El proceso de desarrollo de nuevos productos introduccin

El proceso de desarrollo de nuevos productos

introducción O Cuando se desarrolla un nuevo producto no se debe tener solo en cuenta a los consumidores finales sino también a los clientes intermedios, ya que es posible que existan requerimientos especiales en materia de envase, packaging o de manipulación. O También se toman en cuenta las necesidades y las actitudes de los clientes para determinar el producto elaborado para ese mercado.

O Para este proceso requiere muchísima coordinación, planificación, seguimiento y control por parte de la persona responsable del producto e interrelación con diversos departamentos internos y proveedores externos a la empresa.

¿Qué es un nuevo producto? O puede ser creado o hecho “nuevo” de muchas maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente pueden convertirlo en otro “nuevo”.

Los nuevos productos se clasifican en: O Productos totalmente innovadores que crean nuevos mercados. Ejemplo: como el walkman e Internet, entre otros, que no poseen al momento de su ingreso competencia directa. O Mejora de productos sustitutivos de los existentes. Basados en estrategias de fidelización, se ofrecen nuevos beneficios y soluciones más avanzadas. Ejemplo: como las versiones mejoradas de Windows.

O Reposicionamientos. Cuando se instalan en la mente de los clientes nuevas prestaciones que satisfacen nuevas necesidades.

5 fases del desarrollo de un producto O 1. - Identificación de oportunidades. O 2. - Evaluación y selección. O 3. - Desarrollo e ingeniería del producto y del proceso. O 4. - Pruebas y evaluación. O 5. - Comienzo de la producción.

1. - Identificación de oportunidades O Aquí se fija la arquitectura del nuevo producto tomando en cuenta las exigencias del mercado, identificando las oportunidades y las reacciones de la competencia. O También se fija el diseño, se selecciona el mercado objetivo, el rendimiento, los recursos necesarios y el impacto financiero del nuevo producto.

Principales fuentes de ideas para identificar oportunidades O Clientes O Ingenieros y diseñadores O Competidores O Alta dirección y empleados O Universidades y centros públicos de investigación

2. - Evaluación y selección O Aquí se seleccionan las ideas que tienen mayor potencial o éxito, en este proceso de evaluación abarca la vialidad del producto desde diferentes puntos de vista.

O Viabilidad comercial: analiza si existe un mercado para este producto O Viabilidad económica: se realiza un análisis costobeneficio, teniendo en cuesta el soto de producción y en cuanto se venderá el producto. O Viabilidad técnica: que la empresa cuente con la capacidad técnica y tecnológica para realizar el nuevo producto.

O Valoración de las reacciones de la competencia: es necesario de analizar la reacción de nuestros competidores al lanzar nuestro nuevo producto. O Ajuste a los objetivos de la organización: los productos finales deben establecer los objetivos establecidos que representan la organización.

3. -ingenieria del producto y del proceso O En esta fase se realiza en mayor parte toda la parte que tiene que ver con el diseño, el desarrollo del producto, asa como también los procesos productivos para la fabricación.

4. -Pruebas y evaluación O Son los prototipos y procesos de fabricación y las posibles deficiencias del nuevo producto O

5. -proceso de desarrollo O se realiza de forma iterativa hasta alcanzar el diseño más adecuado a las exigencias de los consumidores. En cada iteración se aprende sobre el problema a resolver y las alternativas existentes hasta que se converge al diseño final y se completan las especificaciones detalladas inicialmente.

Estrategia de desarrollo de nuevos productos. O Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, muchas compañías se dan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos ya que no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos.

Proceso de desarrollo de nuevos productos O El proceso de desarrollo de productos no es lineal. O Se requiere mucho trabajo en equipo e integración entre O O marketing, investigación, desarrollo, ingeniería y producción. Son necesarios mucha entrega, involucración y coordinación de relaciones entre los equipos. Los resultados de una etapa pueden modificar a otra u otras. A medida que se avanza, el proceso exige más recursos, como tiempo y dinero. Cada etapa exige planificar, organizar y poseer información y pruebas, que estén disponibles cuando se necesiten.

Generación de ideas O Es así como empieza la realización de nuevos productos, con la búsqueda de ideas. O Se debe indicar que es lo que se pretende conseguir al realizar los nuevos productos. O Para que las nuevas ideas fluyan se deben considerar a: la competencia, clientes, proveedores, distribuidores etc. O

Selección de ideas O La meta es desechar las malas ideas para darles lugar a las buenas lo antes posible, para que estas se conviertan en nuevos productos que generen ingresos.

Desarrollo de la estrategia de marketing O En esta etapa se desarrolla la participación del mercado, el precio probable del producto, el posicionamiento del producto, los objetivos de ventas, la distribución y las previsiones de Ventas para el primer año, la Comunicación y posibles promociones.

Plan de negocios O Este plan es una representación comercial del producto que se llevara acabo Reúne la información verbal y gráfica de lo que el nuevo producto es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario.

Prototipo y prueba de mercado O Un prototipo es un modelo (representación, demostración o simulación) fácilmente ampliable y modificable del nuevo producto que lanzaremos a la venta en el cual se demuestra su funcionalidad.

comercialización O En esta etapa el producto ya esta terminado y su marca y su presentación ya deben estar completados. O Esta etapa representa una inversión importante tanto en dinero como en personal O Debe considerarse el éxito y el futuro del producto.