Energiaellts s gazdlkods A 2 Energiagazdlkods s menedzsment

Energiaellátás és gazdálkodás – A 2. Energiagazdálkodás- és menedzsment

Intézményi energiagazdálkodás Az intézményi energiagazdálkodás szükségességét indokolja a(z) § § teljesítmény javítása; az energiaköltségek csökkentése; hatékony környezetgazdálkodás; eredményesség és előmenetel.

Intézményi energiagazdálkodás Célkitűzések Vezetői szinten § erőforrások megtakarítása; § hatékonyság és termelékenység javítása; § előmenetel. Energetikus szinten § fogyasztás nyomonkövetése; § fogyasztási célkitűzések megfogalmazása; § az alkalmazottak ösztönzése; § intézkedések megvalósítása.

Intézményi energiagazdálkodás Energiagazdálkodási mátrix

Energiagazdálkodási mátrix Elemző eszköz, kidolgozta: BRECSU (Building Research Energy Conservation Support Unit) A mátrix céljai: § a pillanatnyi helyzetkép felmérése; § energiagazdálkodási prioritások azonosítása; § hiányosságok és új lehetőségek feltárása.

szint Energiagazdálkodási mátrix 4 3 2 1 0 Energiapolitika Az energiapolitika, az akcióterv, valamint a rendszeres ellenőrzés a felső vezetés elkötelezettségét élvezi a környezeti stratégia részeként Szervezés Az energia-gazdálkodás teljesen beépült a vezetési struktúrába. Az energiafogyasztással kapcsolatos felelősség világosan kiosztásra került. Motiváció A főenergetikus és beosztottai minden szinten rendszeresen kihasználják a formális és informális csatornákat Formális energiapolitika A főenergetikus el. Az energiabizottságot fő létezik, de nem élvezi a felső számolással tartozik az csatornaként használják és vezetés aktív összes felhasználót képviselő közvetlen kapcsolatot elkötelezettségét. energiabizottságnak, alakítottak ki a fő melynek elnöke tagja a felső felhasználókkal. vezetésnek. Információs rendszerek Átfogó rendszer tűzi ki a célokat, követi nyomon a fogyasztást, állapítja meg a hibákat, számszerűsíti a megtakarításokat és határozza meg annak a költségvetésre gyakorolt hatását. Nyomonkövetési és célkitűzési jelentéseket készítenek az egyes telephelyekről almérőórák segítségével, de a megtakarításokról nem tájékoztatják hatékonyan a felhasználókat. A főenergetikus vagy Létezik főenergetikusi Kapcsolattartás a fő Nyomonkövetési és főosztályvezető által munkakör, jelentéssel ad hocfelhasználókkal ad hoc célkitűzési jelentéseket kidolgozott energia-politika bizottságnak tartozik, de a bizottságon keresztül készítenek a betápláló még nem került elfogadásra. beosztottak és felelősségük történik, amelynek elnöke a mérőórák adatai alapján. kérdése tisztázatlan. főosztályvezető. Minden egység ad hoc módon vesz részt a költségvetés kialakításában. Marketing Beruházás Közzéteszik az energiahatékonyság mértékét és az energiagazdálkodás eredményeit mind a vállalaton belül, mind pedig azon kívül. Pozitív diszkriminációt alkalmaznak a „zöld” projektek javára, részletes beruházás-felmérést készítenek az összes új építési és felújítási lehetőségekről. Tudatosságnövelő programokat indítanak a dolgozók számára és rendszeresen reklámkampányokat rendeznek. Bizonyos, más beruházásoknál alkalmazott megtérülési kritériumokat használnak. Ad hoc módon indítanak bizonyos tudatosságnövelő képzési programokat a dolgozók számára. Csak rövid megtérülési idejű beruházásokat valósítanak meg. A vezérvonalak nincsenek Az energiagazdálkodás Informális kapcsolat létezik A költségjelentés a számlák Az informális kapcsolatokat Kizárólag alacsony írásba foglalva. olyasvalaki részmunkaidős a dolgozók és néhány adatai szerint történik. A az energiahatékonyság költségvonzatú felelőssége, aki korlátozott felhasználó között. dolgozók állítják össze a növelése érdekében intézkedéseket hatáskörrel vagy befolyással jelentéseket a műszaki működtetik. foganatosítanak. rendelkezik. osztály belső használatára. Nincs kidolgozott energiapolitika. Nincs energiagazdálkodás, Nincs kapcsolat a az energiafogyasztásért való felhasználókkal. felelősséget formálisan senkire nem osztják le. Nincs információs rendszer. Nincs az A telephelyeken nem Az energiafogyasztásért energiahatékonyság valósítanak meg senkit nem számoltatnak el. növelését propagáló reklám. energiahatékonyság növelését célzó beruházást.

Energiagazdálkodási mátrix szint Átvilágítás eredménye: „lázgörbe” Cél: kiegyenlített intézményi profil 4 3 2 1 0 Energiapolitika Szervezés Motiváció Információs rendszerek Marketing Beruházás

Intézményi energiagazdálkodás Energiagazdálkodási mátrix Célok: § a kiegyensúlyozott intézményi energiagazdálkodási profil kialakítása; § a felső vezetés támogatásának megszerzése; § az energiagazdálkodás integrálása az intézményi szervezetbe; § információs csatornák kialakítása és hatékony működtetése; § motivációs rendszerek kialakítása.

Intézményi energiagazdálkodás Stratégiai megközelítés

Stratégiai megközelítés Az energiagazdálkodási folyamat fázisokra bontása: 1. a fogyasztás ellenőrzés alá vétele; 2. beruházások megvalósítása; 3. az ellenőrzés folyamatos fenntartása.

Stratégiai megközelítés Az energiagazdálkodási fázisok időbelisége

Stratégiai megközelítés Ellenőrzés alá vétel Ø beszerzési stratégiák áttekintése; Ø üzemeltetés elemzése; Ø motivációs és képzési lehetőségek vizsgálata.

Stratégiai megközelítés Beruházások Ø szükséges beruházások felmérése és rangsorolása; Ø beruházási munkaprogram készítése; Ø nyitottság az új technológiák felé.

Stratégiai megközelítés Folyamatos ellenőrzés Ø információs (adatgyűjtő és elemző) rendszer kialakítása; Ø a fogyasztás ellenőrzésének fenntartása; Ø energiamegtakarítások megőrzése; Ø beruházások védelme.

Stratégiai megközelítés Állandó folyamat, mert az 1. és 2. fázis sohasem ér teljesen véget. Hasonlít a PDCA ciklushoz (Plan-Do-Check-Act) Tervezés – Cselekvés – Ellenőrzés – Beavatkozás

Stratégiai megközelítés Állandó folyamat (ciklikusság) § a hatékonyság javítása cselekvésre sarkall; § a bizonytalanság kreatív gondolatokat szül; § a probléma átgondolása segíti a változást; § az ellenőrzés jobb (hatékonyabb) gyakorlathoz vezet.

Stratégiai megközelítés Vállalati kultúra • Hosszútávú • magas • Hosszútávú • alacsony Tervezés időtávja Környezet bizonytalansága • Rövidtávú • magas Csapat Vállalkozói Hierarchikus Piaci • Rövidtávú • alacsony

Stratégiai megközelítés Vállalkozói kultúratípus Jellemzői: innováció és növekedés, rugalmasság, kockázatvállalás. Optimális energiagazdálkodási stratégia: § vezetői támogatás megszerzése; § gyorsan megtérülő beruházási program.

Stratégiai megközelítés Csapat kultúratípus Jellemzői: belső együttműködés, hosszú távú tervezés, „támogató” vezetés. Optimális energiagazdálkodási stratégia: § demokratikus döntéshozatal; § energiaügyi képviselők kinevezése.

Stratégiai megközelítés Hierarchikus kultúratípus Jellemzői: szabályozottság, tervezhetőség és biztonság. Optimális energiagazdálkodási stratégia: �rendszer és szabályzat kidolgozása; �ellenőrző- és információs rendszer működtetése.

Stratégiai megközelítés Piaci kultúratípus Jellemzői: teljesítmény és termelékenység szemlélet, rövid távú tervezés és biztonság. Optimális energiagazdálkodási stratégia: �költségközpontok kialakítása; �rutineljárások kidolgozása.

Intézményi energiagazdálkodás Energiapolitika

Energiapolitika Szükségesség Energiapolitika nélkül veszélybe kerülhet az intézményi energiagazdálkodás, ha § személyi § vállalati célokat érintő változások következnek be. Célkitűzések A formális (írásba foglalt) energiapolitika § kifejezi az elkötelezettséget, § keretet ad az irányításhoz, § garantálja a folytonosságot.

Energiapolitika Előnyök § § célok világos megfogalmazása, összehasonlítási és értékelési lehetőségek, rögzített hatáskör, elfogadás (elfogadtatás) és támogatás.

Energiapolitika Az energiapolitikai dokumentum felépítése 1. Az elkötelezettség deklarálása. 2. A politika általános megfogalmazása. 3. Célkitűzések rövid és hosszú távon. 4. Cselekvési program. 5. Forrásszükségletek (beruházások, humán erőforrások). 6. Felelősök és tevékenységek összerendelése. 7. Információs mechanizmusok leírása. 8. Ellenőrzési és értékelési folyamat ismertetése.

Energiapolitika Az energiapolitika elkészítésének elvei: § széles körű egyeztetés, mely meggyorsítja az elfogadást, § formális ratifikáció a vezetés részéről.

Intézményi energiagazdálkodás Energiagazdálkodás helye a szervezetben

Energiagazdálkodási szervezet Lehetőségek: �műszaki osztály, �humánpolitikai osztály, �pénzügyi osztály, �(vezér)igazgatói/törzskari iroda, �külső tanácsadó. Komplex egység vagy elosztott szervezet?

Energiagazdálkodási szervezet A szervezeti elhelyezés alapja Az energiaügy az egész szervezetet átfogó vezetési kérdés és nem műszaki specifikum, mivel a feladat az, hogy �az energiafogyasztást ellenőrzés alatt tartsuk, �motiváljuk a vezető beosztásúakat.

Energiagazdálkodási szervezet

Energiagazdálkodási szervezet Az energiagazdálkodási szervezet nagysága függ � az energiafogyasztás mértékétől, � az energiapolitikai célkitűzésektől, � az energiagazdálkodási program fázisától, � a telephelyek nagyságától és számától, � a dolgozók energiatudatosságától, � az információs rendszertől és � a költségvetés nagyságától.

Intézményi energiagazdálkodás Motiváció (ösztönzés)

Motiváció Kit és Mivel? Kiket érdemes motiválni? 1. Felsővezetők 2. Osztályvezetők 3. Kulcsszemélyek Lehetőségek �nem a pénz a legjobb motiváló tényező, �az elismerés és a felelősség nagyobb ösztönző erővel hat, �önállóság és bizalom fontos tényező, �ha nincs motiváció minden képzés hatástalan.

Motiváció Lehetőségek �nem a pénz a legjobb motiváló tényező, �az elismerés és a felelősség nagyobb ösztönző erővel hat, �önállóság és bizalom fontos tényező, �ha nincs motiváció minden képzés hatástalan.

Motiváció Tudatosítani kell, hogy �miért és hogyan történik az energiafogyasztás az intézménynél, �miért fontos a takarékosság, �hogyan hat az egyéni viselkedés az energiafogyasztásra, �milyen hatásai lesznek az energiamegtakarításnak.

Intézményi energiagazdálkodás Információs rendszerek

Információs rendszerek Az információ legyen �pontos, �időszerű és �releváns (elegendő és megfelelő az adott döntéshez). Az információs rendszer működtetésének buktatói �műszaki jelleg miatt háttérbe szorul, �alsószintű vezetés nem megfelelő, �felső vezetés nem érdeklődő, �középvezetők nem kellően motiváltak, �pontos adatok beszerzése nehézkes, �összhang hiánya a számvitellel, �nehezen érthető/értelmezhető adatok.

Információs rendszerek Felső vezetés � energiaköltségek, � beruházási célkitűzések és költségek, � megtérülés és gazdaságosság. Középvezetés � tartható-e a költségvetés, � milyen volt az intézkedések eredményessége, � voltak-e megalapozatlan intézkedések Energetikusok � szükséges további intézkedések, � eddigi intézkedések gazdasági hatási, � új technikai lehetőségek. Dolgozók � javult vagy romlott az energiahelyzet

Intézményi energiagazdálkodás Marketing (Reklám)

Marketing Miért van szükség marketingre? 1. Az energiahatékonyság fontosságának tudatosítása. 2. Energetikus szolgáltatások népszerűsítése. 3. A vezetés meggyőzése, támogatásának fenntartása. 4. Elért eredmények terjesztése az intézményen belül és kívül.

Marketing képzés eladás Marketing belső kapcsolatok külső kapcsolatok

Marketing Hogyan csináljuk? „Piackutatás” és információgyűjtés. Mennyit fordítsunk marketingre? � az idő ötödét, de legalább tizedét, � a költségvetés legfeljebb 5%-át.