El esquema de validacin de proveedores y proyectos

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El esquema de validación de proveedores y proyectos en ESI Ing. Joel Miguel Ramírez

El esquema de validación de proveedores y proyectos en ESI Ing. Joel Miguel Ramírez Gerente de certificación de sistemas y organismo validador/verificador 1

25 años de experiencia, brindando soluciones en normalización y evaluación de estándares. 2

25 años de experiencia, brindando soluciones en normalización y evaluación de estándares. 2

Aportar valor al consumidor en su calidad de vida, mediante la seguridad, salud, desempeño,

Aportar valor al consumidor en su calidad de vida, mediante la seguridad, salud, desempeño, y el mejor uso de los recursos del planeta, con soluciones de normalización, inspección, pruebas de laboratorio y certificación, como base para el desarrollo tecnológico y la innovación. Protección a las vías de comunicación Calidad y productividad Seguridad Salud Derechos de los consumidores 3 Planeta

4 Organismo normalizador Organismo certificador Organismo de inspección Laboratorios Agente capacitador Organismo validador /

4 Organismo normalizador Organismo certificador Organismo de inspección Laboratorios Agente capacitador Organismo validador / verificador de reportes y proyectos GEI

Evaluación de una instancia ajena al proceso (cliente – proveedor) Garantiza imparcialidad Ofrece competencia

Evaluación de una instancia ajena al proceso (cliente – proveedor) Garantiza imparcialidad Ofrece competencia y de confiabilidad Proceso de evaluación documentado y basado en un sistema de gestión 5

Validación del proveedor Propuesta Contrato Validación de proyecto Otorgamiento de fianza Disposición del crédito

Validación del proveedor Propuesta Contrato Validación de proyecto Otorgamiento de fianza Disposición del crédito Instalación de equipos Verificación de instalación Verificación de ahorro Ejecución de garantías (en su caso) 6

Ampliar sus oportunidades de mercado. Soporte para estructurar proyectos con altas posibilidades de éxito.

Ampliar sus oportunidades de mercado. Soporte para estructurar proyectos con altas posibilidades de éxito. Conocer las metodologías de eficiencia energética para usarlas como argumento de venta. 7

Tecnologías seleccionadas Motores de alta eficiencia Calentamiento solar Distribución de aire comprimido Sistemas de

Tecnologías seleccionadas Motores de alta eficiencia Calentamiento solar Distribución de aire comprimido Sistemas de cogeneración Sistemas de enfriamiento y congelación Generadores de vapor eficientes, calderas 8

Objetivo: Asegurar que cuente con el soporte y capacidades de ejecución. Registro para obtención

Objetivo: Asegurar que cuente con el soporte y capacidades de ejecución. Registro para obtención de usuario y contraseña en el portal fira. gob. mx Adición de la documentación requerida por el sistema Alta como “proveedor eficiencia energética”. Llenado del apartado de “validación como proponente de tecnología” Envío de la solicitud Revisión inicial de la documentación por parte de ANCE y solicitud de información complementaria 2 días hábiles Validación por parte de ANCE, de la experiencia del proveedor, de su capacidad técnica, administrativa y financiera. Aclaración de dudas 9 Cliente ANCE Emisión del “dictamen de validación de proveedor de tecnología” 2 días hábiles FIN del proceso

Información clave por parte del proponente de tecnología: Datos general. Razón social, domicilio, información

Información clave por parte del proponente de tecnología: Datos general. Razón social, domicilio, información de contacto, representante legal, representante autorizado. Proyectos realizados. Listar los últimos 10 proyectos instalados o en su defecto tres cartas de referencia emitidas por sus clientes. Proyectos en curso. Listar los últimos proyectos en curso o en su defecto tres cartas de referencia emitidas por sus clientes. Capacidad técnica y administrativa. Información de personal técnico y administrativo involucrado en la instalación de proyectos. Capacidad financiera. Información sobre capitalización, liquidez, solvencia. 10

Base Metodológica ISO 50006: 2014 - Sistemas de gestión energética - Medición del rendimiento

Base Metodológica ISO 50006: 2014 - Sistemas de gestión energética - Medición del rendimiento energético utilizando líneas de base de energía (ENB) y los indicadores de desempeño energético (IDEn´s) - Principios generales y orientación. ISO 50015: 2014 - Sistemas de gestión energética - Medición y verificación del desempeño energético de las organizaciones - Principios generales y orientación. 11

Fundamentos de la metodología Esta metodología busca establecer un criterio de medición expresado en

Fundamentos de la metodología Esta metodología busca establecer un criterio de medición expresado en el Consumo por unidad energética (IDEn) que comparado entre una situación actual (línea base energética) y una situación esperada establecida como meta energética (definido ahora como “Consumo por unidad energética comprometido”), se pueda establecer un ahorro que pueda ser expresado en términos de un porcentaje (IMDEn), energía y dinero. NOTAS: 1. Contar con un histórico de estas variables durante un periodo establecido o en su defecto, tener la capacidad de realizar mediciones con parámetros de tiempo, precisión y significancia de las variables importantes para el cálculo del uso y consumo de la energía; 2. Caracterizar estas variables y obtener valores relevantes para identificar la relación existente entre un consumo de energía y el uso que se le dio; 12

Objetivo: Validar que el proyecto se estructure con los requisitos necesarios y que los

Objetivo: Validar que el proyecto se estructure con los requisitos necesarios y que los supuestos 5 días hábiles ahorros sean razonables. 13 Revisión inicial y solicitud de información complementaria Ingreso al portal fira. gob. mx Envío de solicitud de validación a ANCE Descarga de formatos FIRA 03 y FIRA 03 A Recopilación de la información, llenado de formatos Proceso de validación del proyecto y solicitud de aclaración de dudas en su caso 5 días hábiles Proveedor de tecnología previamente validado 5 días hábiles Emisión del dictamen de validación de proyecto FIN DEL PROCESO

Información clave para lograr la validación de un proyecto: Datos generales del proyecto. Ubicación,

Información clave para lograr la validación de un proyecto: Datos generales del proyecto. Ubicación, descripción, condiciones de operación (actuales y propuestas). Información energética del proyecto. Formato técnico a presentar por tecnología (FIRA 03 A). Reducción de emisiones. En toneladas de CO 2 e Presupuesto de inversión. Por equipos, instalación, “otros costos del proyecto”. Consideraciones económicas. Ahorro proyectado de acuerdo a la línea base. Información sobre pagos. Programa de pagos de obra y programa de pagos de mantenimiento. 14

Información clave para lograr la validación de un proyecto: Proceso de medición. Instrumentos, calibración,

Información clave para lograr la validación de un proyecto: Proceso de medición. Instrumentos, calibración, trazabilidad. Plan de medición. Periodos, responsables, recursos. Información sobre disposición e inhabilitación de equipos. Retiro, manejo de residuos. Cronograma de responsabilidades. 15 obra. Estimado general de tiempos y

Puntos clave del “Formato técnico (FIRA 03 A)” Datos generales del proyecto Condiciones de

Puntos clave del “Formato técnico (FIRA 03 A)” Datos generales del proyecto Condiciones de operación actual. Límites del proyecto, equipos actuales. Condiciones de operación propuestas. Equipos propuestos. Diseño del sistema de medición. Variables identificadas para el proceso de medición Indicadores de desempeño energético base y estimado (IDEn). Indicadores de consumo por unidad energética base Índice de mejora (IMDEn). Línea base energética. Ahorro estimado. Considerando el precio unitario fijo por k. Wh Reducciones de CO 2. Considerando los factores de emisión proporcionados por CFE. Consideraciones económicas. Inversión total, ahorro económico esperado y periodo de retorno de inversión. 16

Estrategia de medición Es necesario crear una estrategia de medición que refleje la operación

Estrategia de medición Es necesario crear una estrategia de medición que refleje la operación de la organización (perfiles de carga, entre otros) y siguiendo el contexto, como dato de salida obtendremos las horas de operación con las cuales se realizarán los cálculos del ahorro energético. 17

Consumo por unidad energética (IDEn) 18

Consumo por unidad energética (IDEn) 18

Fundamento de la metodología Consumo por unidad energética (IDEn) Expresa la relación entre la

Fundamento de la metodología Consumo por unidad energética (IDEn) Expresa la relación entre la energía consumida (en k. Wh por ejemplo) para generar un trabajo, producto o energía transformada. Figura. Conceptualización de Línea Base. 19

Fundamento de la metodología Ahorro energético efectivo ≥ Ahorro energético comprometido Consumo por unidad

Fundamento de la metodología Ahorro energético efectivo ≥ Ahorro energético comprometido Consumo por unidad energética efectivo ≥ Consumo por unidad energética comprometido. IMDEn efectivo ≥ IMDEn estimado Figura. - Relación entre Ahorro Energético e índice de Mejora de Desempeño Energético. 20

Ahorro Energético y Compensación Económica Período simple de recuperación de la inversión 21

Ahorro Energético y Compensación Económica Período simple de recuperación de la inversión 21

A solicitud del proveedor. Presentar información complementaria (Instructivos, memoria fotográfica, información de mediciones, formatos

A solicitud del proveedor. Presentar información complementaria (Instructivos, memoria fotográfica, información de mediciones, formatos de registros) Verificación técnica del proyecto (corroboración de equipos, certificaciones, verificación de periféricos) Verificación sobre el proceso de medición (recolección de datos, análisis de datos reporte de resultados) Información sobre la inhabilitación de equipos (Plan de retiro de equipos) 22

Para mayor información https: //www. fira. gob. mx/ 23

Para mayor información https: //www. fira. gob. mx/ 23

Gracias por su atención Contacto: Joel Miguel Ramírez Gerente de certificación de sistemas y

Gracias por su atención Contacto: Joel Miguel Ramírez Gerente de certificación de sistemas y OVV programafira@ance. org. mx jmiguel@ance. org. mx 57 47 45 50 Ext. 4673 24