Energieorientierte BWL Prof Dr Johannes Kals 03 5

Energieorientierte BWL Prof. Dr. Johannes Kals 03. 5 Beschaffung von anderem als Energie 1

Um welche Güter geht es? Material (direktes, indirektes) – steht hier im Mittelpunkt Betriebs- und Arbeitsmittel, Investitionsgüter (Einfluss auf Energie? ) in „Wirtschaftlichkeit“ Energie selbst – vorhergehende Präsentation Beschaffung Dienstleistungen (Steuerberater Werkstudent versus Logistikdienstleistungen und Contracting) – unterschiedlicher Einfluss

Um welches Kernproblem geht es? Reduktion der „grauen“ Energie, des kumulierten Energieaufwandes, „incorporated“ energy, CO 2 -Fußabdruck • Lokal versus global sourcing (und Wahl des Transportmittels, Quantifizierung in „Logistik“) • Produkte, die einen kleinen CO 2 -Fußabdruck haben (recycelte Kunststoffe, Biolebensmittel, …) • Ökologisch/ energiebezogen leistungsfähige Lieferanten (z. B. Zertifizierungen nach ISO 14000, 50000 usw. ) • Verpackung, Transporthilfsmittel wie Pendelbehältnisse • Beschaffung reduzieren oder gleich weglassen, Schlüsselrolle der „Forschung und Entwicklung“ und Konstruktionsabteilung: Weniger Teile, leichtere Teile, keine Verbundstoffe, Recycling gerechtes Konstruieren (Schnittstelle zur eigenen Strategieentwicklung, besonders bei Produkten, die Energie verbrauchen) • Aufwand der Beschaffungsentscheidung selber: Einkaufsreisen nach Korea, Muster aus den USA …

Beschaffung (synonym hier: Einkauf, procurement, purchasing) strategisch oder operativ? Strategie legt die Rahmenbedingungen fest: - Kataloge zugelassenen Materials - Ablauf der Beschaffung - Zulassung von Lieferanten - Logistiksysteme - Beispiele nächste Folie Operativer Einkauf führt innerhalb dieser Rahmenbedingungen aus, hat vergleichsweise geringe Einflussmöglichkeiten

Welche Methoden und Modelle gibt es in diesem Zusammenhang? • Desktop-Purchasing, interne Kataloge • Just-in-Time, Just-in-Sequence, Netzwerkproduktion • Vendor managed inventories • Arbeitsteilung im Konzernverbund • Supplier development • Fourth-Party Logistics Provider (Zusammenarbeit mit starken Logistikpartnern) • Einfluss neuer technischer Möglichkeiten (Io. T, I 4. 0, z. B. Funkchips, RFID – Radio Frequency Identification Device)

Make-or-Buy, Auswirkung von Outsourcing, Konzentration auf Kernprozesse: Im LCA tut sich nicht notwendigerweise etwas! Fremdbeschaffung Entlastung unserer Energiebilanz Verbesserung der Energiekennzahlen – bei uns, im Fokus. Unternehmen

Einbindung in weitere Fragen der Nachhaltigkeit Energie wie hier diskutiert Arbeitsbedingungen und standards Entscheidungskriterien für den Beschaffung und Einkauf Weitere ökologische Aspekte (Schadstoff, Wasserverbrauch usw. ) Preis, Versorgung, Kundennutzen

Quellen • Bea, F. X. ; Schweitzer M. : Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 7. Auflage, Stuttgart 2009 • Becker, Hans Paul: Investition und Finanzierung: Grundlagen der betrieblichen Finanzwirtschaft, Wiesbaden 2016 • Hofman, Erik; Maucher, Daniel; Hornstein, Jens; Den Ouden, Rainer: Investitionsgütereinkauf: erfolgreiches Beschaffungsmanagement komplexer Leistungen, Berlin/Heidelberg 2012, S. 67 ff. • Kals, Johannes: ISO 50001 What managers need to know about energy and business administration, New York 2015 • Krischum, Sascha: Total Cost of Ownership: Bedeutung für das internationale Beschaffungsmanagement, Hamburg 2010 • Schweiger, Stefan: Lebenszykluskosten optimieren: Pradigmenwechsel für die Anbieter und Nutzer von Investitionsgütern, Wiesbaden 2009 • Thommen, Jean-Paul; Achleitner, Ann-Kristin: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 7. Auflage, Wiesbaden 2012 • Wöhe, Günter; Döring Ulrich: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 24. Auflage, München 2010