El declogo del emprendedor Daniel SanchezCrespo Director General

El decálogo del emprendedor Daniel Sanchez-Crespo Director General Novarama Technology

Quién, qué, porqué • Director Máster Creación de Videojuegos UPF • Primero de Europa • IUA / IDEC / UPF • En su 5 o año • • • Dando entrada a un 55% de los estudiantes en la industria Profesor UPF informática • Taller Jocs Electrònics / Grup de Tecnologies Interactives • Prof. invitado en universidades nacionales e internacionales Sub-Director art. Futura • • Director General Novarama Technology • Estudio desarrollo videojuegos • Equipo de unas 20 personas • Clientes: Planeta, Ubi. Soft, Cromosoma Socio fundador parfumsnet • Una de las primeras tiendas on-line de España • 4, 5 M€ inversión BSCH • 16 personas Ex-CTO secretariaplus. com • Área de videojuegos • Portal vertical, 3 M usuarias • Director/fundador concurso Playstation art. Futura • 54 personas en máxima expansión (24 a mi cargo) en 5 países Escritor • 4 libros escritos • Más de 50 artículos • Publicaciones en congresos (IGC, IEEE, etc. ) • Experto en emprenedoria • Conexiones CIDEM, foros de inversión y VC • Consultor del gobierno de NZ en temas de innovación

El caso de Novarama • • • Productora de VJ Fundada en 2004 14 empleados, 6 freelancers Facturación x 3 cada año, >1 M€ 2006 Desarrolladores en PC, PSP, GBA, Xbox y próximamente 360 y PS 3 100% independiente, financiada internamente Apoyada por la Generalitat de Catalunya / CIDEM Inversión inicial: 8 Mpts / 48. 000 € Propietarios de una IP, creando la segunda Idea clave: juegos de calidad y espectro amplio a coste moderado

1 Usa el Zen: visualiza tu miedo al fracaso • • Montar empresas tiene riesgo Pero nadie se muere si falla El miedo nos impide pensar con claridad El miedo nos hace vulnerables y débiles • Acostúmbrate mecánicamente a pensar • Qué haré cuando quebremos • Visualiza que el fracaso no tiene por qué ser culpa de nadie • Ejemplo: . com’s • Piensa en cómo lo harás para cerrar la empresa y no enfadarte con nadie

2 Ten fe y haz que la sientan • El carisma y la actitud mueven montañas • Nadie quiere apoyar a un tipo que va acojonado por la vida • “Eran invencibles, porque creían serlo” • Corolario: sé el punto de apoyo para tu equipo • • Da moral Dictadores vs atractores de talento Ayuda a diluir los miedos Comparte la información • Y cuando tengas miedo, no lo transmitas al equipo!

3 Sobre la escalera y Zumosol • Estrategia de la escalera • Idea clave: la reputación se gana poco • Ir demasiado rápido no saldrá bien • Estrategia Zumosol • Idea clave: cliente grande = mayor reputación • Únete a clientes grandes para crecer rápido

4 Asume riesgos, y sé consecuente • Montar empresas no es gratis • Definir proyectos y estrategias puede salir mal • Tómate tu tiempo para decidir cada cosa. . . • . . . Y nunca te lo replantees • No tengas miedo a decir que la has cagado • . . . Como mínimo has hecho más que los 40 M de rellenadores de DNIs

5 Ten un plan, a ser posible bueno • Un plan malo es mejor que ningún plan • Ejemplo: X en Electronic Arts • Piensa en flujos de dinero • Seed+CIDEM – CDTI/NEOTEC – VC? • Fondos mineros + contratas a uni + clientes reales? • . . . • Aprende a explicar el plan • Habla el habla • Elevator pitch, 2 minute pitch, 10 minute pitch

6 Core, side, not-my-business • CORE business: • Lo que nos hace ser quien somos • Nuestro punto fuerte • Debe llevarse todos los recursos • Debéis tener fe en vuestro core business • SIDE business: • Lo que hacemos para apoyar al core • Lo que hacemos si nos pagan muy bien • Lo que hacemos si no hay más remedio • NOT-MY business: • No perdáis el focus • Demasiadas empresas acaban en máximos locales por culpa de olvidar su core business • Ejemplo: Novarama con las intros • Corolario: • Olvidáos de todo aquello que no tiene que ver con vuestro sector • Un contable sale más barato que un buen grafista • Las finanzas de una PYME no requieren un director financiero de La Caixa

7 Sobre Normandía y las obras en España • El desembarco de Normandía • Aprovecha los cadáveres para avanzar • El síndrome de la obra: • No aceptes consejos de quien no se moja el culo • Siempre es mejor cagarla por una decisión propia que por una ajena. . . • . . . ya que el culo que se quemará sera el tuyo, no el suyo

8 Sé mejor que el enemigo • Formación e información • Ferias • Conferencias • Etc. • “Dani, que cada empleado sea mejor que tú” • Gente horizontal y gente vertical • Fomenta la creatividad • Sé ágil • El % de errores es el mismo entre los mediocres que entre los inteligentes. La diferencia es el tiempo de respuesta

9 Enseña a la bestia, no sus entrañas • No tengas prisa por buscar clientes / enseñar prototipos • Habitualmente las industrias creativas son hit or miss • Nadie quiere ir viendo cada versión, cada cambio • Orientación al producto, no a la demo • Tómate tu tiempo para preparar el asalto • Ejemplo: Fallen. Lords

10 Disfruta el momento • Se aprende más de las derrotas que de las victorias • La vida son experiencias • Salga bien o salga mal, valdrá la pena • Cada proyecto es un ensayo para el siguiente • Los proyectos vienen y se van, pero tú te quedas

Gracias por su atención PPT disponible en: www. novarama. com/users/dani Daniel Sánchez-Crespo Dalmau dani@novarama. com www. novarama. com