Erfahrungsbericht RWE in der Slowakei Perspektiven und Geschftschancen

Erfahrungsbericht RWE in der Slowakei Perspektiven und Geschäftschancen nach der Euro-Einführung Wirtschaftstag Slowakei Frankfurt am Main 4. Februar 2009 VSE a. s. 1/21/2022 Strana 1

Kernaussagen im Überblick > RWE hat sich seit 6 Jahren durch die Engagements in den Unternehmen VSE – Východoslovenská energetika und RWE IT in der Slowakei etabliert; weiteres Wachstum wird angestrebt > Aus RWE – Sicht weist die Slowakei für strategische Investoren positive Rahmenbedingungen auf: – Hohes Wachstum des Bruttoinlandsproduktes in den vergangenen Jahren – Stabile Rahmenbedingungen (z. B. URSO – Preiserlass) für langfristige Investitionen – Einführung des Euro – Verständnis der deutsch-slowakischen Kulturen untereinander – Gemeinsames Verständnis über Ausrichtung der unternehmerischen Tätigkeiten VSE a. s. 1/21/2022 2

VSE als die fünft größte Gesellschaft in der Ostslowakei ist seit 1929 der Schlüsselpartner Ausgewählte Daten für 2008 Versorgungsfläche 15 746 km 2 Stromversorgung 4, 2 TWh Bevölkerung 1, 6 Mio. Kundenanschlüsse 600 Taus. Investitionen (cca) – Netzinvestitionen (cca) Mitarbeiter 50 Mio € 43 Mio € 1 563 > Anteilseigner von VSE (Staat und RWE) haben gemeinsames Einverständnis über VSE Unternehmensprofil > VSE gewährleistet sichere Stromversorgung und Stromlieferung in der Ostslowakei > VSE ist sich der sozialen Verantwortung für die Ostslowakei bewusst > VSE hat eine außerordentliche Reputation und hohe Kundenzufriedenheit VSE a. s. 1/21/2022 3

RWE hat die Präsenz genutzt, um im Jahr 2008 in den Gasmarkt einzusteigen RWE Energy (100%) RWE Service (100%) VSE (49%) VSD (100%) Stromverkauf/ Netzdienstleistungen Stromverteilung RWE Transgas (100%) VSE IT services (100%) IT Dienstleistungen RWE Gas Slovensko (100%) Gasverkauf RWE IT Slovakia (85%) IT Dienstleistungen VSE a. s. 1/21/2022 4

Gesellschaftszweck der RWE IT Slovakia ist die Einbringung von IT-Dienstleistungen RWE IT Slovakia SAP Solutions & Support > Consulting für SAP CORE, SAP IS-U, Non-SAP > Projekt – Implementation von neuen Systemen und rollout von Schablonen für jede Projektphase > Support – Problem – und Änderungsmanagement aufgrund der ITIL compilaint Prozesse Test & Development Centers > ABAP development für SAP CORE und IS-U > Web-Development für. NET, Java, MS Portal und SAP Portal solutions > Die Aktivitäten für das ganze Test-Managementfeld inklusive Automation Computing & CEE Service > Hotline services für RWE IT group > Lizenz und Projekt-Management > Server, network und software support VSE a. s. 1/21/2022 5

Grundbedürfnisse einer Investition am Beispiel VSE - extern Wachstum Stabile Rahmenbedingungen Kultur/ Kommunikation Fachkräfte VSE intern 4 Reduzierung von Stromstörungen; Erhöhung der Kundenzufriedenheit 4 Realisierung zahlreicher Projekte für Effizienzsteigerung und Wachstum 4 Verlässliche regulatorische Rahmenbedingungen 4 Konstruktive Zusammenarbeit mit Staatsvertretern in den Gremien 4 Kosice/Ostslowakei– historisch mit der deutschen Kultur verknüpft 4 Implementierung interner Kommunikationsmaßnahmen; Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit 4 Attraktiver Arbeitgeber 4 Geringe natürliche Fluktuation VSE a. s. 1/21/2022 6

Unternehmerische Herausforderungen für die VSE seit Eintritt von RWE § Neuausrichtung der Geschäftsprozesse § Ausgliederung von Aufgaben die nicht zum Kerngeschäft gehören (Telekom. ) § Implementierung einer kundenorientierter Verstriebsstrategie § § Einführung einer neuen Organisations. Struktur § Fokus auf Personalentwicklung - Weiterbildungsprogramme Wertorientiert e Unternehmen sführung Nutzung der RWE Ressourcen bei Strombeschaffung § Hohe Investitionen in Rekonstruktion und Neuaufbau der Netze § Realisierung zahlreicher Projekte wie Redesign SAP R 3, GIS, ISU… VSE a. s. 1/21/2022 7

Investitionen für die Kunden wurden seit dem Einstieg von RWE ab dem Jahr 2003 verdreifacht VSE a. s. 1/21/2022 8

Im 2008 haben über 10 000 NS-Kunden einen neuen Anschluss bekommen > Außer zahlreicher Großkunden (unter ihnen sind auch Industrieparks) haben über 10 000 NS-Kunden einen Neuanschluss ans VSE-Netz bekommen > So trägt VSE indirekt zur Attraktivität der Slowakei und zur Gestaltung von neuen Arbeitsplätzen bei (~10 000 nur in den Industrieparks) VSE a. s. 1/21/2022 9

Positive Ergebnisse der Vergangenheit sind eine gute Ausgangsbasis für die Zukunft VSE a. s. 1/21/2022 10

Seit der Zusammenarbeit Staat – RWE wurden verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen gestartet. Anforderungen > Übernahme von Verantwortung > Selbständiges Arbeiten > Mobilität, Flexibilität > Umgehen mit Veränderungen und Unsicherheiten > neue fachliche Qualifikationen (Asset Management, Marketing, Controlling, Strategic Sourcing etc. ) > Fremdsprachen (Englisch, Deutsch) bei Führungs- und Fachkräften > neue Arbeitsmethodik Maßnahmen > Durchführen von Managementseminaren und Fachseminaren > Teambuilding mit SR und D Managernent > Einführung von Traineeprogramme für Hochschulabsolventen > Einführung eines Förderungsprogrammes für slowakische Nachwuchskräfte bei RWE > Einrichtung eines neuen zentralen Bildungszentrums Weitere Maßnahmen zur Stärkung der Managementkompetenz • • Neueinstellungen von Mitarbeitern multinationaler Unternehmen verstärkter Einsatz von Fach- und (angehenden) Führungskräften bei RWE und umgekehrt Regelmäßiger institutionalisierter internationaler Fachbereichsaustausch Bildung eines Managements mit internationaler Erfahrung („Stammhausmitarbeiter“) VSE a. s. 1/21/2022 11

VSE hat die Vision, der beste Dienstleister in der Slowakei zu sein Wertgestaltung n Optimierung und Erweiterung der Stromversorgung n Maßnahmen für die Sicherstellung der operativen Exzellenz Organisches Wachstum n Wertorientierte Strategie – Qualität vor Quantität n Präsentiert als ein Dienstleister von komplexen Energie- Durchführung von Schlüsselzielen n Verbesserung der Bedingungen in der Strombeschaffung n Nutzung des regionalen und internationalen Potentials und kundenorientierten Dienstleistungen dank der geographischen Situation Die Erwartung beider Anteilseigner ist die Sicherstellung der Stabilität VSE a. s. Rechtssystems 1/21/2022 12 und der finanziellen Leistung der Gesellschaft auf Grund eines stabilen

VSE gestaltet Werte für die Region n Zusammenarbeit mit Mittelschulen und Universitäten n Förderung in Form von Übungsfirmen, Praktika, Sommerarbeiten, Diplomarbeiten n Ehrenamtliche Arbeit Sponsoring Förderung des sozialen Bereichs, von Sport, der Ausbildung, Kultur, Umwelt und Gesundheitsfürsorge n VSE hat sie seit dem Eintritt des strategischen Investors verdreifacht n Wichtige Bedingung für die Ankunft der Investoren in der Region n Fortsetzung der Investitionsaktivitäten bildet einen ausschlaggebenden Bestandteil der Strategie Jugend und Ausbildung Körperschaftliche Verantwortung Investitionen Kommunikation Steuern und Dividende Ausbildung und Fürsorge für die Mitarbeiter n VSE ist im engen Dialog mit ihrer Umwelt – Haushalte, Industriekunden sowie Behörden und Gemeinden n Arbeitgeber mit 1520 Mitarbeitern n Externe Lieferanten – zahlreiche regionale Gesellschaften n RWE IT hat weitere 100 spezialisierte Arbeitsplätze gestaltet n Jährlicher Beitrag zum Staatsbudget Erfüllung der Erwartungen der Anteilseigner VSE ist ein wic htig Bürger der Reg er ion VSE a. s. 1/21/2022 13

VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT. VSE a. s. 1/21/2022 Strana 14