ENTROPA Y NEGUENTROPA ENTROPA En 1850 el fsico

ENTROPÍA Y NEGUENTROPÍA

ENTROPÍA En 1850 el físico alemán Rudolf Julius Emmanuel Clausius (1822 -1888) utiliza por primera vez el término entropía para calificar el grado de desorden de un sistema. Cuanto mayo r es la entropía mayor es el d esorden y vic eversa.

ENTROPÍA EN LA EMPRESA En el mundo empresarial la entropía en muchas empresas es patente, campando el desorden y el caos por toda la organización. La entropía actúa como principio físico sobre cualquier sistema y ámbito, y el entorno empresarial no es ajeno al mismo. La tendencia natural dentro de las organizaciones es la desorganización, pérdida de las relaciones y aumento del caos generalizado que conduce eventualmente al fracaso. Pero como sistemas abiertos que son, hemos establecido dentro de las organizaciones procedimientos de planificación a todos los niveles para equilibrar dicha entropía y asegurar la sostenibilidad del proyecto.

ENTROPÍA EN LA EMPRESA Si una empresa, en su proceso de operar en el mercado, abandona patrones de jerarquía y organización formal, la entropía aumenta y la estructura tiende a descomponerse en grupos más pequeños o individuos que funcionan por separado. En los sistemas abiertos, gracias a los recursos que se obtienen del exterior, esta tendencia puede ser corregida y transformada hacia una organización más organizada buscando así el equilibrio. Llegados a este punto podemos considerar la entropía, de forma global, como un principio negativo de la física cuya consecuencia siempre es el caos y la descomposición del sistema organizativo.

La única manera de controlar la entropía en una organización es: · Querer hacerlo. · Asignar los recursos para hacerlo. · Controlar y mantener actualizados dichos recursos (personas y medios). · Estar preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán. Dicho más llanamente para evitar el caos en la empresa, hay que saber a donde nos dirigimos. Si sabemos a donde vamos podremos planificar como hacerlo, si ni siquiera sabemos a donde nos dirigimos difícil será que lleguemos. · Mantener estructuras organizativas lo más flexibles posible. · Rodearse de personas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.

NEGUENTROPÍA La neguentropía, o entropía negativa es en la teoría de sistemas una fuerza que mantiene alejado al caos, el estado más probable de las cosas, y hacia el cual la entropía nos impulsa constantemente.

NEGUENTROPÍA EN LA EMPRESA Los sistemas abiertos tienden a desorganizarse como efecto de las fuerzas entrópicas que lo atacan, sin embargo, poseen mecanismos potenciales, las fuerzas neguentrópicas, que buscan su supervivencia” (principio de organicidad). El aumento de información disminuye la entropía pues es la base de la configuración y del orden, es decir, la neguentropia usa la información como medio o instrumento de ordenación del sistema.

La neguentropía busca la subsistencia del sistema para lo cual usa mecanismos que ordenen, equilibren, o controlen el caos. Mecanismos de neguentropía hace que el caos entre o este dentro de los límites permisibles. Pero el caos nunca desaparece, la neguentropía busca controlar el caos entre los límites permisibles. La información se basa en la teoría de los incrementos. NEGUENTROPÍA EN LA EMPRESA

RESISTENCIA AL CAMBIO

¿Qué es la RESISTENCIA AL CAMBIO? Se denomina resistencia al cambio a todas aquellas situaciones en las cuales las personas deben modificar ciertas rutinas o hábitos de vida o profesionales, pero se niegan por miedo o dificultad a realizar algo nuevo o diferente.

La resistencia a los cambios se produce, principalmente, por dos factores: La gente se crea unos hábitos, entra en una zona de confort, y salir de ella cuesta un esfuerzo. Muchas personas tienen miedo a lo desconocido, y, por lo tanto, son reacias a que se altere lo que ya han experimentado y saben que funciona. Aquí podríamos aplicar, de hecho, el famoso dicho de «más vale malo conocido que bueno por conocer» .

¿Cómo combatir la resistencia al cambio organizacional? Para evitar los problemas derivados de la resistencia al cambio hay ciertas técnicas que deberías poner en práctica desde el departamento de Recursos Humanos: Promueve cambios que vayan acorde a los valores de tu compañía. Mantén una comunicación fluida con la plantilla. Tienes que tener en cuenta que a los trabajadores no les gusta no saber lo que va a pasar y reaccionarán negativamente ante una situación de incertidumbre. Por ello, se hace muy necesaria una buena comunicación interna en la que expliques qué acciones novedosas se van a llevar a cabo en la empresa, qué beneficios van a traer y cómo va a repercutir en los trabajadores. Y, sobre todo, no hagas que se lleven sorpresas desagradables. Por ejemplo, si has dicho que un proceso va a tener tres fases y has calmado los ánimos con esta información, no te va a beneficiar añadir luego otras dos sin previo aviso. Marca unos objetivos definidos que puedan conseguirse con acciones concretas y bien planteadas. Esto crea una motivación en los trabajadores, lo que evita que se sientan descontentos con la empresa. Explica las repercusiones en el trabajo de los cambios: A veces hay que hacer un esfuerzo extra para adaptarse a la nueva situación, de modo que es una buena idea compensar todo sacrificio que tengan que hacer tus trabajadores. También puede preocuparles que sus competencias dejen de ser suficientes. Si crees que va a ser así, no dudes en proporcionarles la formación necesaria. Saber que seguirán siendo aptos para su puesto de trabajo les va a tranquilizar.

Para reforzar y comprender lo anterior puedes mirar este breve video basado en el libro «¿Quién se ha robado mi Queso? » de Spencer Johnson https: //www. youtube. com/watch? v=_TGqox. HN 0 IY

TRANSFORMACIONES SOCIALES El cambio Social representa la transformación de ciertos mecanismos fundamentales de una sociedad. Estos cambios están caracterizados por la alteración de símbolos sociales, reglas de comportamiento, sistemas de valores intrínsecos de una sociedad o la forma en la que están estructuradas las organizaciones sociales. Después de un cambio social, los procesos de socialización cambian para adaptarse a las nuevas características del ambiente. Los individuos, miembros activos de una sociedad, se convierten en objetivos y agentes de los mismos cambios sociales. Es decir, son los miembros de una sociedad quienes causan cambios e influencian al resto a llevarlos a cabo.

¿Qué originan estos cambios o transformaciones sociales? Los cambios sociales suelen ser originados por problemas y falta de satisfacción de los integrantes de una sociedad. Este tipo de falta de satisfacción ocasiona que las personas comiencen a tener esperanza de que haya un cambio y mejore su estilo de vida. Por tanto, son cambios colectivos y no individuales; deben contar con el apoyo de una gran cantidad de integrantes de una sociedad para efectuarse. En este caso, un cambio social es un esfuerzo colectivo para generar cambios en un país, región o sociedad.

Debido a estas transformaciones tanto las empresas como los trabajos en general, deben ir adaptándose a ellos con el fin de permanecer en el tiempo, y permitirles así, seguir satisfaciendo las nuevas necesidades y demandas que tendrán sus clientes

Cambios en la Sociedad Cambios en el Trabajo Adquirir Nuevas Competencias Creatividad Trabajo en Equipo

Con un alto grado de tecnificación Lo ha interconectado y con una altísima capacidad de movilidad de personas y productos Ha Impacto en la formación de las personas LA GLOBALIZACIÓN HA AFECTADO AL TRABAJO La irrupción de la tecnología ha comportado la desaparición del trabajo rutinario

Esto ha provocado nuevas formas de contratación en el Trabajo: • Trabajos por proyectos • Trabajo en plataformas • Colaboraciones puntuales • Autoempleo • También ha propiciado que los entornos de trabajo cambien, de hecho la deslocalización del puesto de trabajo, las áreas de coworking o las formas de tele trabajo provocan necesariamente nuevas situaciones.

¿Qué competencias nuevas se deben desarrollar? Creatividad y Competencias colaborativas (Trabajo en Equipo) Competencias de Gestión del Cambio Capacidad de Comunicación y Liderazgo Capacidad de Resolución de Problemas Capacidad de Toma de Decisiones

Conclusiones Podríamos decir que en la economía global configurada a partir del la revolución de las TIC las empresas necesitan cada vez más de profesionales capaces de intervenir y actuar en un mercado altamente internacionalizado. Impacta directamente en todas las actividades económicas, en mayor o menor medida. Incluso una empresa de carácter local o regional puede necesitar acceder a proveedores y puede que también a clientes establecidos lejos de su territorio. Estos cambios interpelan directamente a la formación de los trabajadores y trabajadoras, a los modelos de Formación Profesional y a la necesaria mejora de su calidad. Además de estar muy atentos a los cambios y transformaciones sociales, que en definitiva nos desafiarán a crecer como personas, profesionales y empresas

Actividad: Reflexiona y luego redacta una respuesta a las siguientes preguntas en tu cuaderno 1) Analizándote como persona, ¿Te cuesta adaptarte a los cambios? 2) Redacta una situación concreta de adaptación o negación al cambio, ya sea de una persona, comunidad o empresa. (Puede ser una vivencia personal o una noticia) 3) Pensando en la situación actual que vive nuestro país y el mundo ¿Qué cambio te ha sido más complejo asumir?