El futuro del periodismo El futuro digital del

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El futuro del periodismo. El futuro digital del periodismo.

El futuro del periodismo. El futuro digital del periodismo.

Hech os d 1. - C ae la e ho circu y lació n

Hech os d 1. - C ae la e ho circu y lació n de peri ódic os

E. U. : (2 000 (201 a 2009 2) Cae e 25% 0. 7%

E. U. : (2 000 (201 a 2009 2) Cae e 25% 0. 7% Espa ña: ( (Dom 2009 ingo s: 1. El Pa 2014) 4%) Cae ís ( 2 18% Alem 0112012 ania : (20 ) Ca 0 e 10 5 - 20 U. K. . 1% 12) : Cae entr 17% e 40 %y 5 0%

Los despidos 2013: Berliner Zeitug. 40/368 2012: El País 139/320. Recorta salarios en 13%

Los despidos 2013: Berliner Zeitug. 40/368 2012: El País 139/320. Recorta salarios en 13% a 320. E. U. Cae el empleo en 17%

Cierre de periódicos Alemania: Frankfurter Rundschau. Financial Times Deustchland. U. K. Daily a tableta.

Cierre de periódicos Alemania: Frankfurter Rundschau. Financial Times Deustchland. U. K. Daily a tableta. E. U. Chicago Tribune. Francia: France Soir. La Tribune.

Otros hechos Vende Boston Globe por 70”us comprad o por 25 009) ´’ us.

Otros hechos Vende Boston Globe por 70”us comprad o por 25 009) ´’ us. 2 (. 0 T N. Y. mo de 25 a prést 0’ us

“Los últimos años de revolución digital han minado la esencia industrial y el modelo

“Los últimos años de revolución digital han minado la esencia industrial y el modelo de negocios de los medios” (La Fuente)

Factores de cambio • Nadie quiere pagar por la información. • Internet cambia nociones

Factores de cambio • Nadie quiere pagar por la información. • Internet cambia nociones de tiempo y espacio. • Formato tradicional aparece lento y pesado. • Internet libera del espacio. • Internet baja costos.

R/ Fortalecer independencia. Fortalecer la confianza.

R/ Fortalecer independencia. Fortalecer la confianza.

Factores de crisis • Multiplicación de fuentes. • Pérdida de monopolio. • Periodista es

Factores de crisis • Multiplicación de fuentes. • Pérdida de monopolio. • Periodista es prescindible. • Subordinación a fuentes de financiación. R/ Cambio de estructura económica.

R/. - Cambio de contenidos. • Más interés y calidad. • Relevantes. • Fiables.

R/. - Cambio de contenidos. • Más interés y calidad. • Relevantes. • Fiables. • Integrales. • Organizados.

R/ Nueva relación con el lector. • Socio, no cliente. • Crear audiencias. •

R/ Nueva relación con el lector. • Socio, no cliente. • Crear audiencias. • Atender: ¿el gusto del lector? ¿Su necesidad de información?

Respuestas: • Los muros de pago. • Suscripciones digitales. 150 mil suscriptores.

Respuestas: • Los muros de pago. • Suscripciones digitales. 150 mil suscriptores.

La transición • De noticia a material exclusivo. • De dependencia de publicidad a

La transición • De noticia a material exclusivo. • De dependencia de publicidad a suscriptores. • De lector cliente a lector socio. • De entretenimiento a estímulo del pensamiento. • Más necesario que el pan. “Renace lo digno, grande y verdadero en el periodismo” Plenel

OTRO PERIODISMO ES POSIBLE.

OTRO PERIODISMO ES POSIBLE.