Engenharia de Mtodos ANLISE DO PROJETO DO SISTEMA

Engenharia de Métodos ANÁLISE DO PROJETO DO SISTEMA PRODUTIVO

Engenharia de Métodos Introdução O gerenciamento de produção é frequentemente apresentado como um assunto cujo foco principal está em tecnologia, sistemas, procedimentos e instalações, ou seja, em partes não humanas da organização.

Engenharia de Métodos Introdução Projeto do trabalho é usualmente definido como os elementos do gerenciamento de recursos humanos, que são tradicionalmente vistos como estando diretamente dentro da esfera da administração da produção.

Engenharia de Métodos Projeto de Trabalho O projeto do trabalho define a forma pela qual as pessoas agem em relação a seu trabalho. Posiciona suas expectativas do que é requerido e influencia suas percepções de como contribuem para a organização. Posiciona suas atividades em relação a seus colegas de trabalho e canaliza os fluxos de comunicação entre diferentes partes da operação.

Engenharia de Métodos Projeto de Trabalho De maior importância, porém, auxilia a desenvolver a cultura da organização – seus valores, crenças e pressupostos compartilhados. É por essa razão que o projeto de trabalho é visto por alguns como o aspecto central do projeto de qualquer processo de transformação.

Engenharia de Métodos Elementos do Projeto de Trabalho O projeto do trabalho não é uma decisão simples. É composto por vários elementos separados, embora relacionados, que, quando tomados em conjunto, definem o trabalho das pessoas na produção.

Engenharia de Métodos Elementos do Projeto de Trabalho A figura ilustra alguns dos elementos do projeto do trabalho.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho O trabalho pode ser projetado adotando uma das várias opções em qualquer das oito áreas da figura anterior. Há muitas alternativas de projeto para qualquer trabalho.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho Por essa razão, uma compreensão de o que o projeto do trabalho deve atingir é particularmente importante. Os cinco objetivos do desempenho fornecem-nos um guia de o que é relevante nas decisões de projeto do trabalho

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho 1) Qualidade. A habilidade do pessoal em produzir produtos e serviços de alta qualidade pode ser afetada pelo projeto do trabalho. Isso inclui evitar erros a curto prazo, mas também inclui projetar trabalhos que incentivem o pessoal a melhorar o trabalho em si, de forma a tornar os erros menos prováveis.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho 2) Rapidez Algumas vezes, a velocidade de resposta é o objetivo dominante a ser atingido no projeto do trabalho. Por exemplo, a forma pela qual o trabalho do pessoal de serviços de atendimento de emergência é organizado será importante na determinação de sua capacidade de responder prontamente a emergências e talvez salvar vidas.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho 3) Confiabilidade A confiabilidade do fornecimento de bens e serviços é usualmente influenciada pelo projeto do trabalho. Um exemplo é o arranjo do trabalho dos serviços postais, a polivalência, o uso do equipamento de seleção automática de correspondência, através de um bom projeto da interface pessoal/máquina, podem ajudar a confiabilidade de entrega de cartas e encomendas.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho 4) Flexibilidade O projeto do trabalho pode afetar a habilidade da produção para modificar a natureza de suas atividades. A flexibilidade de novos produtos ou serviços, a flexibilidade de volume e a flexibilidade de entrega são todas dependentes em alguma extensão do projeto do trabalho.

Engenharia de Métodos Objetivos do Projeto do Trabalho 5) Custo Todos os elementos do projeto do trabalho descritos acima terão um efeito sobre a produtividade e, portanto, sobre o custo do trabalho. Produtividade, neste contexto, significa a relação entre saídas e entradas do trabalho: por exemplo, o número de produtos feitos por trabalhador.

Engenharia de Métodos Pontos Importantes do Projeto do Trabalho a) Saúde e Segurança O quer que seja que o projeto do trabalho alcance, não pode pôr em perigo o bem-estar das pessoas que fazem o trabalho.

Engenharia de Métodos Pontos Importantes do Projeto do Trabalho b) Qualidade de Vida no Trabalho O projeto de qualquer trabalho deve levar em conta seus efeitos sobre a segurança, o interesse intrínseco, a variedade, as oportunidades para desenvolvimento, o nível de estresse e o comportamento das pessoas que desempenham o trabalho.

Engenharia de Métodos Estudo do método O estudo do método é a parte da administração científica que tem as mais diretas contribuições para o projeto do trabalho. A abordagem do estudo do método envolve seguir sistematicamente seis passos.

Engenharia de Métodos Estudo do método Seis passos: 1. Selecionar o trabalho a ser estudado. 2. Registrar todos os fatos relevantes do método presente. 3. Examinar esses fatos criticamente na sequência. 4. Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo. 5. Instalar o novo método. 6. Manter o método através da checagem periódica dele em uso.

Engenharia de Métodos PASSO 1 - SELEÇÃO DO TRABALHO A SER ESTUDADO A maioria das operações produtivas tem muitas centenas, possivelmente milhares de tarefas e atividades discretas, que podem ser submetidos a estudo. O primeiro estágio é selecionar aquelas a serem estudadas, que darão o maior retorno sobre o investimento do tempo de estudá-las.

Engenharia de Métodos PASSO 2 - REGISTRAR O MÉTODO ATUAL Há muitas maneiras diferentes de registrar as técnicas usadas no estudo do meto do. A maioria delas: - Registra a sequência de atividades no trabalho; - Registra o inter-relacionamento temporal das atividades no trabalho; ou - Registra a trajetória de movimento de alguma parte do trabalho.

Engenharia de Métodos PASSO 3 - EXAMINAR OS FATOS São feitas questões relativas ao: - propósito de cada elemento. O que é feito? Por que é feito? O que mais poderia ser feito? O que deveria ser feito? - local em que cada elemento é feito. Onde é feito? Por que é feito ali? Onde mais poderia ser feito? Onde deveria ser feito? Isto pode sugerir uma combinação de certas atividades ou operações. - a sequência em que cada elemento é feito. Quando é feito? Por que é feito nesse momento? Quando deveria ser feito? Isto pode sugerir uma mudança na sequência do trabalho. - a pessoa que faz o elemento. Quem faz? Por que essa pessoa faz? Quem mais poderia fazê-lo? Quem deveria fazer? Isto pode sugerir uma combinação e/ou mudança de sequência. - os meios pelos quais cada elemento é feito. Como é feito? Por que é feito dessa forma?

Engenharia de Métodos PASSO 4 - DESENVOLVER UM NOVO MÉTODO O exame prévio dos métodos atuais indicou, neste estágio, algumas mudanças e melhoramentos. Este estágio envolve levar essa ideia avante na tentativa de: - eliminar partes inteiras da atividade; - combinar elementos; - mudar a sequência de eventos de modo que melhore a eficiência do trabalho; ou - simplificar a atividade para reduzir o conteúdo de trabalho.

Engenharia de Métodos PASSOS 5 E 6 - INSTALAR O NOVO MÉTODO E MANTÊ-LO REGULARMENTE A abordagem do estudo do método também enfatiza a necessidade de monitorar regularmente a eficácia do projeto do trabalho depois de instalado.

Engenharia de Métodos ATIVIDADE: COMPRANDO CAFÉ – pagina 79 do livro. Identificar possibilidade processo em questão. para a melhoria do Utilizar os 6 passos apresentados anterioremente.

Engenharia de Métodos Novo Paradigma de Produção

Engenharia de Métodos Novo Paradigma de Produção

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho 1) Não é visto mais como uma tarefa restrita ao método de trabalho. É parte de um problema maior de obtenção de um desempenho superior do processo produtivo relacionado com o projeto do produto e da fábrica.

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho 2) Não é mais uma atribuição única e exclusiva do setor especializado de tempos e métodos. Tratam-se de técnicas à disposição da equipe que cuida do processo ou da célula de trabalho.

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho 3) Novos fatores: ergonomia, ambiente, cultura, fluxo de informações, automação, entre outros. 4) Análise da cadeia de valor considerando não apenas a empresa, mas os fornecedores e logística de entrega e estoques.

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho 5) Pregam o envolvimento e a participação de todos os funcionários envolvidos com a mudança. 6) As técnicas de análise do trabalho continuam, mas em sua maioria são aplicadas com ênfase na utilidade, rapidez e menos detalhes.

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho 7) Novas técnicas são incorporadas, tais como técnicas para levantamento de fluxos (Lean), técnicas estatísticas (6 sigma) e análises de gargalo. 8) Tecnologias de automação simples tornam-se grandes aliadas.

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Principais Mudanças no Projeto do Trabalho Modelo conceitual de Slack (2002)

Engenharia de Métodos Projeto do Trabalho

Engenharia de Métodos ATPS DESAFIO A empresa JB atua no segmento de componentes plásticos para a indústria automobilística e, nos últimos anos, fechou vários novos contratos, o que a levou a uma expansão da planta industrial e contratações de novos funcionários. Recentemente, foi criada uma nova linha para distribuição de um de seus produtos, chamado de PJB-47, que, na realidade, é uma montagem composta por outras peças plásticas. As peças que a compõem são separadas e levadas até a área de montagem, são embaladas e colocadas em caixas de papelão com 10 kg cada, nas dimensões de 60 x 40 x 20 cm; em seguida, paletizadas, transportadas e colocadas em racks porta-paletes no depósito. A paletização das caixas é realizada no próprio local onde são embaladas, e quatro funcionários/turno fazem a operação no mesmo setor de embalagem onde trabalham em dois turnos, de 2ª. a 6ª. feira, com muitas faltas e rotatividade de funcionários. A JB foi criada na década de 1990 por um ex-funcionário de uma empresa do mesmo segmento e, recentemente, teve um aumento considerável na produção e fornecimento desses materiais. O filho mais velho do proprietário está no início do curso de Engenharia de Produção e insiste com o pai para introduzir novas ferramentas de gestão e produção; porém, ainda sofre resistência, pois, na visão do pai, o negócio está bem, sempre trabalhou dessa maneira e funcionários de produção são assim mesmo. Porém, de tanto insistir, o pai resolveu dar uma oportunidade para o filho solucionar o problema que está enfrentando com esses funcionários que fazem a paletização dessas caixas.

Engenharia de Métodos ATPS ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você compreenda a relevância da aplicação de um método de trabalho para se produzir da melhor forma um produto ou serviço. Elaborar um fluxograma detalhado do processo para a operação de paletização ou a escolhida pela equipe. Fim