Empreendedorismo Fator Chave para o xito Profissional Adm
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Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional Adm. Alvaro Mello alvaro@teletrabalho. info
Conceito n O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios
Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial n 1º ano varia entre 30% e 61% n 2º ano varia entre 40% e 68% n 3º ano varia entre 55% e 73%
Causas de morte prematura n n n n n e d Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicação Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável a t al F em e e r p d e d n s i r o o m
Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA) n n 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período
Mudanças que favorecem o empreendedorismo n n n Institucionalização da “família de duas rendas” Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações
Mudanças que favorecem o empreendedorismo n n A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur) Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor n n O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade
A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais n Aonde se aplica o intraempreendedorismo: n novos serviços campanhas. . . O Empresário moderno: n “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B. ” ? De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões É possível treinar um intraempreendedor ? Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias Patrocínio ‑ Características Tipos de recompensa Recompensas para a equipe de intraempreendedores n Gestão empreendedora n n n
Intraempreendedor Pré-requisitos n n n O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso
Questão chave Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?
Pesquisa O universitário e o negócio próprio “Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio? ” n n n Negócio próprio Executivo Indiferente Nenhum Não sei Não responderam 61, 39% 17, 20% 7, 92% 7, 23% 5, 47% 0, 79% Fonte: ACSP
Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College) n n n “Empreendedores nascem feitos” “Mas os treinados têm mais opções de sucesso” “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa” “Se estiver na pessoa certa” “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes” “Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
As características do comportamento empreendedor (%) n n n n n Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda e eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
Tempos de mudanças na Nova Economia n n A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento
Tempos de mudanças na Nova Economia n n As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)
Futuro n Empreendedor (Entrepreneur) É aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização n Infoempreendedor (Infopreneur) É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação
Reflexão!!! “Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso”. Thomas Thijssen Diretor de Operações Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
“Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola? ” n Ensinar a empreender? Para que? n O que deverá ser ensinado? n Como deverá ser ensinado? n O que deverá ser avaliado?
Curso de formação de empreendedores: tópicos n n n Fatos X mitos sobre criação de empresa Habilidades/talentos realmente comprovados Criatividade e Inovação Atitude com respeito a ambigüidade Habilidade na identificação de oportunidades Técnicas de avaliação do novo negócio
Curso de formação de empreendedores: tópicos n n n Recursos para posta em marcha do novo negócio Estratégias para novos negócios Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos Técnicas de negociação Rede de contatos (networking )
Cursos n n n n n Finanças para novos negócios Marketing para novos negócios Gestão Empreendedora Desenvolvimento e design de produtos Estudos de viabilidade Economia na criação de empresas Psicologia dos empreendedores História dos empreendedores Intraempreendedorismo e Inovação Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos negócios
Reflexão “Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição. ” Peter Drucker
BECA www. teletrabalho. info BECA Brasil Entrepreneur Consultores Associados w w w. T e l e t r a b a l h o. I n f o efinindo a gestão do trabalho na sociedade da informaç Alvaro Mello alvaro@teletrabalho. info Tel +55 11 31593352 Fax +55 11 3151571 Rua Pará, 76, Conjunto 12 01243 -020 Higienópolis São Paulo SP
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