Erforrsok s tevkenysgek tervezse infrastrukturlis projektek Erforrsok s

Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz György Márk SAKK-tréner Forrás: [ÁKMI] Csordás Péter: Monitoring feladatok a műszaki ellenőrzésben; GKM ÁKMI prezentáció

Erőforrások és tevékenységek tervezése n Eszközök: PCM, Log. Frame Ütemterv (hálós, sávos) –> tevékenységek tervezése Pénzügyi terv Humán erőforrás terv Tervezésben érintettek: Projektterv készítői, bevont stakeholderek Projektmenedzser Szakértők

Munkaerő-és bérgazdálkodás 1. Munkaerő biztosítása a) munkaerő-szükséglet meghatározása, b) munkaerő beszerzése és munkába állítása, c) munkaerő képzése, d) munkaerő mozgásának irányítása. 2. Munkaerő hatékony foglalkoztatása 3. Bér- és jövedelemgazdálkodás 4. Munkaügyi kapcsolatok ápolása Forrás: Mérlegképes könyvelői tanfolyam anyaga

1. Bázisterv készítése Felelős személyek rögzítése A résztvevő szervezetek (Vállalkozó, Mérnök, Megbízó) részéről ki kell jelölni azt a személyt vagy személyeket, akik az adott projektek ütemezési illetve monitoring kérdéseivel kapcsolatban a szervezetet képviselik. Cég Név Tel Fax e-mail Vállalkozó Mérnök Megbízó

Az ütemterv tartalma Tevékenységek részletezettsége a) A monitoring alapját képező ütemterv a költségvetési kiírás részletezettségének megfelelően készül. b) Az általános tételek az ütemtervben egy sorral szerepeljenek (a költségvetési kiírásnak megfelelően) tartalmának részletezését és ütemezését a Vállalkozó külön készíti el. c) A szerződésekből kiemelt keretátadások egy soron, költség nélkül szerepelnek

Szükséges input adatok 1. n Tevékenységek megnevezése (a költségvetési kiírásnak megfelelő) n Activity ID n Tevékenység kódok: (infrastrukturális projektek esetében) építmény számok szakágak, munkanemek, almunkanemek, tevékenység kódok, n A tevékenységidők meghatározása n A tevékenységek költségének meghatározása,

Szükséges input adatok 2. n Logikai kapcsolatok n Projekt kezdete n Szerződéses mérföldkövek esetén a mérföldkövek adatai n Technológiailag független tevékenységek esetén (pl. önálló építményekkel kapcsolatos munkálatok megkezdése) a kezdések feltételek által történő meghatározása. n Tevékenység mennyiségek, n Időkorlátos tevékenységek megnevezése (Log record /napló/ kitöltésével)

A számítandó adatok A tervezés eredményeképpen előálló logikai tervből az alábbiakat kell kiszámítani: n A projekt megvalósulási ideje n Az egyes tevékenységek legkorábbi megvalósulásának ideje n Az egyes tevékenységek legkésőbbi megvalósulásának ideje n Az egyes tevékenységek tartalékideje n Az előzőek alapján a kritikus tevékenységek kiküszöbölése n Az egyes tevékenységek költsége n A projekt pénzügyi terve

Gyakorlat: GANTT-diagram készítése

INFRASTRUKTURÁLIS PROJEKTEK TERVEZÉSE

A beruházási projektek A projekteknek és ezen belül a beruházási projekteknek is két jól elkülöníthető része van: n a projekt tervezése (beruházások döntéselőkészítése) és n a projekt irányítása (beruházás megvalósítása, beleértve a lezárást is).

A projekttervezés (I. /1. ) n A beruházási létesítmény tervezése, amikor a tervezőnek a létrehozandó objektumot és annak működési rendszerét kell optimális elvárási igényekhez igazodva megteremtenie. n A fentieknek megfelelő projektstratégiát kell alkalmazni, amely a projektcél végrehajtási útját (szervezetépítés, ellenőrzés, motiváció) foglalja magában. Ez a tervezési mód kijelöli a projekt végrehajtása során alkalmazandó módszertani technikai eljárásokat, illetve magát a szervezetet is.

A projekttervezés (I. /2. ) A projektötlet és az üzembe helyezés között meghatározott tervezési ütemek találhatók: n céltervezés (a beruházó célrendszerének meghatározása), n koncepciótervezés (megvalósíthatósági tanulmány készítése), n kiviteli tervezés. Az egyes tervezési ütemeket döntések választják el egymástól.

A beruházási projektek irányítása

A folyamatos követését szolgálja: n a szerződés n a költség, n a határidő, n az erőforrás és n a minőség szerkezetű projektkontroll.

A szerződés projektkontroll tartalmazza: n a vállalkozói (tervezési, építési szerelési, beszállítói, bonyolítói), n az egyéb (banki, hatósági, ingatlanbeszerzési stb. ) szerződésekkel kapcsolatos követelményeket, azok nyomon követésének elvét és a monitoring tevékenységeket, n ha a beruházási projekt a FIDIC előírásai szerint valósul meg, akkor ide tartoznak még a Mérnöki szerződésekkel kapcsolatos követelmények is.

A költség projektkontroll feladata: n cash flow (pénzalapok), n szerződés fizetési ütemezések, fizetési teljesítések, n banki garanciák (ajánlati, jóteljesítési stb. ), n egyéb (hatósági díjak, vám, árfolyamok, árindexek stb. ) cash flow és határidő függő tényezők figyelemmel kísérése.

A határidő projektkontroll: a különböző szintű megvalósítási ütemezések (hálótervek) alapján elkészült, szerződésekben rögzített határidők nyomon követése.

Az erőforrás projektkontroll: a piaci feltételek mellett nehezen, vagy hosszú időráfordítással beszerezhető speciális szakanyagok, n építési gépek, n know how eljárások stb. n kijelölését, szállítási ütemezését, minőségi paramétereit figyelemmel kísérő kontrolltevékenység.

A projektkontroll elemei

Köszönöm a figyelmet!