EL CAMBIO ESTRUCTURAL Y SUS ACTITUDES CLAVE ESTRUCTURA
EL CAMBIO ESTRUCTURAL Y SUS ACTITUDES CLAVE ESTRUCTURA ORGANICA : UNIDADES DE NEGOCIO : U. DE NEGOCIO DEFINIDAS ESTRATEGICAMENTE, ASI C SU CADENA Y FLUJOS DE VALOR POR FUNCIONES CL IDENTIFICACION DE LAS AREAS OPERATI- VAS Y DE APOYO , ASI COMO LOS GRUPOS EQUIPOS DE TRABAJO : FORMACION DE GRUPOS DE DESARROLLO DE LA CRE DE TRABAJO , ESTABLECIENDO SUS RELADAD Y DE EJECUCION DE PROYECTOS DE MEJORA. CIONES, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES FLEXIBILIDAD : POR PUESTO DE TRABAJO A DESEMPEÑAR. ESTABLECER UNA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL, AGIL, SISTEMAS Y PROCESOS : VIGILANCIA : UTILIZACION DE LA CADENA DE VALOR YESTABLECER SISTEMAS DE CONTROL DE LA S TECNO CLAVE, LA COMPETENCIA , LOS CLIENTES Y EL ENTOR SUS FLUJOS OPERATIVOS PARA DEFINIR : LOS RECURSOS Y EQUIPAMIENTO , ASI INCORPORARTELEMATICA PERIODICAMENTE LAS ULTIMAS TECNO COMO TODOS LOS SISTEMAS , PROCESOS, DE LA INFORMATICA Y TELECOMUNICACIONES RUTINAS NECESARIOS PARA EL CORRECTO RETROALIMENTACION : DEFINIR CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SUS INDICA FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. GESTION DEL PERSONAL : FORMACION : ENRIQUECER EL CONOCIMIENTO COMPETITIVO CON INC RACIONES, ROTACIONES Y FORMACION EN CONTINUID VIGILANCIA Y CONTROL DE LAS FORMAS DE EVALUACION : COMPORTAMIENTO , SELECCIÓN DE LOS GRUPOS DE EVALUACION DEL PERSONA RECURSOS HUMANOS , MANTENIMIENTO ESTABLECER DEL MIANDO LA PARTICIPACION EN LOS GRUPOS DE TRAB NIVEL DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA EMPOWERMENT : ACUMULADA ADECUADOS A LA MISION. DELEGACION DE LA AUTORIDAD AL MAXIMO NIVEL FA
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