El Proceso Administrativo Direccin El Proceso Administrativo Planificacin

El Proceso Administrativo Dirección

El Proceso Administrativo Planificación §Metas §Objetivos §Estrategias §Planes Organización §Estructura §Administración de recursos humanos Dirección §Motivación §Liderazgo §Comunicación §Comportamiento Individual de grupo Control §Normas § Medidas §Comparaciones §Acción

La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. .

Principios de la dirección q De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. q Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. q De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. q De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Principios de la Dirección q De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. q Aprovechamiento del Conflicto: ØExperiencia ØExperimentación. ØInvestigación ØAplicar la Decisión ¿Donde Iniciamos? ¿Que decisión tomo?

La administración al ser dinámica se requiere de una instancia que la ponga en movimiento. La administración comprende a grupos humanos que cooperan entre si y, como estas personas son diferentes y complejas , deben ser coordinadas e integradas por alguien que las dirija. Las personas requieren ser guiadas en su accionar con la finalidad de lograr los objetivos de la organización.

Características de la dirección Impartir ordenes. Acciones destinadas a lograr objetivos. Se realiza en todos los niveles de la organización. Etapa mas creativa del PA.

Elementos de la dirección Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. q Motivación. q Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. q Comunicación. q Supervisión. q Alcanzar las metas de la organización q

Elementos de la dirección. Motivación. Liderazgo. Comunicación. Toma de decisiones.

Motivación. • Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones queremos que las realicen. • La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

Automotivación. La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta relacionada con la creatividad de cada cual. Recomendaciones para la automotivación. • Establecer una meta y no alejarse de ella. • Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo. • Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un desafió.

Liderazgo. Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

Componentes del liderazgo Mando. Ordenes. Consultiva Comunicación. Ejecutivas o imperativas.

Toma de decisiones. Se puede definir como la selección entre diversas alternativas de un determinado curso de acción. Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo que el personal.

Estilos de dirección. Es una forma o característica de quien ejerce la función directiva, la cual esta determinada fundamentalmente por el carácter del jefe y también por circunstancias institucionales. • Autoritario o autocrático. • Democrático o participativo. • Liberal o permisivo.

Autoritario. Características. Efectos. • El jefe adopta todas las decisiones • Bajo nivel de motivación • No promueve la asesoría • Poca participación en el trabajo • No utiliza la participación • Poca colaboración • Ejerce un control permanente • Los resultados se obtiene con presión psicológica • No emplea la autocrítica • Se genera clima de temor y inseguridad

Democrático o participativo. Efectos. • Eleva el nivel de la participación • Aumenta el grado de satisfacción en el trabajo Características. • Cuenta con mayor colaboración apoyo por parte del grupo • Los resultados de obtienen por colaboración • Promueve la participación • Recurre a la asesoría • Estimula el trabajo en grupo • Confía en la capacidad del grupo • Hay disposición a la revisión, a la autocrítica • Se utiliza la política de puertas abiertas

gracias