El liderazgo organizacional es el mbito del liderazgo
� El liderazgo organizacional es el ámbito del liderazgo que atiende a los líderes de las organizaciones – empresas, es decir, en el área profesional. ligado a las cualidades y habilidades interpersonales de los protagonistas.
� Liderazgo natural Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección.
� Liderazgo autoritario – autocrático Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder o se le discute ninguna de sus decisiones
� Liderazgo carismático es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
� Liderazgo participativo – democrático todos participan aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
� Liderazgo liberal lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere
� Liderazgo transformacional trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo
� Liderazgo burocrático es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos marcados
� Liderazgo “pro las personas” abrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.
� Liderazgo orientado a la tarea lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible
� Liderazgo “de la curva” se enfoca mas a la felicidad de los empleados
� Es la capacidad que tienen un individuo o un grupo para afirmar sus propios intereses y valores. El poder puede implicar o no el uso de la fuerza. De todos modos está presente en casi todos los tipos de relaciones sociales, a partir de las situaciones más comunes de la vida cotidiana.
� Poder Ejecutivo. con el Presidente y los ministros que ejecutan la acción de gobierno. � Poder Legislativo. con los legisladores (congresistas, parlamentarios, diputados) que sancionan con fuerza las leyes y reglamentaciones que tendrán validez.
� Poder Judicial. con los jueces que determinan y sancionan a quienes no respetan esas leyes. � Poder absoluto. es el ejercicio desmedido determinado por ninguna y no ley.
� Poder limitado. es el que se debe ajustar al respeto de algún orden superior. � Poder espiritual. es el que corresponde a una autoridad de una institución religiosa.
� Poderes fácticos. con esta idea se refiere a las capacidades de presión y de influencia por sobre los otros poderes y por sobre la gente común que tienen ciertos grupos, paralelos al Estado. En algunos países, se les llama en el uso corriente cuarto poder a la prensa, y quinto poder a la iglesia.
� Poder adquisitivo. en el ámbito económico, se entiende como la capacidad de renta que se tiene para adquirir determinados bienes y servicios. � Poder económico. tiene que ver con el matiz social del concepto, y refiere al conjunto de relaciones que se establecen entre las personas en lo que respecta a la producción, distribución y consumo de esos bienes y servicios.
La relación entre estos dos conceptos es evidente y la podemos observar en cualquier organización, evento, familia, institución, etc. El poder es utilizado por el líder para el logro de resultados concretos. “El poder puede existir sin el liderazgo, pero el liderazgo solo se logra con el poder”
Para Lussier y Achua (2002), un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrado o subordinado, a la vez que brinda la categoría de reconocimiento del líder. El seguidor comparte un propósito común con el líder, cree en lo que la organización está tratando de llevar a cabo y quiere que tanto el líder como la organización triunfen
� � El comportamiento del seguidor y su desempeño dependen del grado en el cual el líder establezca procesos de interacción y de influencia efectivos. un seguidor es la persona que recibe influencia del líder sigue por convicción propia, que tiene un propósito común o cree en el propósito del líder y lo apoya en la consecución de las metas propuestas con entusiasmo y energía y que, a su vez, influencia al líder positivamente.
� «Conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte» .
� El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar e influir en los miembros del equipo, de una manera ética y positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la organización.
� Es una acción de ventas que implica a un grupo de personas o agentes comerciales. Equipos comerciales preparados especialmente para una acción determinada, para comercializar un producto, servicio o idea que puede vender la empresa de la que forman parte o de un tercero.
� � � Se usa para realizar prospecciones de mercado y analizar si merece la pena expandir el negocio y llegar a otras provincias. Los task forces se mueven fuera de la organización tradicional, aprovechando la informalidad de su esencia (extradepartamental) y facilitando la obtención de resultados en el tiempo. Su utilización amplía sustancialmente la capacidad de una empresa o institución para enfrentar la complejidad, pues le permite focalizarse en objetivos específicos, contando con un aumento en la creatividad por la interacción con personas “frescas”
� Cuenta con gran flexibilidad al requerir variar entre los diferentes de liderazgo. � El líder utiliza el tipo de liderazgo que más se adapte a la situación. Se requiere de gran confianza por parte de los liderados para adaptar la posición del líder. Mantiene unido al equipo de trabajo y se le retribuye por su eficiencia. Busca adoptar el tipo de liderazgo que genere un clima de trabajo en equipo agradable y no de competencia. � � �
� Es un tipo de liderazgo que busca “transformar” a las personas. � Se basa en la motivación. � Quienes lo emplean son personas inspiradoras y carismáticas. � Logran generar vínculos emocionales con sus liderados. � Promueven la cooperación y trabajo en equipo dentro de la organización. � Generan la estimulación intelectual.
� � � � Ser conductor social y un modelo a seguir. El custodio de la meta, aquél que con su andar decidido invita o motiva a todos a seguir el camino. El vigor, la fortaleza y la ecuanimidad Asume riesgos para resolver problemas. Encuentra soluciones, afronta las consecuencias aún de un posible fracaso. Posee visión a largo plazo y entiende las necesidades de sus seguidores. Es responsable
� Capacidad de comunicarse. � Inteligencia emocional. � Capacidad de establecer metas y objetivos. � Capacidad de planeación. � Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. � Un líder crece y hace crecer a su gente � Tiene carisma � Es Innovador. � Un líder es responsable. � Un líder esta informado.
� Todos estos conceptos son importantes y debemos de entenderlos ya que son términos que se usan en la vida diaria, en este caso nosotros lo aplicamos en nuestra clínica, en el cual entra lo de liderazgo, poder, seguidores, las características que deben de tener cada uno de ellos.
� Antonakis, J. , Cianciolo, A. & Sternberg, R. (2004). The nature of leadership. Thousand Oaks, CA: Sage. 3. Barnard, C. I. (2003). Organization and management: Selected papers (Vol. 7). Cambridge: Psychology Press. Stogdill’s handbook of leadership: a survey of theory and research. New York: Free Press. Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press. Bass and Stodgill’s handbook of leadership, (third ed. ). New York: Free Press. Improving organizational effectiveness through transformational leadership, Thousand Oaks, C. A: Sage Publications. 8. Bennis, W. (1990). Cómo llegar a ser líder. Bogotá: Norma. The managerial grid: key orientations for achie ving production through people. Houston, Texas: Gulf Publishing Company
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