EL ENTORNO Y LAS ORGANIZACIONES Todas las organizaciones

EL ENTORNO Y LAS ORGANIZACIONES Todas las organizaciones son permeadas por el entorno

GENERALIDADES • Para enfrentar el entorno es importante saber dos aspectos claves: ü Tamaño de las organizaciones ü Crecimiento de las organizaciones

TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES Diferencias Grandes Pequeñas • • Responsabilidad y flexibilidad • Alcance regional • Estructura plana • Orgánicas y simples • Búsqueda de nichos • Emprendedores Economía de escala Alcance global Jerarquía vertical Mecanicistas y complejas Mercado estable Hombres de la organización

CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Razones Las empresas deben crecer acorde con la competitividad en un ambiente globalizado, las razones para el crecimiento de las empresas son: • Metas de la organización • Avance de los ejecutivos • Salud económica

EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

EL ENTORNO • Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. • Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que pueden afectar potencialmente una organización

ELEMENTOS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL Entorno interno: Propietarios, empleados, administradores, y entorno físico. Entorno de las tareas : Competidores, clientes, Proveedores, Socios estratégicos, reguladores. Entorno General: Elementos tecnológicos, elementos económicos, elementos políticos legales, elementos sociocultaurales elementos internacionales.

EL ENTORNO Y LAS ORGANIZACIONES ü No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno. ü El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra. ü Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.

ÁMBITOS DEL ENTORNO GLOBAL ADMINISTRATIVO • • Sectorial Cultural Legal y político Económico Tecnológico Talento Humano Recursos Físicos De Consumidores y Clientes

ÁMBITO SECTORIAL • Las organizaciones deben ser conscientes de las condiciones existentes donde operan en el sector que operan, siendo la competencia el área de mayor importancia. • Los elementos importantes del entorno son: ü Amenazas de nuevas incorporaciones ü Amenazas de capacidad de sustitución ü Rivalidad competitiva

ÁMBITO CULTURAL • La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social • Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera.

ÁMBITO LEGAL Y POLÍTICO • Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el ejercicio de las empresas. • Todas las organizaciones se hallan afectadas por los distintos sistemas políticos y legales de su entorno.

ÁMBITO ECONÓMICO Los aspectos más relevantes del ámbito económico son: • Tipo de sistema económico: capitalista, socialista, comunista • Estado general de la economía: hace referencia a los ciclos económicos: depresión o crisis, recuperación, auge o boom, recesión o contracción. • Variables macroeconómicas: tasa de inflación, índice de desempleo, estabilidad económica, tipo de cambio monetario, tasas de interés, producción y demanda agregada, el sector externo, la balanza de pagos, la globalización, instrumentos de política comercial, arancel en mercados de competencia.

ÁMBITO TECNOLÓGICO • Todas las organizaciones requieren de tecnología para realizar su trabajo. • Tecnología: Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo. • El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito

ÁMBITO DEL TALENTO HUMANO • La especificidad de las organizaciones determina en gran medida el tipo y cantidad de habilidades requeridas por el talento humano. • Factores a considerar en una organización con respecto al talento humano: ü Disponibilidad de la mano de obra ü Niveles de experiencia y educción ü Salarios ü Beneficios sociales locales ü Presencia de sindicatos ü Cultura local

DIVERSIDADES EN LA FUERZA LABORAL DIVERSIDADES PRIMARIAS DIVERSIDADES SECUNDARIAS • • • • Edad Raza Etnia Genero Habilidades físicas y cualidades • Orientación sexual y afectiva Educación Experiencia Salario Estado Civil Creencias religiosas Ubicación geográfica Estado paterno Estilo de comportamiento

ASPECTOS IMPORTANTES PARA VALORAR LA DIVERSIDAD SEGÚN R. ROOSEVELT THOMAS • Promover la conciencia y la aceptación de las diferencias individuales • Ayudar a los empleados a comprender sus propios sentimientos y actitudes respecto de las personas que son diferentes • Explorar las formas en que las diferencias pueden ser transformadas en puntos positivos en el entorno laboral • Estrechar las relaciones de trabajo entre personas diferentes

ÁMBITO DE RECURSOS FÍSICOS Los elementos mas importantes de este ámbito son: • Materia prima • Clima • Geografía

ÁMBITO DE CONSUMIDORES Y CLIENTES • Es imperativo que los directivos identifiquen las características del mercado de consumidores a quienes sirven. • También deben conocer el poder potencial de los compradores(clientes) y las preferencias cambiantes de los mismos

COMPLEJIDAD, CAMBIO Y MUNIFICENCIA DEL ENTORNO • El entorno crea problemas a la organización debido a que es una fuente de incertidumbre y restricciones • Por ejemplo hoy, los empresarios y gran parte de la población colombiana, tenemos incertidumbre ante un cambio del sistema político

INCERTIDUMBRE • Surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente las organizaciones en la búsqueda de información y porque las condiciones son cambiantes, los factores que contribuyen a la incertidumbre son: ü Complejidad del Entorno ü Cambio del Entorno

RESTRICCIONES - MUNIFICENCIA • El entorno tiene una capacidad limitada de recursos con que sostener las organizaciones • Munificencia: Disponibilidad de recursos en un entorno

GRUPOS ESTRATÉGICOS • Son grupos de organizaciones dentro de un mismo sector, que siguen la misma estrategia básica, pero distinta de las estrategias de otros grupos del mismo sector.

IMPLICACIONES DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS • Los competidores inmediatos de una empresa son aquellos en su mismo grupo estratégico. • Como las estrategias de las empresas son similares, los consumidores tienden a pensar que los productos son sustituibles entre sí. • Altas barreras de entrada. • Alto grado de rivalidad. • Alto poder de negociación de los consumidores y los proveedores.

LA GLOBALIZCIÓN • La Globalización de la producción y los mercados ha hecho que el entorno de las organizaciones crezca de manera vertiginosa, trayendo nuevos retos, oportunidades y amenazas

VIDEO SOBRE EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES • https: //www. youtube. com/watch? v=9 s 2 BU 8 n. KQBA