Er det fengslende med erfaringsoverfring i prosjekter Per

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Per Edgar Melsom Plattformsjef Grane

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Definisjon av prosjektet –hva er oppgaven Valg av strategi for prosjektetablering Avklare forventninger med oppdragsleder Igangsette prosess for å etablere en prosjektstrategi

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Erfaringsgivere: Sammenlignbare prosjekter Oppdragsgiver – brukerne Markedet – ressurser Leverandører Forskningsmiljøer

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Tilrettelegge for erfaringsoverføring: Gjennom overordnet strategi arbeid for prosjektgjennomføring Gjennom planleggingen Ved riktig bemanning i prosjektet

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Tilrettelegge for erfaringsoverføring: Skape miljøer og plass for kommunikasjon som ivaretar erfaring Ved aktiv kommunikasjon i alle nivåer av prosjekt organisasjonen Ved riktige valg av leverandører

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter q Prosessorientert læring i prosjekter q Erfaringsoverføring og kreativitet q Tid og sted – tilpassning av erfaring q Prosjekt versus brukere

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Samhandling hos rolle innehavere Kontraktører og leverandør kjenner sine produkter best Brukerene kjenner sine behov for operabilitet Prosjektmedarbeiderne bruker sin kunnskap til å prosjektere Ansvar og myndighet i disse rollene må være tydeliggjort som en del av prosjektstrategien

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter Kan det settes en pris på evne til å bruke erfaringer? Vil sterk fokus på erfaringer forhindre eller begrense kreativitet? Respekt for oppgaven bidrar til riktig bruk av erfaringer fra andre sammenlignbare prosjekter

Er det ”fengslende” med erfaringsoverføring i prosjekter