezielteres und effizienteres Vermarkten von Produkten und Schalten von Werbung Benutzerdaten in dem Ausmaß nicht auf einem Markt verfügbar Nur wenige Unternehmen haben die Möglichkeit gleichwertige, Daten zu erheben (kritische Größe von Google) Gezieltes Schalten von Werbung ausschließlich bei Vorhandensein von Benutzerdaten möglich 6

KOMBINATION VON CAPABILITIES 3 Nutzung der Interdisziplinarität der RWTH Aachen als Chance und Alleinstellungsmerkmal RWTH Aachen BVB Dortmund MIT Bayern München Ø Marktwert eines Spielers 1: vs. ~ 20 Mio. EUR Budget: ~ 2, 2 Mrd. EUR Ø Marktwert eines Spielers 1: ~ 11 Mio. EUR Budget: ~ 800 Mio. EUR Beispiel aus der RWTH: Durch strategische Positionierung und Zusammenwirken der einzelnen Zusammenarbeit der Lehrstühle von Prof. Pischinger und Prof. Leitner ermöglicht Komponenten sind dennoch einzigartiges Forschungsumfeld im Wettbewerbsvorteile möglich Bereich Motoren und Treibstoff • Fachliche Verankerung in der Disziplin • Erreichung von Exzellenz in Zusammenarbeit durch einzigartiges Forschungsumfeld 1 Basierend auf Marktwerten einzelner Spieler auf transfermarkt. de 7

3 Eine Ressourcen-Analyse identifziert einzigartige Ressourcenkombinationen der RWTH 1 2 Einordnung Relevanz Roadmap 4 Ressourcen 3 Analyse der Ressourcen der RWTH Arbeitsschritte Identifikation der Capabilities Prüfung nach VRIN-Kriterien Erstellung Ressourcenentwicklungsplan • Identifikation der vorhanden Capabilities (Ressourcen und Verbindungen) der RWTH für das entsprechende Themengebiet: • Lehrstühle, Forscher • Netzwerke, Social Capital • Prüfung der Ressourcen(-kombination) nach den VRINKriterien: • Value (Werthaltigkeit) • Rare (Seltenheit) • Inimitable (Nichtimitierbarkeit) • Non-substitutional (Nichtsubstituierbarkeit ) • Festlegung von dynamic capabilities: Identifikation noch benötigter Ressourcen und Aufzeigen Entwicklungspfad • Definition strategischer Plan zur Freisetzung aller Ressourcenpotentiale für Themengebiet 8

RESSOURCENENTWICKLUNGSPLAN 3 Grafische Darstellung des Themengebiets und der Ressourcen kann bei Identifikation Investitions- und Deinvestitionspotenzialen helfen Ressource Methode Industrie 4. 0 ▪ Virtuelle Unterthema 2 Wertschöpfungsketten Ressourcenbedarf ▪ ▪ Inhalte des Themengebiets (z. B. nach Unterthema) grafisch auftragen (benachbarte Kästchen = verwandte Themen) Vorhandene Ressourcen und Verbindungen eintragen "Ressourcendichte" als Indikator für Investitions- und Deinvestitionsentscheidungen Verbindung Unterthema 3 Unterthema 4 Selbstoptimierende Produktion Für identifizierte Ressourcenbedarfe und Ressourcenüberschüsse ist ein Entwicklungspfad aufzuzeigen Unterthema 6 Deinvestitionspotenzial Ressourcenüberschuss 9