Entreprise S 95 Contrle Norme pour l Intgration

Entreprise S 95 Contrôle Norme pour l’ Intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise 1 12/12/2021

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Agenda • • • 5 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

ISA • “ISA - The Instrumentation, Systems and Automation Society” – Origine américaine – Le prochain président est d’origine Française, le suivant sera Italien • Plus de 47, 000 membres – Présents dans 110 pays – Une centaine en France • Dédiée au développement de l’industrie – de la mesure et du contrôle des procédés industriels. 6 12/12/2021

ISA: Normes, publications, activités • Normes – Reconnue par l’ANSI comme une organisation consensuelle de développement de normes • Publications – Revues : In. Tech, Industrial Computing, Motion Control, Control Platforms – Livres, videos, logiciels • Manifestations – Expositions professionnelles - Conférences techniques • Activités des sections locales 7 12/12/2021

ISA : Formation • Plus de 50 modules – – Mesure et analyse, Automation Informatique industrielle et réseaux Ingénierie Sécurité • Certifications – CCST • Sections étudiants – Echanges internationaux – Publications – Compétitions 8 12/12/2021

ISA: SIGs Automation & Science Aerospace Industries Automotive and Vehicular Chemical and Petroleum Construction and Design Food and Pharmaceutical Industries Glass and Ceramics Industries Marketing and Sales Mining and Metals Industries Power Industry Pulp and Paper Industries Textiles Industries Water and Wastewater 9 12/12/2021 Automation & Technology Analysis Automatic Control Systems Computer Technology Electro-Optics Environmental Management Process Management and Control Robotics and Expert Systems Telemetry and Communication

Agenda • • • 10 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Le comité ISA/SP 95 • Standard ANSI/ISA S 95 “Intégration Systèmes de Contrôle - Système d ’Entreprise” • Comité SP 95 – Développe le standard – Réunion bimestrielles, forum Internet • Standard International ? – En cours de soumission à l’IEC et à l’ISO 11 12/12/2021

Comité SP 95 • Lancé en Octobre 1996 – Première réunion de travail en janvier 1997 • Sa composition – Utilisateurs – Vendeurs de systèmes MES, ERP, Contrôle – « General » (consultants, analystes, universitaires) General Vendeurs 12 12/12/2021 Utilisateurs

Membres / supporters du comité SP 95 • Users Eli Lilly Dow Corning Novo Nordisk Rohm & Haas Du. Pont Ben & Jerry's Fluor Daniels Union Carbide Lyondell Chemical (ARCO) Aurora Biosciences Bechtel UOP Sterling Caltex • Vendors/Integrators H-P SAP ABB OSI TAVA Bailey Moore Valmet Foxboro Rockwell Honeywell Sequencia Yokogawa Intellution Lighthammer Cornerstone Price. Waterhouse Coopers In. Code Fisher-Rosemount Marcam Groupe Schneider Base 10 Systems Digital Interface Cherry Services Object Automation & Control Bradley Ward Systems Advanced Technical Systems • General MESA NAMUR PDXI NEMA AMR Purdue University Jean Vieille Albert Pampel Dr. Guido Carlo-Stella 13 12/12/2021

Agenda • • • 14 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Défis de l’Entreprise • Les sociétés doivent continuellement: – – Répondre aux Changements du Marché Répondre aux Changements Technologiques Réduire les Résistances Internes au Changement Réduire les Perturbations liées au Changement sur les Processus de Gestion – Contrôler les Coûts et les Marges 15 12/12/2021

Le succès exige. . . • Bonne Information = Bonnes Décisions • Personnel de Production Responsable – Concentré sur la Production et la Qualité – Sensible à la Performance de l ’Entreprise Rôle du Système d’information Intégré – Données Exactes, à Temps, Format adapté – Optimisation du Coût Total de Possession • Ressources - Actif - Capital – Réduction du risque • “Agilité”-> Compétitivité • Autoriser les changements « en douceur » 16 12/12/2021

Problème ! Réunir des communautés de culture et de technologie disparates • Les gens du Contrôle comprennent la complexité des installations industrielles – « L’Entreprise est une espèce de nuage… – Le but de l ’Entreprise est de Fabriquer » Planification des Ressources de l ’Entreprise Données • Les gens de la Gestion comprennent la complexité de l’Entreprise – « Le système de Contrôle est une boîte noire… – Le but de l ’Entreprise est de gagner de Système de contrôle l ’Argent » 17 12/12/2021

Où en sommes-nous actuellement? Pas de Modèle Commun d’Intégration Difficultés pour les Utilisateurs à Communiquer leurs Exigences S 95 Intégration Entreprise Contrôle Intégration Difficile de solutions de Différents Vendeurs 18 12/12/2021 Intégration Difficile à Conclure

Les besoins • Réduire le temps nécessaire aux utilisateurs – pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. • Permettre aux vendeurs de développer les outils – appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans l’Entreprise. • Permettre aux Utilisateurs de mieux identifier leurs besoins. • Réduire le coût de l’automatisation – des processus de gestion de la production. • Optimiser la “Chaîne d’Approvisionnement” • Réduire l’effort d’ingénierie du cycle de vie 19 12/12/2021

Agenda • • • 20 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Objectifs S 95 • Établir un Vocabulaire Commun pour les procédés Continus, Discontinus & Discrets • Trouver une Vue Commune des Problèmes • Construire un Modèle Commun • Définir des Structures de données • Achever rapidement les spécifications S 95. 01 21 12/12/2021

Cible S 95 La norme S 95 s’adresse à ceux qui sont concernés par : – La conception, la construction, l’exploitation • des installations de production – La spécification d’interfaces • entre Systèmes de Contrôle (au sens large) • et Système d ’Entreprise (l ’ensemble des systèmes du domaine de gestion de l’Entreprise) – La conception, la création, la commercialisation de systèmes • utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et Systèmes d ’Entreprise 22 12/12/2021

Application de la norme S 95 • Peut être utilisé pour améliorer la capacité d’intégration EXISTANTE des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise. • Peut être appliqué sans considération du degré d’automatisation. • Favorise une bonne intégration des Systèmes de contrôle dans le Système d’Entreprise pendant tout le cycle de vie de ces systèmes. 23 12/12/2021

Il n’est PAS dans l’intention de S 95 • De suggérer qu’il n’existe qu’une seule voie pour implémenter l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise ! • De forcer les utilisateurs à abandonner leur méthode actuelle pour traiter l’intégration ! • De restreindre les développements dans le domaine de l’intégration des Systèmes de Contrôle dans le Système d’Entreprise ! 24 12/12/2021

Agenda • • • 25 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Produits Mesurable (ex. Poids) Type de produit Comptabilisable Quantité d’Information Entreprise -> Production Mélangé Discontinu à l’Ordre Continu Conçu Assemblé à l’Ordre Répétitif Forte Faible Forte 26 12/12/2021 Variabilité du Produit Faible

Logistique et Production Stratégies logistiques alternatives Fabriqué Conçu Configuré à la Commande Stockée Commande PDXI NAMUR Modèles de Production Continue S 88. 01 SME Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète Stratégies de production alternatives 27 12/12/2021

Question ! Comment un même standard peut-il couvrir une telle variété de réglementations et de pratiques de production? • Fabrication à la commande, Production Stockée, KANBAN, Ingénierie à la Commande, Fabrication Répétitive, Production Batch, … 28 12/12/2021

Réponse: • Établir un modèle qui sépare les processus de Gestion des processus de Production • Établir un modèle qui définit l’information, et n’impose aucune répartition des données et des processus informatifs 29 12/12/2021

Réponse S 95 Stratégies logistiques alternatives Fabriqué Conçu Configuré à la Commande Stockée Commande S 95 PDXI NAMUR Modèles de Production Continue S 88. 01 SME Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète Stratégies de production alternatives 30 12/12/2021 S 95 ne doit pas être restreint à des processus de production ou de logistique spécifiques

Agenda • • • 31 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Contenu de la norme S 95. 01 Terminologie 32 S 95 Intégration Entreprise Contrôle S 95. 01 Modèles d. S 95. 02 d. S 95. 03 Structures de données et attributs Modèles des opérations de production 12/12/2021

Purdue Reference Model for CIM • Développé à la fin des années 80 à l’université de Purdue – par un consortium de vendeurs, d’utilisateurs et d’universitaires. – Conduit par Dr. Theodore Williams (Membre du comité et ancien président de l’ISA) • Définit plusieurs modèles – utilisés pour décrire l’ensemble d’une entreprise manufacturière • Des éléments du rapport final sont inclus dans la norme S 95. 01 33 12/12/2021

PRM Stratégie 5 b Information stratégique Direction générale de l’entreprise 5 a Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D Gestion 4 a Production de l ’usine, planification Direction opérationnelle usine Exécution (Contrôle) 34 3 Coordination inter-unités Supervision globale 2 Contrôle de l’unité Contrôle et Supervision 1 Contrôle de process Automates, Contrôle local 0 Procédé Transformations physiques 12/12/2021

Domaines S 95 • Hiérarchie fonctionnelle simplifiée du programme de production, illustrant la portée de S 95 (PRM) : Niveau 4 Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 3 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveaux 2, 1, 0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus 35 12/12/2021 Systèmes de contrôle Procédés Continus Systèmes de contrôle Procédés Discrets Interface définie dans S 95. 01/02 Modèles définis dans S 95. 03

Domaine S 95. 01 La première partie de la norme définit : • L’Étendue du domaine du contrôle manufacturier • L’Organisation de l’actif physique de l’Entreprise manufacturière • Les Fonctions concernées par l’interface entre les domaines du Contrôle et de Gestion de l’Entreprise • L’Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les fonctions d’Entreprise 36 12/12/2021

Domaine S 95. 02 La seconde partie de la norme définit: – Les attributs des objets définis dans la partie 1 – Les structures de données pour échanger l’information objet définie dans la partie 1 Points particuliers – Indépendance technologique / Support de l’information – Pas de protocole imposé – Pas de format imposé pour les données 37 12/12/2021

Domaine S 95. 02 S 95. 01 Modèle Equipement d. S 95. 02 Attributs Equipement 38 12/12/2021

Domaine S 95. 03 La troisième partie de la norme définit: – Les modèles des activités à l’intérieur du niveau 3 du modèle hiérarchique PRM Niveau 4 Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 3 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveaux 2, 1, 0 39 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus 12/12/2021 Systèmes de contrôle Procédés Continus Systèmes de contrôle Procédés Discrets

Agenda • • • 40 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Modèles pour l’ Intégration • Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de l’intégration : – Chaque modèle précise une vue particulière du problème de l’intégration – Ces modèles révèlent des niveaux de détail croissants • Modèle Hiérarchique des Activités – Modèle des Flux de données entre Fonctions • Catégories d’Information – Modèles Objets 41 12/12/2021

Éléments des Définitions & Modèles 42 Définition des Domaines Fonctions Concernées Définitions de l’Information Catégories d’Information Flux d’Informations Concernés 12/12/2021

Définitions des Domaines • Domaine : Sur qui repose la responsabilité ? – Domaine du Contrôle – Autres domaines de l ’Entreprise • Fonction au Domaine du Contrôle : – – Utile aux opérateurs pour faire leur travail Critique par rapport à la réglementation. Critique pour la sûreté des installations Concerne la phase opérationnelle du cycle de vie de l ’installation Et pas sa conception, sa construction ou son démantèlement 43 12/12/2021

Sélection de l’information concernée • L’information qui “traverse la frontière” est identifiée et détaillée : Fonctions Externes au Domaine du Contrôle (ex : Plan de Production) Flux d’information (ex : Programme de Production et Résultats de la Production) Fonctions détaillées Fonctions NON détaillées Flux de données détaillés Flux de données NON détaillés 44 12/12/2021 Frontière Systèmes d’Entreprise/de Contrôle Fonctions à l’intérieur du domaine du Contrôle (ex : Surveillance des Équipements)

• Définit Modèle Fonctionnel – Les fonctions majeures dans l’entreprise – L’information qui doit être échangée • Représente les flux de données – Exemple : Données Procédé Demandes de dérogation En ligne Sta nd nn ard ée s s Ré Pr su o cé lta dé ts AQ 12/12/2021 tats AQ Do – Présente un modèle commun et une terminologie qui sont utilisés pour décrire les fonctions majeures impliquées dans les processus de gestion 45 Contrôle des Stocks (7. 0) Ré sul • Pourquoi ? Contrôle de la Production (3. 0) Assurance Qualité (6. 0)

Fonctions inclues dans le Domaine r atiè nm Traitement Commandes (1. 0) Stocks produits finis Plan de Production Comptabilité Industrielle Ca Expéditions (8. 0) orm Co Ob anc ût & je e de ctifs Pro d Pr od de c uctio uc oû n tio t n io ept c é R gie ner (9. 0) o Pr Pe rf B Lon esoin s Ma g term tièr e Én es & erg ie ns tio ga ro Dé pa Programme de Conditionnement c Pr od ité d u e ct P P de rogra ion d rod Pr mm u P uc od lan tio uc e n tio Contrôle n Besoins court terme Process Data Matières Énergie Matières & Énergie Contrôle de la Demandes de Production Sp éc. Dérogation. En (4. 0) (3. 0) ific Dispo Matières et énergie lig ati ne on s Sta Do n nd Ré née ard su s. P et lta Cli ts rocé en AQ dé t (2. 0) Confirmation Expéditions Libération Expéditions té es e its du Gestion 46 12/12/2021 Maintenance (10. 0) dé (6. 0) Exig duit ences $P rocé dre sd Ma Beso ’ach int ins ats en an ce AQ tats Ré sul Frontière Entreprise / Contrôle Assurance Qualité Pro Or Méthodes et Standards Demandes de Maintenance (5. 0) é céd Pro et uit é rod éd e. P roc air t. P r-F it e voi du Sa Pro nfo e. I nd ma De Réponses Retours Maintenance tion ma des nfir Co man s e m Co trant En ns soi es Be tièr Ma ergie n &É Achats nis Fi Stocks (7. 0) Recherche & Développement Ingénierie E St xige an n Cl dar ces ie d nt & Marketing & Ventes

Détail des Fonctions de Contrôle 47 12/12/2021 uctio n ds ar d ue an e hniq e t S c c nc n s & na rt Te ena e e o nt t d i ho in p ét Ma Rap Ma M e d (10. 0) RD&E Retour Technique Produit et Procédé Per coû forman ts d ces e Obje Produ & cti ct coût de ifs de on Prod Ingénierie Support Procédé Tests de Performance (3. 1) Résultats modification Instructions Techniques Procédé et Coûts et demandes d’étude Maintenance Frontière Entreprise / Contrôle e né n Do roc P s Savoire-Faire Produit et Procédé Plan de Production Contrôle des Opérations (3. 2) Ré t lta su é éd Q s. A Demande d’Information Produit et Procédé Contrôle Matières & Énergie(4. 0) Rapport de Production Demandes Maintenance Réponses Maintenance Besoins court terme Matières & Energie Stock Matières & Energie Planification des Opérations (3. 3) (5. 0) Pr o du duc Pl tion an Assurance Qualité (6. 0) Comptabilité Industrielle (8. 0) Achats t cha d’a es c res Ord xigen et E Programme de Production Capacité de Production Plan de Production (2. 0)

Modèle objet S 95. 03 Production Capability Production Requirements Production Responses Work Scheduling Resource Management Work Tracking Work Dispatching Product Definition Management (QA) Product Analysis Historical Data Management Work Execution Process Monitoring 48 12/12/2021 Process Analysis Production Analysis Automated Control

Catégories d’Information Identifiées • Flux de données: L’information est classée par catégories • Diagrammes de VENN multiples: Utilisés pour illustrer les recouvrements entre catégories d’information Information d’Entreprise Programme de Production, Gestion Opérationnelle, etc. Information de Définition de Capacité de Produit de Production (Comment fabriquer) (Ressources disponibles) (Ce qu’il faut Produire, Résultats Information de Contrôle de la Production Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté, etc. 49 12/12/2021

Objets typiques • Information de Définition du Produit Comment fabriquer – Segments de Production, Nomenclature ressources nécessaires (Matière, Énergie, Personnel et Équipement) • Information de Capacité de Production Ressources disponibles – Segments de Procédé, Ressources disponibles (Matière, Énergie, Personnel et Équipement) • Information de production Ce qu ’il faut Produire, Résultats – Requêtes et Réponses de Production 50 12/12/2021

Notation de l’information • Définition détaillée des objets d’intérêt et leurs relations • Relation entre objets schématisée – Notation UML (Unified Modeling language) • Définition des attributs typiques associés à chaque objet May be made up of 0. . N Equipment Class 51 12/12/2021 0. . N Defined By Equipment 0. . N 1. . 1 Is Against Work Order

Exemple : Modélisation de la “Capacité de Production” Capacité de Production Est définie comme un ensemble de 0. . n Capacité Personnel Possède of Propriétés 0. . n Propriétés Capacité Personnel 0. . n Correspond 0. . n Capacité Équipement Possède of Propriétés 0. . n Propriété Capacité Équipement à élément dans 1. . 1 Modèle Personnel 52 12/12/2021 0. . n Correspond à élément dans 1. . 1 Modèle Équipements 0. . n Capacités Matières Possède of Propriétés 0. . n Segments de Procédé Disponibles 0. . n Propriétés Capacités Matières 0. . n Correspond à élément dans 1. . 1 Modèle Matières

Capacité actuelle & future Capacité inaccessible Capacité disponible Capacité allouée Temps 53 12/12/2021 Capacité de production actuelle

Langage XML 54 <Schema name = "S 95 Production. Capability. V 00 -13. biz" xmlns = "urn: schemas-microsoft-com: xml-data" xmlns: dt = "urn: schemas-microsoft-com: datatypes" xmlns: s 95 = "P: StandardsSP 95S 95 -02XML Stuff1999 -11 -11 XMLx -schema: http: //seneca/webpub/schema/S 95 Common. V 00 -12. biz"> <Attribute. Type name = "capability. Type" dt: type = "enumeration" dt: values = "committed available unattainable"/> <Element. Type name = "Production. Capability" content = "elt. Only" order = "seq" model = "closed"> <attribute type = "capability. Type"/> <element type = "s 95: ID"/> <element type = "s 95: description" min. Occurs = "0" max. Occurs = "*"/> <element type = "s 95: date. Time. Start" min. Occurs = "0" max. Occurs = "1"/> <element type = "s 95: date. Time. End" min. Occurs = "0" max. Occurs = "1"/> <element type = "Personnel. Capability" min. Occurs = "0" max. Occurs = "*"/> 12/12/2021

La collaboration est en marche Tous les Processus de Gestion Tous les Processus de Production OAG – BIZTALK – XML Schemas 55 12/12/2021 ISA S 95 XML Schemas

Agenda • • • 56 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

MESA INTERNATIONAL • Une association professionnelle sans but lucratif • Fondée en 1992 Par les principaux vendeurs de systèmes logiciels d’ ”exécution de la fabrication” • Une tribune qui permet aux concurrents : – de travailler ensemble – d ’étendre la conscience et l’usage des technologies de pilotage de la production … particulièrement le MES (AMR 1993) et les produits et services liés, utiles à l’entreprise manufacturière moderne. 57 12/12/2021

Modèle MESA • Le modèle MESA donne un exemple de ces fonctions – Fonctionnalités MES et Flux de données Possibles entre MRP et MES - White Paper No. 2 (1994) • Il définit les fonctions des couches MES & Contrôle de façon abstraite • Il inclut les points de contact avec certaines fonctions extérieures au domaine du contrôle – Gestion de la Documentation – Gestion de la Main-d’Oeuvre – Gestion de la Maintenance 58 12/12/2021

Modèle MESA Ventes et Service SCM Supply Chain Programm Manageme e détaillé nt des ERP Enterprise Resources Planing État et Allocation Ressource s Contrôle Opérations Affectation Documentatio Production n Ingénierie Unités Généalogi Analyse de Produits et e et la Procédés Traçabilité Performan Gestion Produit Gestion ce Maindes Maintenan d ’Oeuvre Procédés ce Acquisition Gestion des Qualité données MES Contrôle 59 12/12/2021

Modèle REPAC (Plan) (Source) (Deliver) Coordinate Ready Analyze Execute Process 60 12/12/2021

Modèle REPAC • Ready – Créé, améliore ou prépare un processus de Production • Execute – Exécute les ordres de production • Process – Fabrication proprement dite incluant l’automatisation • Analyze – Performances de production, qualité produit, réglementation – Mise en forme des données selon les utilisateurs • Coordinate – Coordination des opérations de l’unité avec l’Entreprise et la chaîne logistique 61 12/12/2021

SCC – Modèle SCOR 4 processus principaux de gestion Plan D Suppliers’ Supplier M S D Supplier Internal or External Source Make Deliver S Your Company M D S Customer ’s Customer Internal or External

SCC – Modèle SCOR 1 Analyze Basis of Competition 2 Configure Supply. Chain 3 Align Performance Levels, Practices, and Systems 4 Implement SCOR Level 1 Operations Strategy Supply. Chain Processes and 63 Systems 12/12/2021 SCOR Level 2 Intra. Inter. Company Configuration Intra-Company Inter-Company Process, Practice, and System Config. Elements SCOR Level 3 SCOR Level 4 Intra-Company Inter-Company Supply-Chain Improvements

Autres travaux • OAG – OAGIS spécification (cible ERPs) • OPC – Technologie OLE • OMG – Technologie CORBA – « Release for Production » • • • 64 BIZTALK – Transactions industrielle XML NAMUR – Guide NE 59 pour l’intégration ISO IEC CEN 12/12/2021

Agenda • • • 65 L’ISA Le comité ISA SP 95 Défis de l’Entreprise Objectifs S 95 Domaines d’application Contenu de la norme Modèles et définitions Autres travaux Et maintenant? 12/12/2021

Où en est-on? (Juillet 2000) • Partie 1 – S 95. 01 -1999) – Publiée et disponible à l’ISA et à l’ANSI • Partie 2 – d. S 95. 02 – Draft 5 – Août 2000 en revue • Partie 3 – d. S 95. 03 – Draft 2 – Septembre 2000 en revue SP 95. 01 Votre participation est bienvenue ! 66 12/12/2021

Étapes suivantes • Valider le Standard – Soumission ISO/IEC • Publier la partie 2 • Proposer des schémas XML – Création d’un groupe de travail WBF • Développer la partie 3 • Poursuivre le rapprochement avec les autres travaux – Opportunité avec l’internationalisation de la norme – (OMG, OAG, OPC. . . ) 67 12/12/2021

Entreprise SP 95 Contrôle Merci ! 68 12/12/2021 Jean Vieille Contrôle de la production industrielle BP 46 - 67061 Strasbourg 03 88 25 12 75 – 06 11 62 52 61 jean-vieille@usa. net