Entorno durante la Intervencion del PEMCE GN IFIs

Entorno durante la Intervencion del PEMCE GN IFI´s PYMES Accion desarticulada, Dialogo insuficiente, Debil formulacion de politicas publicas eficazes

Situacion a Nivel Local • Actores económicos dispersos con baja articulacion • Empresarios exitosos trabajando de forma individual • Asociaciones y organizaciones con bajo nivel de dialogo e incidencia a nivel de gobierno y cooperacion internacional

Mapa Nacional Diálogo Público Privado: Cumplen requisitos pero sin impacto Gobierno liderando un proceso de consulta un tanto artificial para cumplir con Agencias de Cooperación

Mapa Regional Institucionalidad Regional: Trabajo a favor de MIPYMEs, en realidad hacen diferencia? No hay relación con realidades MIPYMEs CA No hay evidencia real del tejido MIPYME en CA

El PEMCE ha consolidado las capacidades de sus socios para influir en múltiples niveles a nivel nacional Ha influenciando a instituciones de Gob. e IFI’s presentando justificaciones tecnicas para que priorizen temas de Clima de Negocios y Bienes Públicos Posicionando Actores Nacionales con temas locales Fortaleciendo organizaciones locales socias Inclusión de los actores más pobres y excluídos

Capitalizando nuestra experiencia Experiencia Reflexión Diseminación Y replica a nivel regional Modelo de Análisis Tikal Sistematización = Resultados Experiencia Dialogo Local Producción de Materiales Diálogo Regional Actualización Intercambios

Construcción y Fortalecimiento de Socios Objetivo Guías de Acción Fortalecimiento de organizaciones socias y procesos locales Capitalizando experiencia Vínculos e Inserción Mejoramiento de Capacidades técnicas

Valor Agregado Está basado en un Vinculo permanente (Tiene antecedentes generados por un acompañamiento de Largo Plazo) Que busca gestionar fondos para las alternativas que se proponen. Da lugar a un proceso de acumulación (Se establece una relación con MEMORIA ACTIVADA). Con función conectora (Promueve más y nuevas relaciones)

Vinculo permanente • Discusión de base. • Marcado por su contenido político - estratégico • Identificación y vinculación a escenarios amplios de actuación. • Relación con aspectos internos y estratégicos de la organización. • Remite al apoyo en aspectos sustantivos de la organización • Función de exploración de nuevas posibilidades.

Situacion Ideal para entrada del PEMCE DFID • Intervencion que demuestre enfoque y alcance territorial • Sectores con actividades economicas estrategicas, es decir con Perspectivas de desarrollo de base ancha (intensivos en mano de obra, efecto multiplicador, etc. ) • Proyectos piloto en sectores donde se plantean politicas de “Clusterizacion” o encadenamientos productivos.

3. Conectividad o. Abastecimiento de información calificada al proceso – se conoce el entorno y los riesgos de la coyuntura en la que se desenvuelve cada organización. o Movilización de conocimiento. o Promoción de intercambios de experiencias o Fortalecimiento de vínculos útiles a partir de las conexiones que promueven los asesores.

4. Gestión de Fondos o Identificación de fuentes de financiamiento para iniciativas en la ruta de aporte de la asesoría. o Aprovechamiento de los espacios de actuación de los asesores para la gestión de fondos. o Se apalancan propuestas de financiamiento para colocar a las contrapartes en ventaja y para gestionar fondos.

Algunas lecciones aprendidas Localmente Regionalmente üApropiación de la experiencia üRed de multiplicadores üApropiación de herramientas y técnicas de visibilización üPosicionamiento de evidencia de nuevas experiencias con actores no tradicionales üConcientización y análisis de procesos regionales üConocimiento de necesidades y retos regionales empoderan a actores locales