Enka Nylon Enkalon Stanylenka Prozessanalyse mit Makigami Enka

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ Prozessanalyse mit Makigami

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ Makigami 2 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 1. Prozessbeschreibung Im ersten Schritt wird beschrieben um welchen Prozess es sich bei der Analyse handelt. 3 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 2. Abteilungen / Mitarbeiter Im zweiten Schritt wird festgelegt welche Firmen, Abteilungen und Mitarbeiter in diesem Prozess einbezogen sind Person 1 Firma 1 Abteilung 1 Person 2 4 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 3. Prozessschritte Im dritten Schritt werden alle Prozessschritte welche in dem entsprechenden Prozess vorkommen aufgezeigt. Prozessschritt 3 Prozessschritt 1 Prozessschritt 2 Prozessschritt 4 Prozessschritt 5 5 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 4. Informationsfluss Im vierten Schritt Die einzelnen Prozessschritte mit roten oder grünen Pfeilen verbinden. Rot = Hier können Fehler entstehen bzw. es fehlen Informationen Grün = Es entstehen keine Fehler und alle Informationen sind vorhanden. 6 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 5. Wertschöpfung Im vierten Schritt Jeden Prozessschritt hinterfragen ob er wertschöpfend ist oder nicht. Überprüfung nach folgenden Kriterien: 1. Läuft mein Prozess dadurch besser 2. Freut sich der Kunde 3. Gibt es gesetzliche Vorschriften Die Prozessschritte mit roten und grünen Punkte markieren = nicht wertschöpfend = wertschöpfend 7 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 6. Zeitachse Im sechsten Schritt wird die Zeitachse eintragen. Beachten: Wochenende, Zeit nach Feierabend usw. mit einrechnen. 8 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 7. Aktionszeit bestimmen Im siebten Schritt wird die Aktionszeit (die Zeit in welcher tatsächlich eine Aktion erfolgt) bestimmt. 9 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 8. Wertschöpfungszeit bestimmen Im achten Schritt wird die Wetschöpfungszeit bestimmt. Jeden Punkt noch mal durchfragen wie viel Wertschöpfende Zeit tatsächlich enthalten ist 10 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 9. Verlustzeiten berechnen Im neunten Schritt werden die Verlustzeiten berechnet. Aktionszeit – Wertschöpfende Zeit 11 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 10. Transfers zählen Im zehnten Schritt werden die Transfers gezählt. Ein Transfer entsteht bei Informationsweitergabe an eine andere Person/Abteilung 12 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 11. Datenträger ermitteln Im elften Schritt werden die Datenträger ermittelt. 13 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ 12. Gesamtzeiten ermitteln Im zwölften Schritt werden die Gesamtzeiten ermittelt. Berechnung % Wertschöpfung = Wertschöpfend total / Zeit total * 100 14 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H

Enka® Nylon Enkalon® Stanylenka™ Probleme und Lösungen Wenn Problem bei der Analyse in dem Prozess ermittelt werden dann werden diese auf rote Zettel (Post-it) geschrieben und unter dem entsprechenden Schritt aufgeklebt. Lösungsvorschläge werden auf grüne Zettel (Post-it) als Ideenspeicher geschrieben und unter dem entsprechenden Schritt aufgeklebt. 15 Roth Stefan Polyamide High Performance Gmb. H