ERGONOMI 1 n ERGONOMI n n n HUMAN

ERGONOMI 1 n ERGONOMI= n n n HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING PSYCHOLOGY

ERGONOMI 2 n HARI LAHIR ERGONOMI: n 12 JULI 1949 (THE HUMAN RESEARCH GROUP, INTERDISCIPLINARY)

ERGONOMI 3 n ASAL KATA DARI BAHASA YUNANI: (PERESMIAN 16 Pebruary 1950) n n ERGON NOMOS = = BEKERJA HUKUM ALAM

ERGONOMI 4 ERGONOMICS MENURUT SINGLETON: - PHYSICAL ERGONOMICS (BASIC ERGONOMICS) - PSYCHOLOGICAL ERGONOMICS (ADVANCED ERGONOMICS)

ERGONOMI 5 n SEJARAH: n n n TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME AND MOTION STUDY GILBRETH, STANDARDISASI GERAK SOCIOTECHNICAL SYSTEMS

ERGONOMI 6 n DEFINISI: n n THE STUDY OF THE INTERACTIONS BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE OBJECTS THEY USE AND THE ENVIRONMENTS IN WHICH THEY FUNCTION (PULAT). DESIGN FOR HUMAN USE

ERGONOMI 7 n TEMA POKOK: n FITTING THE “TASK” TO THE PERSON

ERGONOMI 8 n SASARAN: (PULAT) COMFORT ERGONOMICS WELL BEING EFFICIENCY: -PHYSICAL --MENTAL --PRODUCTION

ERGONOMI 9 n JENIS 2 MASALAH 2 ERGONOMI: n n n ANTHROPOMETRI KOGNISI MUSKULOSKELETAL CARDIOVASCULER PSIKOMOTOR

ERGONOMI 10 n MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN: n n n n HEMAT DALAM USAHA MANUSIA MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN MANUSIA KESELAMATAN KERJA KESEHATAN PEKERJA KENYAMANAN BEKERJA PROTEKSI LINGKUNGAN MENGATASI HAMBATAN BUDAYA KEUNTUNGAN EKONOMIS

ERGONOMI 11 n KEKUATAN OTOT: n n TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERAT KEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT 0. 3 -0. 4 N/mm² (1 KG=10 N) DARI CROSS SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN 3 – 4 KG (30 – 40 N) WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIA KEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

ERGONOMI 12 n KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN USIA DAN JENIS KELAMIN 100 JENIS 90 KELAMIN 80 PRIA 70 60 WANITA 50 40 20 30 40 50 60 USIA

ERGONOMI 13 n PENGGUNAAN OPTIMAL DARI KEKUATAN OTOT: n n GERAKAN PERLU DIORGANISIR, EFISIEN DAN SKILLFUL MENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 % DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM) PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI DAN PALING BAIK DIMULAI PADA POSISI PALING MEREGANG KEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG DARI USIA, JENIS KELAMIN, KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI SESAAT

ERGONOMI 14 n PERAN GIZI PADA KERJA OTOT: n n n GLUKOSA PALING PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT FISIK LEMAK DAN PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA MODERAT PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI PADA KERJA OTAK

ERGONO 0 MI 15 n PERAN OKSIGEN PADA KERJA OTOT: n n AEROBIK, KERJA DIMANA OKSIGEN MASIH TERSEDIA/DYNAMIC EFFORT ANAEROBIK, KERJA DIMANA TERDAPAT KEKURANGAN OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI, LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC EFFORT

ERGONOMI 16 n INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC ATTENTION: n n n n n BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATION PEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHAN BANYAK BAHAN YANG TERBUANG JUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAK PEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJA ABSEN TERLALU TINGGI OUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAH TERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI KECELAKAAN PEKERJA SERING KE TOILET KUALITAS PRODUK RENDAH WAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMA PEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHAT TERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU HAL 2 PRIBADI ADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJA MINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAIN STANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING TIDAK DITEMPAT WAKTU ISTIRAHAT DIAMBIL TERLALU LAMA

ERGONOMI 17 n ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA, TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN AKIBAT YANG BURUK KINERJA STRES

ERGONOMI 18 n RASA LELAH/FATIGUE KARENA: n HASIL YANG WAJAR AKIBAT : n n n KERJA FISIK ATAUPUN KERJA MENTAL TIMBULNYA: n n PADA WAKTU KERJA SESUDAH KERJA

ERGONOMI 19 n SIKLUS KERJA – ISTIRAHAT: n n ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK MEMULIHKAN EFEK 2 KERJA ADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG DIPERLUKAN: n n TIME STUDY STRAIN BASED/METABOLOC ENERGY EXPENDITURE DSB

ERGONOMI 20 n KEKUATAN DAYA TAHAN: n n KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM YANG DAPAT DIKELUARKAN ALAT UKUR: n n UKURAN DALAM: n n DINAMOMETER KG DAYA TAHAN: n MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 21 n JENIS 2 KEKUATAN: n STATIS n n DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU DINAMIS n DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 22 n CIRI 2 KEKUATAN: n n PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA AKIR USIA 20 -AN DAN KEMUDIAN ADA PENURUNAN PADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA ANAK MUDA WANITA RATA 2 MEMILIKI 2/3 DARI KEKUATAN PRIA LATIHAN DAPAT MENINGKATKAN KEKUATAN DAYA TAHAN SEBANYAK 50%

ERGONOMI 23 n CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS (CTD) = REPETITIVE – MOTION DISORDERS MERUPAKAN KERUSAKAN PADA JARINGAN HALUS YANG SEBAB UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN YANG BERU-LANG 2

ERGONOMI 24 n SEBAB 2 CTD: n n KEDUDUKAN SENDI 2 YANG TIDAK WAJAR PENGGUNAKAN TENAGA YANG BERLEBIHAN AKTIVITAS YANG BERULANG-ULANG FAKTOR 2 INDIVIDUAL

ERGONOMI 25 FAKTOR 2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN MANUAL HANDLING - WORK CHARACTERISTICS: * USIA * JENIS KELAMIN * MOTIVASI * KONDISI FISIK - KARAKTERISTIK TUGAS * REACH REQUIREMENTS * FREQUENCY OF HANDLING * DURATION DSB. - MATERIAL CHRACTERISTICS * BERAT BENDA * BENTUK DAN KEKERASAN *PENYEBARAN BERAT BEBAN * ADANYA TEMPAT PEGANG DSB - PENGORGANISASIAN PEKERJAAN * SIKLUS ISTIRAHAT – KERJA - TRAINING, SELEKSI DSB - * JOB ROTATION DSB.

ERGONOMI 26 n INFORMATION INPUT PROCESSES n n MANUSIA MENERIMA RANGSANG MELALUI BANYAK SUMBER. ADA YANG DAPAT DIRASAKAN (SENSED) ADA YANG TIDAK DAPAT DIRASAKAN TIAP ORANG MEMILIKI AMBANG BATAS UNTUK MERASAKAN

ERGONOMI 27 n SALURAN INFORMASI MELALUI PANCA INDERA: n EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI LUAR): n n n PENGLIHATAN (80%) PENDENGARAN (15 – 19%) PENCIUM PENCECAP PERABA PROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI DALAM TUBUH) n n TINDAKAN 2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH, MEMUTAR TUBUH) KINESTHETIC SENSE

ERGONOMI 28 n EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR INTERNAL: n n n KETEPATAN MELIHAT PERSEPSI KEDALAMAN AKOMODASI PADA TITIK DEKAT PHORIA DISKRIMINASI WARNA ADAPTASI GELAP USIA PERPINDAHAN PURKINJE TITIK BUTA PANDANGAN PERIPHERAL BUTA MALAM GARIS PANDANGAN NORMAL

ERGONOMI 29 n EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR EKSTERNAL: n n n n n BRIGHTNESS CONTRAST BANYAKNYA CAHAYA LAMA DAN GERAKAN TARGET SILAU CAHAYA DARI LINGKUNGAN WARNA UKURAN POSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

ERGONOMI 31 n TRANSFER INFORMASI: n n n MANUSIA (INSTRUKSI 2) PRODUK (ESTETIKA, INSPEKSI) MANUSIA (ALAT PENGENDALI) LINGKUNGAN (ALAT PERAGA, KODE 2) ALAT (ALAT PERAGA, KODE 2) MANUSIA MESIN MANUSIA

ERGONOMI 32 n MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA INDERA PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN * PESAN TERLALU PANJANG * PESAN MASIH DIGUNAKAN/ AKAN DIGUNAKAN * BILA LINGKUNGAN BISING * BILA SEBALIKNYA * PESAN TIDAK SEGERA DIBUTUHKAN * PESAN TERLALU PANJANG * PENGGUNA TEMPATNYA TETAP * LINGKUNGAN TERLALU SILAU ATAU TERLALU GELAP * BILA SEBALIKNYA

ERGONOMI 33 n TANDA 2 YANG DIGUNAKAN HARUS: n n n DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERA DAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS SATU DARI LAINNYA SEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYA MEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN CEPAT ADA STANDARDISASI

ERGONOMI 34 n TEORI INFORMATION PROCESSING: n n n BROADBENT’S FILTER THEORY: HANYA ADA SATU SALURAN DAN KAPASITASNYA TERBATAS BILL’S BLOCKING THEORY: UNTUK INFORMASI YANG TERUS MENERUS HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI. DONDER’S STAGE MODEL: ADA PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

ERGONOMI 35 SUMBER 2 ATTENTION/MOTIVATION OUTPUT INFORMATION SENSE ORGAN PERCEPTION SHORT-TERM MEMORY CHOICE OF RESPONSE CONTROL OF RESPONSE LONG-TERM STORE TAHAPAN 2 MODEL PROCESSING EFFECTORS

ERGONOMI 36 PERCEPTION TOP-DOWN STIMULUS - EXPERIENCED BEFORE ? - REPRESENTED IN MEMORY ? - IMPORTANT CONSEQUENCES ? NO BOTTOM - UP NO PERCEPTION YES PERCEPTION

ERGONOMI 37 n DUA TINGKATAN INFORMATION PROCESSING n CONSCIOUS LEVEL MAKIN SKILLED n AUTOMATIC LEVEL

ERGONOMI 38 n COGNITIVE WORK 1: - SELALU ADA BILA INFORMASI HARUS DIPROSES PADA WAKTU BEKERJA - KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN KERJA MENTAL YANG BANYAK - SELALU MEMPUNYAI EFEK TERHADAP FISIOLOGI DAN PSIKOLOGI DARI PEKERJA

ERGONOMI 39 n COGNITIVE WORK 2: n VIGELANCE n ATTENTION n BOREDOM n MENTAL WORKLOAD

ERGONOMI 40 n COGNITIVE WORK 3: n n n VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA PEKERJAAN MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA 2 SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI MAUPUN DIKANTOR ADA KEPUTUSAN 2 YANG HARUS DIAMBIL BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAP ATTENTION SPAN HANYA DAPAT BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS RUTIN

ERGONOMI 41 n COGNITIVE WORK 4: n VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT DIPERBAIKI BILA: n n n FREKUENSI TANDA 2 DIPERBANYAK TANDA 2 LEBIH KUAT TANDA 2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN DARI YANG BUKAN TANDA ADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK TENTANG PERFORMANSI VIGELANCE PERFORMANCE MENURUN BILA: n n n WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA DIPERPANJANG INTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT BERVARIASI PEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

ERGONOMI 42 n COGNITIVE WORK 5: n SARAN 2 UNTUK VIGILANCE TASKS: n n n CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA TIAP 30 MENIT DIGANTI OPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERT GANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN SUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI MENURUNKAN KINERJA TINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI 10 LUX MENJADI 10. 000 LUX SUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG RESPONS HINGGA MENURUNKAN PERFORMANSI

ERGONOMI 43 25 20 CRITICAL SIGNALS 15 MISSED ((%)) 10 5 30 60 90 120 TIME(MIN) HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE TASK

ERGONOMI 44 n COGNITIVE WORK 6: n ATTENTION, JENIS 2: n n SELECTIVE ATTENTION: MEMFOKUS PADA SATU ASPEK YANG KHUSUS WALAUPUN ADA DISTRAKSI DIVIDED ATTENTION: MEMFOKUS PADA BEBERAPA ASPERK SECARA SERENTAK DAN MENGABAIKAN HAL 2 LAIN

ERGONOMI 45 n COGNITIVE WORK 7: n ATTENTION DAPAT DIPERBAIKI n Selective attention dengan: n n MOTIVASI DESIGN DARI TUGAS DESIGN DARI LINGKUNGAN Devided attention dengan: n Pembagian yang tepat dari persyaratan input dan output (tanda input secara paralel dan tanda 2 output secara seria. L, seperti manupulative actions, conversationl)

Ergonomi 46 n COGNITIVE WORK 8: n BOREDOM 1: n n n HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA ATTENTION DIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS YANG MEMBOSANKAN AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS DAN BERKURANGNYA KESIAGAAN BILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BERUBAH 2 BILA TUGAS TIDAK MENARIK

ERGONOMI 47 n COGNITIVE WORK 9: n BOREDOM 2: n n n n WORK CYCLE TIMES PENDEK TIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK MENGGERAKKAN TUBUH KONDISI SUHU TIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA LAINNYA PADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA RENDAH PADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI DAN INGIN CEPAT MAJU LINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA KURANG

ERGONOMI 48 n COGNITIVE WORK 10: n BOREDOM 3, JALAN KELUARNYA: n n n n JOB EXPANSION JOB ENRICHMENT JOB ROTATION STRESS YANG TEPAT LINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMAL PERHATIAN TERHADAP PEKERJAAN KONTAK SOSIAL

ERGONOMI 49 n COGNITIVE WORK 11: n MENTAL WORKLOAD CARA 2 MENGUKUR: n PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES n n n HEART RATE VARIABILITY EEG CFF BEHAVIORAL TIMESHARING METHODS SUBJECTIVE RATINGS

ERGONOMI 50 n COGNITIVE WORK 12 n MENTAL FATIQUE n n n KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI 2 MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN PENAT SECARA MENYELURUH, MERASA KEHILANGAN KESEIMBANGAN, BERAT DAN BEKERJA BERLEBIHAN KARENA PEKERJAAN MONOTON DAN MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU BANYAK MEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT UNTUK MENGHILANGKANNYA

ERGONOMI 51 n COGNITIVE WORK 13: n PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES n n n HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK), n BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATUR n ADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASI EEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK, BRAINWAVES CFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION FREQUENCY) n PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35 SAMPAI 40 HZ n SETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF TERJADI PENGURANGAN 0. 5 – 0. 7 HZ

ERGONOMI 52 COGNITIVE WORK 14 CFF DROP VERSUS WORK-HOURS 52 51 CFF (HZ) 50 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TIME INTO WORK (HR) 10

ERGONOMI 53 n COGNITIVE WORK 15: n BEHAVIORAL TIME SHARING METHODS: n n n DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG KEDUA 2 NYA MERUPAKAN MENTAL TASK PENURUNAN KINERJA PADA TUGAS TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI MENTAL LOAD SUBJECTIVE RATING: n n DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA TENTANG TINGKATAN DARI KONDISI MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN MENGGUNAKAN SKALA ADANYA PERBEDAAN MENUNJUKKAN DERAJAT MENTAL LOAD

ERGONOMI 54 n COGNITIVE WORK 16 n HUMAN COMPUTER INTERFACE n n n KEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE YANG FRIENDLY n n DALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI DALAM BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI 2 MANUSIA YANG RUTIN , DALAM BENTUK DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN, MENGAMBIL DAN MEMPROSES DISAMPING FUNGSI 2 HARDWARE HARUS DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG TERBAIK DAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR, MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA JOB ACCEPTANCE MANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER SANGAT CEPAT TAPI BODOH

ERGONOMI 55 n COGNITIVE WORK 17: n LANGKAH 2 UNTUK USER INTERFACE DESIGN YANG BAIK: n n n n n TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYA TENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTS TENTUKAN TASK REQUIREMENTS GUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA ATAU KEMBANGKAN YANG BARU BUATLAH DESIGN USER INTERFACE KEMBANGKAN PROTOTYPES LAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN USER LATIHLAH USER LAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN HAL 2 YANG DAPAT MENUNJANG

ERGONOMI 56 n COGNITIVE WORK 18: n DESIGN DIALOG n n MINIMALKAN TRANSAKSI MULTISCREEN MENDISIGN UNTUK TINDAKAN 2 YANG REVERSIBLE MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM INTERAKTIF MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM DARI FILE

ERGONOMI 57 n COGNITIVE WORK 19: n DATA ENTRY DAN MENGELUARKANNYA n n n PROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR DISTANDARDISIR KURANGI PERSYARATAN PENGETIKAN INPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAH PERTOLONGAN HARUS ADA BILA DIPERLUKAN HARUS ADA STANDARDISASI UNTUK LOKASI YANG DIDIPROMT

ERGONOMI 58 n COGNITIVE WORK 20: n ALAT PENGENDALI DAN PERAGA: n n n n DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA TUGAS 2 YANG MEMBUTUHKAN PERABA MASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI BILA MATA DAN TANGAN SIBUK GUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN MENGGAMBAR HINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP BESAR GUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI 2 UMUM PADA KEYBOARD HINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING ANTARA KEYBORD DAN MOUSE GUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN MENUNJUK DAN MEMILIH

ERGONOMI 59 n COGNITIVE WORK 21: n INTERFACE DESIGN GUIDELINES n n n n KURANGI PERSYARATAN MENTAL PROCESSING ALOKASIKANLAH FUNGSI 2 USER DAN KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN RELATIVENYA BERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODEL MASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN CONSISTANCY GUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA ANALOGI YANG BERBENTUK FISIK MASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK BERATKAN HARAPAN 2 DAN STEREOTYPES PERHATIKAN STIMULUS – RESPONS YANG SEIMBANG BERILAH AGAR ADA KESEIMBANGAN ANTARA KEMUDAHAN BELAJAR, KEMUDAHAN PEMAKAIAN DAN KEMUDAHAN FUNGSIONAL

ERGONOMI 60 n COGNITIVE WORK 22: n DESIGN UNTUK DIALOG n n SEDAPAT MUNGKIN KURANGI TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYAR BUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN 2 YANG DAPAT SALING DIGANTIKAN BUATLAH DESIGN YANG MEMINIMALKAN TINDAKAN KELAMBATAN BUATLAH DESIGN YANG KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT SEDIKIT

ERGONOMI 61 n COGNITIVE WORK 23: n n SOFTWARE SUPPORT ERGONOMIC INTERVENTION n n INITIAL RELEASE IMPROVED RELEASE n n NEW FUNCTION SUPPORT IMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI 2 YANG SUDAH ADA MEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLY LAIN 2

ERGONOMI 62 n n COGNITIVE WORK 24 EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP KESEHATAN: n n n PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI WORKPLACE DESIGN YANG BURUK TIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT MENJENGKELKAN OPERATOR RADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUAR GATAL 2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN IRITASI KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDU TIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAK TIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU KELAHIRAN CACAD

ERGONOMI 63 n ANTHROPOMETRI 1 n n THE STUDY OF HUMAN BODY DIMENSIONS APLIKASINYA PADA : n n n CLOTHING DESIGN WORKSPACE DESIGN ENVIRONMENT DESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND MACHINERY CONSUMER PRODUCT DESIGN

ERGONOMI 64 n ANTHROPOMETRI 2: n PERALATAN DAN PENGUKURAN: n n ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN LIPATAN 2, SPREADING CALIPERS, TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN MEMAKAN WAKTU MORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG PADA TUBUH PHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI TAPI CARA INI MAHAL MANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI) DAN MODEL 2 KOMPUTERISASI

ERGONOMI 65 n ANTHROPOMETRI 3 n n n DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU ALAT PALING TIDAK 90 – 95 % DARI POPULASI HARUS DAPAT MENGGUNAKAN SUATU DESIGN ADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA UNTUK PENGOPERASIAN YANG UNIVERSAL

ERGONOMI 66 n ANTHROPOMETRI 4 n n n TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM SEMUA HAL TERMASUK “AVERAGE” ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI RATA 2 ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI 2 YANG EKSTRIM (5 TH ATAU 95 TH PERCENTILE)

ERGONOMI 67 n ANTHROPOMETRI 5: n FAKTOR 2 YANG MEMPENGARUHI: n n USIA n PRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21. 2 TAHUN n WANITA , 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21. 1 n DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEK n WANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN DENGAN PRIA JENIS KELAMIN n PRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK PINGGUL DAN PAHA POSISI TUBUH n ADA ORANG 2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN SAMPAI 2 CM PAKAIAN n BAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN n PAKAIAN TEBAL BERPENGARUH PADA WORKING SPACE

ERGONOMI 68 n ANTHROPOMETRI 6: n KATEGORI: n STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC ANTHROPOMETRI n n DATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI POSISI STANDARD DAN DIAM FUNCTIONAL DIMENTIONS = DYNAMIC ANTHROPOMETRI n DATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI KERJA

ERGONOMI 69 n ANTHROPOMETRI 7: n UNTUK PENGGUNA KURSI RODA: n JENIS HANDICAPPED: n n n KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG MENGGUNAKAN KURSI RODA EYE LEVEL ORANG HANDICAPPED BERBEDA, YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI ORANG BERDIRI PENGGUNA TERPERANGKAP DALAM LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK

ERGONOMI 70 n ANTHROPOMETRI 8: n PERTIMBANGAN UNTUK YANG HAMIL: n n YANG HAMIL SUKAR DAPAT MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTU MAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN SUKAR MEMBUNGKUK

ERGONOMI 71 n HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 1 n n SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN YANG MINIMUM MASALAH 2 UTAMA IALAH MEMBAGI/MENGKOMBINASI FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN ALAT

ERGONOMI 72 n HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 2 PERCEIVED INFORMATION PROCESSING HUMAN DISPLAYS MACHINE INTERNAL AND EXTERNAL EQUIPMENT STATUS OUTPUT MECHANISMS - SPEECH - MANUAL CONTROLS A CLOSED LOOP HUMAN – MACHINE SYSTEM

ERGONOMI 73 HUMAN – MACHINE SYSTEMS 3 ENVIRONMENMT FIRMWARE INPUTS HARDWARE TASKS OUTPUTS SOFTWARE HUMAN OPERATOR FEEDBACK ELEMEN 2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEM

ERGONOMI 74 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4 n ELEMEN 2 POKOK, MASING 2 ADA PENGARUH PADA ELEMEN LAIN: n n n ENVIRONMENT n VIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSB HARDWARE n DISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS AND LAY OUT SOFTWARE n MENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES, MANUALS FIRMWARE n SOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS JELAS HUMANS n HUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI TERCAPAINYA TUJUAN TASKS n HUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR, VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN, KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN DAN URUTAN TUGAS

ERGONOMI 75 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5 n SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN DERAJAT OTOMATISASI: n MANUAL SYSTEMS n n MECHANICAL SYSTEMS n n OPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA, KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/ MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN INFORMASI YANG DITERIMA TENAGA DAN FUNGSI 2 LAIN DILAKUKAN OLEH MESIN AUTOMATED SYSTEMS n TIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR, ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN FUNGSI 2 TINDAKAN

ERGONOMI 76 n HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6 n REQUIREMENTS DAN FUNCTION ANALYSIS: n n TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN TERTENTU PADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAI SEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEM ADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN 2 TERTENTU: n n HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS DILAKUKAN) SOFT CONSTRAINTS (YANG SEBAIKNYA DILAKUKAN)

ERGONOMI 77 n HUMAN – MACHINE SYSTEM 7 n FUNCTION ALLOCATION: n n n BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN 2 SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DIRINCI, DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK MENENTUKAN FUNGSI 2 MANA YANG DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI 2 MANA YANG TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN HAMBATAN 2 YANG ADA LANGKAH 2 NYA DENGAN MENCATAT SUMUA FUNGSI 2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER 2 NYA DALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA KOMBINASI 2 DARI BEBERAPA FUNGSI 2 DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS

ERGONOMI 78 n HUMAN – MACHINE SYSTEM 8 n n n CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI 2 YANG TIDAK DIDUGA DAN BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI 2 YANG DITUNTUT MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION ANALYSIS BRAINSTORMING MERUPAKAN METODA YANG BAIK

ERGONOMI 79 HUMAN – MACHINE SYSTEM 9 n KEKUATAN MESIN n DAPAT MELAKUKAN DAPAT MERASAKAN STIMUBEBERAPA TUGAS SEKALIGUS LUS YANG MENDADAK n MEMBUAT RESPONS YANG MENGAPLIKASIKAN PRINSIP 2 KONSISTEN TERHADAP UMUM UNTUK STIMULI YANG SAMA MENYELESAIKAN MASALAH 2 n MENGAMBIL DATA 2 DETAIL KHUSUS YANG REALIBLE DARI DAPAT MERASAKAN STIMULI MEMORY PADA TINGKATAN RENDAH n MAMPU MEMBUAT RESPONS 2 YANG BERULANG 2 TANPA BISA MENYESUAIKAN DIPROGAM TERLEBIH RESPONS 2 TERHADAP STIMULI DAHULU YANG BERUBAH n DAPAT MENGAPLIKASIKAN MELAKUKAN GENERALISASI TENAGA YANG KUAT DALAM DARI OBSERVASI 2 JANGKA WAKTU YANG LAMA MENGEMBANGKAN SOLUSI 2 n DAPAT MENYIMPAN DATA BARU TERHADAP MASALAH 2 DALAM JUMLAH YANG BESAR BARU DAN TERKINI YANG SIFATNYA SANGAT DETAIL KEKUATAN MANUSIA: n n n n

ERGONOMI 80 n n HUMAN - MAHINE SYSTEM 10 TASK ANALYSIS n n MERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN – MACHINE SYSTEM DESIGN TERDIRI DARI ANALISA TIAP SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING BLOCKS ATAU TUGAS 2, SKILL DAN KNOWLEDGE REQUIREMENTS, WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR POTENIAL TUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG HALUS DARI FUNGSI 2 KOMBINASI DARI TUGAS SECARA URUTAN MERUPAKAN FUNGSI 2 NYA

ERGONOMI 81 n n HUMAN - MACHINE SYSTEM 11 ERROR ANALYSIS n n n MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK ANALYSIS DIMANA PERALATAN 2 YANG TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN KEMUNGKINAN 2 HUMAN ERROR HARUS DAPAT DIIDENTIFIKASI TUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM, KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN HUBUNGAN 2 ANTAR TUGAS AGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT KEPASTIAN TERTENTU

ERGONOMI 82 n n HUMAN - MACHINE SYSTEM 12 TIME PLANNING: n n MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU SEMENTARA TUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI MASALAH 2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN, MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYA JUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTU KEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA, MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN PENUNDAAN 2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER 2 SECARA BERLEBIHAN

ERGONOMI 83 HUMAN - MACHINE SYSTEM 13 n HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI 2 OPERASIONAL: n n MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING: n MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA DIAMBIL DARI TASK ANALYSIS SELEKSI: n BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN TRAINING: n DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA YANG ADA FOLLOW UP: n HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK BISA MELAKUKAN PERUBAHAN 2

ERGONOMI 84 WORK AREA DESIGN 1 n n n TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA DAPAT BEKERJA DENGAN PERALATAN, MESIN 2, PANEL 2 DAN ORANG 2 LAIN SECARA EFEKTIF TANPA ADANYA HAZARD KESEHATAN DAN KESELAMATAN DAPAT BERUPA SUATU WORK STATION ATAUPUN SUATU CONTROL ROOM DIMANA DILAKUKAN MONITORING ATAU PENGAWASAN SELALU ADA TRADE-OFFS

ERGONOMI 85 WORK AREA DESIGN 2 n PRINSIP 2 DASAR: n n n PERTIMBANGKAN PRINSIP 2 FUNGSIONAL BAIK DARI MANUSIA MAUPUN PERALATAN PERTIMBANGKAN PENGLIHATAN PRIMAIR BAIK DARI DISPLAYS, CONTROLS, ALAT 2 LAIN, PEKERJA 2 LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA JUGA YANG SEKUNDER PERTIMBANGKAN PERSYARATAN PENDENGARAN PERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI ANGGOTA TUBUH PERTIMBANGKAN PERSYARATAN MERAIH DALAM MEMANIPULASI