EQUIPO 3 Lectura Las funciones del ejecutivo de

EQUIPO 3 Lectura: Las funciones del ejecutivo de Barnard, Cheseter I. Grupo: HB 04 Integrantes: González Alvarado Karen P. Hernández Piñero Carlos Eduardo. Ramírez Medina Sara Karen. Moreno Alexis Antonio. Villarreal Bravo Daniela Alejandra.

LAS FUNCIONES EJECUTIVAS.

El trabajo ejecutivo → Trabajo especializado → Mantener el funcionamiento de la organización. Posible combinación de trabajo ejecutivo y no ejecutivo → Dificultad en la practica. Coordinación Formal. La función de los directivos: Servir como medio de comunicación. El objeto de la comunicación: coordinar todos los aspectos de la organización.

EJECUTIVOS. Organización compleja del trabajo. EMPLEADOS. Constituyen la organización ejecutiva. Funciones ejecutivas mantienen un sistema de esfuerzo cooperativo. Son impersonales Estrecho conveniente.

Las funciones ejecutivas esenciales para: 2. Promover la 1. consecución Promocionar de los un sistema de esfuerzos comunicación. esenciales. 3. Para formular y definir un propósito. Interrelacionadas e Interdependientes.

EL MANTENIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN.

ORGANIZACIÓN Funciones ejecutivas. La comunicación Posición de la comunicación. Creación de puestos. “Localización de los servicios de la persona.

Ejecutivos ESTRICTOS: No Capaces de apreciar los hombres en lo Abstracto → Posiciones vacantes extintas. “Organización Ejecutiva” ←Estrecho→ “Personal directivo” En relación con una disposición especifica de posiciones. Tarea primordial: Creación. Mantenimiento. FUSIONAR -- Personal Directivo. -- Cargos ejecutivos. Sistema de comunicación.

1. EL REGIMEN DE LA ORGANIZACIÓN. Atención formal excesiva. Factores dependientes mutuamente. Esquema de organización Coordinación de trabajo a realizar por la organización Se reduce a: Organigramas. Descripciones de división de trabajo.

II. PERSONAL. Contribución individual necesaria de los poderes ejecutivos son: la lealtad, la dominación de la personalidad. En instituciones seculares se conoce como “REGULARIDAD”. En organizaciones no gubernamentales como la LEALTAD Y FIDELIDAD”. En religiosas es la “SUMISIÓN TOTAL”

Contribuciones personales. Algunos casos intangibles Lealtad, responsabilidad, ser dominado. Menos susceptible a incentivos tangibles. Dividida en dos clases: Habilidades relativamente generales. Alerta general, amplitud del interés, flexibilidad, adaptación, equilibrio, etc. Habilidades especializadas. Aptitudes particulares y técnicas.

Destruye la responsabilidad de la personalidad ORGANIZACIÓN FORMAL Armonía en exceso es perjudicial CON O SIN ELLA SE PUEDE TENER UNA COOPERACION EFICAS Y EFICIENTE ORGANIZACIÓN INFORMAL NO SE TIENE TIEMPO NO HAY UNA BASE PARA FIJARLA

Informan: Hechos, Opiniones y Sugerencias Pasan Por canales Formales Ayudan a la toma de DECIONES Relación Informal Ayuda a las DECICIONES para la ATUODICIPLINA y el DESARROLLO DE PERSONAL IMPORTANTE Su IMPORTANCIA es: EXPANDIR LA COMUNICACIÓN Y REDUCIR NECESIDADES FORMALES

FIJACIÓN DE LOS SERVICIOS ESENCIALES DE LOS INDIVIDUOS Organización ejecutiva PERSONAS que están en relación a la Org. Activar al personal en C/PUESTO Trabajo INCENTIVOS al personal para que se adhieran mas a la Org. EVITE PERDIDAS, REUNCIAS y promover la INFLUENCIA RECLUTAMIENTO Activar la Calidad y Cantidad Tener un LIMITE de TRABAJO, VOLUMEN DE ACTIVIDADES y PERSONAL

TERCERA FUNCION EJECUTIVA: FORMULACION DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS FORMULACION Asignar RESPOSABILIDAD y DELEGAR AUTORIDAD Son medidas adoptadas PROPOCITOS , OBJETIVOS, FINES. Acciones, decisiones en el medio ambiente Romper ESPECIFICAR HECHOS EN ETAPAS Coordinación de los rangos. Comprender condiciones y tomar decisiones Cuando/Donde se TRABAJA y QUE SE ESTA HACIENDO

PREGUNTAS 1. - ¿Qué función es primordial para una organización? a) Función de la organización. b) Función ejecutiva. c) Función interdependiente. 2. - ¿Qué habilidades son raíces secundarias de la lealtad, responsabilidad y ser dominado? a) Habilidades relativamente generales. b) Habilidades de la experiencia. c) Habilidades sin experiencia. 3. - ¿En que es perjudicial la armonía? a) Se trabaja mejor y eficaz b) Destruye la responsabilidad de la personalidad. c) Existe una relación informal 4. - ¿Que hace la Relación Informal? a) Proporciona Hechos, Opiniones y sugerencias. b) No beneficia en nada c) Genera chismes y malos entendidos 5. - ¿Cuál es uno de los métodos de persuasión que utiliza el proceso ejecutivo? a) Dinero y otros incentivos materiales. b) Beneficios inmateriales. c) Condiciones físicas deseables en el trabajo.

6. - ¿En qué parte del cerebro esto se comprende? a) Lóbulo temporal. b) Lóbulo frontal. c) Lóbulo occipital. 7. - ¿El líder debe inspirar a los individuos para qué? a) Tengan la intención personal de cooperar b) Trabajen más tiempo por menos dinero c) Cada quien trabaje por sus propios intereses 8 -¿Por qué se busca individuos con moral? a) Porque trabajan más rápido b) Porque son más responsables y tienen ideales c) Porque les pagan menos

9. Es una facultad que un ejecutivo debe tener independientemente de la posición que ocupa, esta facultad implica el deber ser y no hacer. a) Dirigir b) Moral c) De organizar 10. Es la capacidad del ejecutivo que va a ir aumentando conforme mas alto sea su posición dentro de la empresa. a) Moral b) Dirigir c) Responsabilidad