Erfaringer fra samarbejdet med virksomheder og Vksthus Nordjylland

Erfaringer fra samarbejdet med virksomheder og Væksthus Nordjylland v. / virksomhedskonsulent John Chr. Aasted Consult 23. september 2008

Min konsulentaktivitet STRATEGI LEDELSE ORGANISATION • Enkeltmands konsulentfirma – Egen baggrund i ledelse af virksomheder • Stiftet år 2000 • Baseret i Aalborg 2

Erfaringer med virksomhedsog VHN-projekter Eksportprogrammet Virksomheder i Vækst Grib Globaliseringen ”Kvinder på vej” Andre, herunder ”ad hoc” – Ikke alt er støttet eller afregnes – F. eks. særlige projekter/tiltag med vis fælles interesse (f. eks. Focus Frankrig) 3

Konsulentrollen • Tovholder • Proceskonsulent – Virksomheden – Evt. andre konsulenter i samarbejdet • Leverandør – Værktøjer og metoder – Inspiration • Administrator • Lidt ”praktiske gris” – Når det behøvs’ 4

Støttede projekter har skiftet karakter! ”Konsulentrunder” i konkurrence Vigtige etaper i virksomhedsprojekter Konsulent besluttes Projektet kører Projektet afrundes og slutrapporteres TID Evt. konsulentkontakter forud Virksomheden er ”klædt på” og vurderer • Pris • Kvalitet • Kemi Evt. videre ordinært konsulentsamarbejde 5

Samarbejdet med virksomheder • Opstarten er kritisk – – Ansøgningen havde et udgangspunkt Godkendelse iht. ordningens betingelser Afstemning af forventninger/afgræsning Arbejdsdelingen • Nogle virksomheder har begrænsede erfaringer – I brugen af ekstern viden og bistand – Virksomheden bestemmer! • Men led dem på rette vej, når tvivl… – – – Frihed under ansvar Læg vægt på effektivitet En god fremdrift afdækker ofte begrænsninger hurtigere Hold et øje på budgettet! Fakturer som aftalt • Dokumenteret fremdrift • Timeregistrering 6

Struktur er en god ting … • Dagsordener Hver gang: – Kort check op på formalia/registreringer og problemer – Letter rapportering senere evt. • Referat/opgavelister – Virksomhederne har selv mange opgaver i et projekt! • Før "dagbog" – Check på timeregistreringer og aktiviteter 7

Samspillet med Vækst. Hus Nordjylland i øvrigt • Positivt samspil – – – Ingen konflikt mellem interesser VHN udvider/modner markedet Inspiration Der sker noget nyt løbende, VHN er mere end Vi. V! Succeshistorier øger interessen for private konsulenter • Interesse, ”sund nysgerrighed” • Du kan få hjælp: – – Meget ligger på hjemmeside/projekthjemmeside Nemme at få kontakt med hos VHN Nemt at få svar, eller at komme videre til svaret Assistance går begge veje… • Budgettet er virksomhedens og dit ansvar! • Det går ud over VHN og os alle, hvis der er ”rod i sagerne” og brugen af offentlige midler! Send flere penge asap !!! Virker dog ikke … 8

Opsummering og Anbefalinger • Gør dig kendt, men tilbyd dig kun til dét, du er god til! • Virksomhedens projektsucces er også din succes! • Kend regler og procedurer – Så det går rigtigt til første gang… og – Afregninger ikke forsinkes • Brug VHN – Spørg hellere en gang for meget end en gang for lidt! – Henvis til andre ressourcer, VHN’s eller andres • Struktur er en god ting – Hold styr på fremdrift – Og ”leveringsplanen” – herunder, at du leverer! – Hold styr på forbrug af timer og økonomi Så er det ikke så galt – heller ikke det, der virkede lidt ”bureaukratisk” ved første øjekast!! 9