Empresas recuperadas por sus trabajadores en Uruguay Anabel

Empresas recuperadas por sus trabajadores en Uruguay Anabel Rieiro Unidad de Estudios Cooperativos y Facultad de Ciencias Sociales Dibujo: Natalia Genta

Nombre Actual Figura jurídica Coutram Cooperativa s/d 4 0 0 Grifería Cooperativa Molino Caorsi Cooperativa 1960 19 6 5 Harina, pasta, productos de panadería Unidad Cooperativa Lavadero Casmu Cooperativa 1993 20 36 0 Lavado completo Cooperativa La Serrana Cooperativa 1995 7 6 3 Fiambres y embutidos en general Uruven Cooperativa 1997 40 7 0 Salado de cuero Molino Santa Rosa Cooperativa 1998 62 4 9 Harina de trigo, fainá, gofio, maíz Profuncoop Cooperativa 1998 12 0 0 Carcasas luminarias Urutransfor Sociedad Anónima 1999 53 7 3 Transformadores industriales Cooperativa Niboplast Cooperativa 1999 9 5 4 Envases de plástico Cofuesa Cooperativa 2000 17 1 6 Agua y refrescos Envidrio Sociedad civil – Soc Anónima 2000 62 0 4 Envases de vidrio Coopima Cooperativa 2000 40 3 0 Producción fibra textil Coopdy Cooperativa 2001 0 40 0 Prendas de vestir Codes Cooperativa 2001 4 25 4 Servicio de limpieza y mantenimiento Cooperativa Copraica Cooperativa 2001 73 0 0 Cables y alambres ensamblados Funsa Uruguay Soc. Anónima = Cooperativa + Inversor 2002 200 15 11 Neumáticos y guantes domésticos Cofatex Cooperativa 2002 1 2 0 Ropa tejido de punto Cooperativa Creazioni Cooperativa 2002 3 5 0 Billeteras, monederos, tarjeteros Ingraco Cooperativa 2002 15 2 5 Afiches, estuches, mailings Cooperativa Victoria Cooperativa 2004 20 80 0 Servicio de limpieza general y fachadas 661 244 54 Total de trabajadores Com Trab H Trab M Trab dep Producto o servicio ofrecido al mercado

Historicidad del proceso • • • Una lucha de larga data Una cultura obrera enajenada Crisis como marco de oportunidades Reconstrucción del lazo social Nuevos horizontes para la gestión obrera

Reconstruyendo temporalidades *Modelo Sust Imp *Modelo neoliberal Empresa Capitalista *Crisis Conflicto inicial Recuperación lazo social - 17 industriales/3 servicios - Carácter defensivo - 14 Montevideo/ 6 Interior -70% bajas/muy bajas posibilidades de otro empleo - Organización vertical clásica *Gobierno FA Recuperación Proyecto productivo Nuevos Horizontes -15 produciendo, 5 en proceso (hoy 3) -6% dependientes (Contrato, fragmentación, max de ganancias, contemplación) -Medidas de fuerza: -73% H, 27% M (rubros) 12 ocupación -Promedio de edad: 48 años -Sindicatos debilitados (60% asoc) -Intensidad del conflicto: 56 % (Alto y muy alto) -Educación: 56% Sec incomp (84% primaria y sec incomp) -Cultura empresarial “autoritaria, paternalista y corporativa” - Gran deserción (esp jerárquico/adminis) -Estructura fliar clásica “Eramos como fantasmas acá adentro, éramos una herramienta más”. “Mucho no nos conocíamos porque tenías prohibida la entrada a otra secciones”. - Seguro de paro -Matriz de valor: trabajodignidad -Nuevas redes sociales “Estábamos todos a la defensiva (…) no nos conocíamos, no sabíamos ni los nombres” -74% obreros operarios, 11% capataces, 10% servicios, 5% administrativos

¿Procesos de autonomización? Dimensión económica Dimensión cultural-relacional • Gestión • Organización del trabajo Dimensión social - Estado y ERTs - Movimiento sindical y ERTs Dimensión simbólica-política - El proyecto de autogestión

AUTONOMIA Dimensión económica: Proyecto económico-productivo 1. Inmueble 3. Capital y materia prima 2. Maquinaria 4. Mercado

AUTONOMÍA: Dimensión cultural relaciones de trabajo y estructura jurídica - Gestión corporativa/ gestión patronal/ gestión asociativa -Mas del 50% siente alto/muy alto su participación en gestión - Organización del trabajo: 6 coordinadores - Distribución: 6 igualitaria, 10 escalonado / Utilidades (6) igualitario

AUTONOMÍA: Dimensión social El relacionamiento externo Estado Asalariados Burguesía Finanzas Asalariados FCPU 10 Comercio ANERT 19 Sindicato- 8 Obreros-proletarios Asalariados Mercancía -Espontaneidad y organización -Relación con el Estado

Autonomía: dimensión simbólica El proyecto político de la autogestión • Ideología sobre prescindibilidad del patrón • Acción colectiva como acción posible • Proceso de democratización y equidad en lugar laboral • Ampliación de la esfera pública dentro del ámbito de trabajo: • Ante estructuras excluyentes, mecanismos vivos de resistencia e inclusión para un perfil de trabajadores • Entropía democráctica – desgaste y modelación por exterior. • Carácter defensivo – utopías que al realizarse pueden

Sintetizando… • A pesar de la complejidad de los procesos de “autonomización obrera” en sus múltiples dimensiones se encuentran “avances” en varias de las trayectorias.