El Liderazgo del Siervo Transcultural Phil Kesler Jess

El Liderazgo del Siervo Transcultural Phil Kesler

Jesús dijo “Si alguno quiere ser el primero, que sea el último de todos y el servidor de todos. ” Marcos 9: 35 (Nueva Versión Internacional) 2

Definición l El Liderazgo del Siervo es una filosofía y una práctica del liderazgo, inventado y definido por Robert Greenleaf y apoyado por muchos escritores sobre el liderazgo y administración como James Autry, Ken Blanchard, Stephen Covey, Peter Block, Peter Senge, Max De. Pree, Scott Greenberg, Larry Spears, Margaret Wheatley, James C. Hunter, Kent Keith, Ken Jennings, Don Frick y otros. Los líderes que buscan servir alcanzan resultados para sus organizaciones por dar atención de prioridad a las necesidades de sus colegas y los que sirven. Los líderes que buscan servir con frecuencia se ven como administradores humildes de los recursos de su organización (humana, financiera y físíca. ) (Wikipedia) 3

¿Qué le motiva liderar? ¿Es importante que la gente le llame Pastor o Misionero? l ¿Le gusta verse como el jefe? l ¿Es más importante avanzar su carrera o ver que otros avancen en sus carreras? l ¿Es usted un jugador de equipo o tiene que ser la persona que siempre tome las decisiones? l 4

Los buenos líderes espirituales, según James Means… l Escuchan l Desarrollan buenas relaciones con colegas l Inspiran l Enfatizan valores l Equilibran prioridades 5

Todos luchamos por comunidades de pacto bíblico l Nos gustaría pensar que todos nosotros estamos buscando tener modelos bíblicos de liderazgo y cooperación. l Pero muchas veces caemos en el pragmatismo para poder terminar rápido un trabajo. 6

Su cultura afecta el liderazgo Aprendiendo de la cultura es esencial para entender los modelos del liderazgo. l Muchas veces en nuestras culturas hay varios “juegos” que jugamos. l El juego burocrático l El juego individual l El juego corporativo l El juego colectivo l 7

El liderazgo que da poder Necesitamos buscar como dar poder en vez de buscarlo (ie: Pablo escribiendo a Filemón. ) l Debemos dejar de tener el control sobre los que ayudamos como mentor. l Tenemos que adoptar la postura de “responsable a” en vez de “responsable por” con los nacionales con quienes trabajamos. l 8

¿Dónde comienza? Algunos pueblos tal vez le admiren porque tiene un título universitario, o ha sido ordenado, o capacitado y enviado como un misionero. l Tiene opciones: l Permitirles elogiarle y verle como el gran jefe y mantenerles en una posición de dependencia. l Servirles, animar crecimiento en ellos, capacitarlos y desarrollar líderes del grupo que puedan liderar por largo plazo. l 9

Trabajando con líderes es un tipo de discipulado Es diferente con cada individuo. l Muchos son auto-enseñados y auto-motivados, mientras otros necesitan más capacitación y ánimo. l Capacitación de líderes es como ayudamos a los pueblos para llegar a ser auto -sostenidos con respecto al evangelismo, discipulado, plantación de iglesias, movilización y misiones. l 10

Actividad del grupo pequeño Formen grupos de dos o tres. l Conversen sobre la importancia para ustedes para ser llamado como pastor, maestro, misionero, médico, etc. ¿Por qué piensan que necesitamos guardarlos títulos? l ¿De qué importancia es ver que otros tengan más éxito o avancen más rápido que ustedes? l Si no están cómodos conversando sobre el liderazgo del siervo, pasen tiempo en oración y pidan que Dios les ayude entender este concepto. l

¿Preguntas? 12

Contactos Pr. Phillip Kesler Socio de Movilización de la América Latina y Movilizador de Estrategia del Brasil, IMB pkesler@pobox. com (21) 2238 -2905 Skype: pkesler http: //aamobilization. org http: //www. vaparaomundo. sambrazil. org 13