ENARSE 2012 Governana Corporativa Leonardo Nunes Ferreira M

ENARSE 2012

Governança Corporativa Leonardo Nunes Ferreira, M. Sc. Superintendência UBEC Brasília - DF, 29 de março de 2011 2

Reflexões Iniciais Nosso futuro esta garantido? Nós sabemos aproveitá-las? Estamos organizados? Onde estão as oportunidades? Como tornar-se uma marca desejada? 3

Organização em Rede 4

O que é uma Rede? Uma articulação entre diversas unidades que, por meio de certas ligações, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que são fortalecidas por ele, permitindo-lhe expandir-se em novas unidades Uma rede surge no momento em que um grupo identifica entre si uma “capacidade de projeto comum” Momentos Identificação de parceiros Definição de um projeto comum 5

Estruturas em Rede OBJETIVO Focalização no cliente e nas mudanças do mercado ESTILO Equipes de pessoas que lidam com o processo ou servem a um cliente AMBIENTE Competitivo, tecnologicamente avançado, com foco em preço, qualidade e prazo 6

Características de Estruturas em Rede 1) Procura interagir, sob alçada de uma só organização, um vasto conjunto de empresas externas e unidades internas 2) Existência de um órgão central que coordena e otimiza a performance conjunta, mas cada entidade na rede tem a sua própria autonomia 3) Concilia a eficiência com a descentralização fazendo aproveitamento de efeitos sinergéticos 4) Partilha de recursos entre si e com unidades de outros setores 7

Desenho da Rede 1) Quais serão as atividades, produtos e serviços da rede (para os membros e para a sociedade)? 2) Quais são os resultados esperados? 3) Quais são as regras que regerão os relacionamentos e as atividades da rede? 4) Como se dará a tomada de decisão? 5) De que forma será feita a administração e o acompanhamento das ações da rede? 6) Que tipo de informação deve circular pela rede e de que forma? 7) Quais tarefas serão necessárias para animar e manter viva a participação dos membros da rede? 8) Quanto custa e de onde virão os recursos para a consolidação e a manutenção da rede? 8

Redes Educacionais 9

Quais são as propriedades das Redes Educacionais? Rede de valor q Fluidez q Flexibilidade Cliente Alinhamento entre organização e cliente Fluxos Colaborativo e sistêmico Atitude Ágil e flexível Informação Digital, interativa e dinâmica q Conectividade q Densidade q Interação q Integração q Adaptabilidade q Rapidez q Reciprocidade q Responsabilidade Funcionamento Simultâneo Coordenado Equilibrado Integrado 10

Porque as Redes Educacionais crescem? Pontos de Atenção Sinergia Base de Informações Compartilhada Formação Contínua dos Colaboradores Redução de Custos Marca Forte e Conhecida I n o v a ç ã o 1. Qual a população atendida Rede? 2. Como está o fluxo escolar dos alunos atendidos pela Rede? 3. Quais as condições oferecidas pelo Sistema Educacional aos alunos? 4. O que esses alunos aprendem? 5. Quanto custa e como é financiada a Rede? 6. Em que contexto socioeconômico a Rede está inserido? 11

Governança Corporativa 12

Reflexões Iniciais “A floresta ensina a lição da longevidade às organizações que buscam crescimento contínuo e sólido” Ram Charam “Não há empresa sem nenhuma governança” Fernando Curado “Não há governança perfeita: é sempre possível e desejável melhorar a governança” Fernando Curado “Fazer a pergunta certa é a própria essência da Governança Corporativa” Ram Charam 13

Como a Governança Corporativa funciona? Sistema de Relações Envolve relacionamentos Formas adequadas de convivência entre as partes Movimenta Informações Compartilhamento de informações sobre os negócios Estrutura de Poder Sistema Normativo Princípios Coleção estruturada de atividades Transparência Prestação de Contas Equidade Responsabilidade Corporativa Gestão Equilíbrio Governança Corporativa Guardiã de Direitos É um sistema Poder Sucessão 14

Como é a segregação entre Propriedade e Gestão? Acionistas Gestão Conselho de Administração e Comitês Governança Corporativa Conselho Fiscal É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle Contempla o processo de execução das diretrizes fixadas, visando garantir o total alinhamento da Presidência, Diretoria, Gerência e Operação com os interesses e expectativas dos acionistas/proprietários representados pelo Conselho de Administração Auditoria Independente Alinhamento entre propriedade e gestão Presidente do CA CEO Diretoria Gerência Operação 15

Como é a divisão de papeis dos agentes da GC? Assembleia Órgão Deliberativo Órgãos de Controle Órgãos Estratégicos Órgãos Táticos e Operacionais Futuro da Entidade Conselho Fiscal Conselho dos Sócios Atestar a veracidade das contas Missão, Visão de Futuro, Valores e Princípios Fundantes Conselho de Administração Comitês Futuro do Negócio Órgãos de Assessoria Técnica ao Conselho de Administração Diretoria Executiva Performance 16

Quais são os pilares da Governança Corporativa? 1) Descentralizada nas iniciativas, a fim de preservar as características locais 2) Unificada nos procedimentos, com vistas a ganhos de escala e maior competitividade das Unidades 3) Participativa nas decisões e resultados institucionais, mediante presença nos Comitês 4) Centralizada nos controles e processos que garantam o cumprimento efetivo da Missão, Visão e Princípios Institucionais 17

Dinâmica do processo de implantação da GC? PROCESSOS DEMANDAS Administrativos Metas Financeiros Educacional q Entendidos q Redesenhados q Padronizados q Comunicados q Acompanhados Normas Quadro de Alçadas Pastoral Centralização Procedimentos Compartilhamento Governança 18

Riscos do processo de implantação da GC? 1 Manter a atual Estrutura Organizacional e de Poder 2 Fortalecer o paradoxo entre a teoria e a prática 3 Construir modelo demasiado teórico 19

Quais são os regulamentos da GC? ESTRATÉGICO Estatuto Promove a distribuição de poder entre os diversos níveis de tomada de decisão Acordo de Associadas Define regras a serem seguidas pelas Associadas no âmbito da Mantenedora e das Instituições Mantidas Código de Conduta Regula as relações entre as Associadas 20

Quais são os regulamentos da GC? GERENCIAL e OPERACIONAL 1. Código de Ética 2. Diretrizes de Governança Corporativa 3. Código de Boas Práticas de GC 4. Código de Conduta da Alta Administração 5. Código de Conduta Concorrencial 21

Processo de Gestão Modelo de Gestão U B C E Princípios de Gestão Governança Corporativa 1. Transparência 2. Equidade 3. Prestação de Contas 4. Responsabilidade Corporativa Acadêmico-Pedagógica Administrativo-Financeira Educação Básica e Superior Filantropia Diagnóstico e Prognóstico Orçamento Integrado 1. 2. 3. 4. 5. Elaboração: Superintendência UBEC Resultado Esperado Competitividade Sustentabilidade Fluxo de Caixa Marco Regulatório Viabilidade Econômica Estratégica Marketing Inovação Excelência Longevidade Centro de Serviços Compartilhados 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Contabilidade Recursos Humanos Financeiro Suprimentos Tecnologia da Informação Controladoria Infra-estrutura 22

Referencial Teórico 23

MUITO OBRIGADO Leonardo Nunes Ferreira, M. Sc. Superintendência - UBEC superintendencia@ubec. edu. br (61) 3383 - 9047 24