Ekspansjonsanalyse Anvendelse av verktøyene Strategi 3 4. forelesning, 2. mai 2001 Erik W. Jakobsen
Ekspansjonsbeslutninger en analytisk prosess i seks steg Etableringsgevinster 1) Definere og avgrense markedet 2) Markedets lønnsomhet Erik W. Jakobsen 3) Konkurransefortrinn Etableringskostnader 4) Ressursanskaffelseskostnader 5) Aggressiv respons 6) Velge inngangsstrategi
SVIMA-testen i praksis Erik W. Jakobsen
Ressursanskaffelseskostnader Erik W. Jakobsen
Kostnader ved aggressiv respons Sannsynligheten for aggressiv respons • Egenskaper ved de etablerte – – Konsentrasjon Irreversible investeringer Markedsvekst Renommé Skadene ved aggressiv respons • Faste/variable kostnader • Irreversible investeringer • Irreversible handlinger • Egenskaper ved inntrengeren – Irreversible investeringer – Ressursanskaffelseskostnader – Finansiell styrke – Renommé Erik W. Jakobsen Kostnader ved aggressiv respons = sannsynlighet * skader
Posisjonering (hvor) Enhver bedrift må ta stilling til hvilket konkurransespekter den ønsker å benytte; dvs. bredt eller smalt – kundespekter – produktspekter – geografisk spekter – distribusjonspekter Erik W. Jakobsen
Posisjonering (hvordan) • Valg av generisk strategi – kostnadslederskap – differensiering • Konkurranseparametre • • • Erik W. Jakobsen pris markedsføring punktlighet kvalitet tilgjengelighet - innovasjon - aggressivitet - relasjonsbygging - service - osv.