ERP systmy ve vrobnch podnicch David ech konzultant

ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant www. minerva-is. eu

Klasifikace ERP systémů www. minerva-is. eu

Best of Breed – oborová řešení • Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného odvětví • Předdefinované operace a funkčnosti odpovídající danému oboru činností (bývají dále upravovány dle požadavků zákazníka) • Rozsáhlé know-how z realizovaných projektů v konkrétní vertikále a) b) c) d) e) Standardní postupy z daného oboru podnikání. Nejlepší praktiky pro realizaci specifických agend podniku Snadnější a levnější úpravy pro klienta podle jeho požadavků „Štíhlou“ metodiku implementace. Nejvýhodnější poměr cena/kvalita/užitná hodnota www. minerva-is. eu

Best of Breed – oborová řešení • Světoví ERP dodavatelé - standardy a nejlepší praktiky formou oborových řešení => problém je přenos do tuzemských podmínek • Tuzemští ERP dodavatelé mají problém s knowhow a zdroji na tvorbu a inovace skutečných oborových řešení. www. minerva-is. eu

ERP ve světě a v ČR • • SAP ORACLE INFOR QAD Microsoft Helios QI Karat www. minerva-is. eu

Plánování a řízení výroby www. minerva-is. eu

Historie • Hlídání zásob • Kusovníkové procesory • MRP – časové fázování požadavků, výkonné procesy • MRPII – kapacitní plánování • může být rozšířeno o APS (Advanced Planning System) • ERP – ekonomika, pobočkové firmy • ERPII – CRM, SCM, MIS, BI www. minerva-is. eu

Plánování • Kusovník, receptura • Plánovací data artiklů • Průběžná doba nákupu • • Nákupní dávka Kumulace v čase (napříč zakázkami) • Průběžná doba výroby • • Výrobní dávka Kumulace v čase (napříč zakázkami) www. minerva-is. eu

Plánování MRP www. minerva-is. eu

Plánování MRPII www. minerva-is. eu

CRP – jemné kapacitní plánování Zátěž pracoviště X [%] 140 120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 www. minerva-is. eu 4 5 6 7 8 9

Principy řízení výroby www. minerva-is. eu

Řízení výroby Tlakové řízení X Tahové řízení (štíhlá výroba, KANBAN) www. minerva-is. eu

Výhody štíhlé výroby • Zlepšení procesního toku a zvýšení kvality výrobků • Redukce neshod a přepracování • Zkrácení časů výroby • Snížení zásob ? • Eliminace skladování a pohybů materiálu • Zkrácení průběžných dob • Snížení administrativy a evidencí www. minerva-is. eu

Nevýhody štíhlé výroby • Dlouhá doba implementace, nutná změna firemní kultury • Chybí výkonová motivace pracovníků • Chybí nástroj na optimalizaci úzkých míst, efektivita využití strojů není primární • Výroba je černou skříňkou – chybí informace o rozpracovanosti, neexistují transakce ve financích, nejsou známy skutečné náklady na výrobek ani odchylky od plánovaných nákladů • Není podpora pro alternativní kusovníky, postupy • Neřeší zmetkovitost • Omezená dohledatelnost šarží • Nepodporuje větší vzdálenosti subjektů www. minerva-is. eu

Typy výrob www. minerva-is. eu

Výroba • Zakázková • nová zakázka = nový výrobek = často jen kusy • např. specializované strojírenství, investiční celky • Sériová • standardizované výrobky v sériích • univerzální pracoviště • např. strojírenství, zdravotnictví, farmacie • Hromadná • hromadná, kontinuální výroba po dlouhou dobu • specializované výrobní linky • např. automobilový průmysl, potravinářství, spotřební zboží www. minerva-is. eu

Výrobní linky Definice výrobní linky v systému Přiřazení vyráběných artiklů Hodinová výrobnost artiklů na lince Doba přestavení výrobní linky z artiklu na artikl Zavážení linek, vyskladňovací seznamy Evidence výroby (skutečnost) se zpětnými odpočty vstupních surovin • Analýza efektivity výrobních linek • • • www. minerva-is. eu

Pracovní příkazy • Tvorba norem (kusovníky, postupy) • Uvolňování pracovních příkazů do výroby • Hlášení skutečnosti • Skladový výdej komponent • Hlášení práce, prostojů, zmetkovitosti • Příjmy z PP na sklad • Analýza odchylek skutečnosti od norem www. minerva-is. eu

Specifika typů průmyslu www. minerva-is. eu

Automotive • • • Dodavatelský řetězec (OEM, Tier 1, Tier 2, …) Dodavatelské rozvrhy Odvolávky EDI komunikace Konsignační sklady JIT dodávky Čárové kódy Šarže KANBAN www. minerva-is. eu

Strojírenství Složitá zakázková výroba Rozdrobenost Využití specializovaných strojů a technologií Systémové vazby na specializované softwary (CAD systémy) • Řízení konstrukčních změn • Konfigurované výrobky • • www. minerva-is. eu

Potravinářství • • • Výrobní linky Šarže Expirace CRM Obchodní řetězce EDI komunikace Prodejní kanál B 2 B Čárové kódy Monitoring linek Napojení systému na váhy, na call centrum www. minerva-is. eu

Farmaceutický průmysl • • • CRM Šarže Expirace Laboratoře Proces uvolňování léčiv pro trh Prodejní kanál B 2 B www. minerva-is. eu

Spotřební zboží • • • Výrobní linky Někdy bývá i KANBAN CRM Prodejní kanál B 2 B Čárové kódy www. minerva-is. eu

david. cech@minerva-is. cz www. minerva-is. eu

Hlídání zásob Výše zásoby Mez objednání www. minerva-is. eu

Řízení zásob • Potřeba je závislá na poptávce po finálních výrobcích • Potřeba se mění v čase • Potřeba materiálu není pravidelná • Algoritmus výpočtu existuje • Přechod od hlídání zásob k řízení zásob www. minerva-is. eu

Struktura výrobku A 2 3 1 B C 2 D 1 B 2 Kolik čeho je potřeba dovyrobit/dokoupit? A……… 5 ks B……… 3 ks C……… 5 ks D……… 0 ks B 1…. . … 6 ks B 2……… 0 ks www. minerva-is. eu Skladová zásoba: A……… 5 ks B……… 7 ks C……… 0 ks D……… 50 ks B 1……. 0 ks B 2……. 3 ks Poptávka na A – 10 ks

EDI - objednávka • Electronic Data Interchange www. minerva-is. eu

Just in Time • Strategie držení zásob, která může vést ke zlepšení návratnosti investic, kvality a efektivnosti výroby a prodeje. • + sníží požadavky na skladovací prostory • - nízká odolnost vůči vnějším zásahům • (odvolávka přes EDI) www. minerva-is. eu

Just in Time • nejefektivnější uložení dílů v boxech • nejefektivnější konfigurace boxů v kamionu • nejefektivnější rozmístění boxů u linky • Cílem je nalézt takové prostorové řešení, které maximálně využije přepravní prostory, aby při transportu nedocházelo ke zbytečnému plýtvání (skladové prostory) www. minerva-is. eu

Just in Time • K přepravě dílů TPCA používá standardizované plastové boxy, které jsou vidět podél celé výrobní linky. Díly jsou u dodavatelů naloženy do boxů, v nichž putují až na výrobní linku. Po vyprázdnění jsou boxy poslány zpět k dodavateli. • Celkem je v oběhu 400 tisíc boxů ve 14 rozměrech. www. minerva-is. eu