eKrew informatyzacja publicznej suby krwi oraz rozwj nadzoru

e-Krew – informatyzacja publicznej służby krwi oraz rozwój nadzoru nad krwiolecznictwem Zmiany w projekcie § Umowa o dofinansowanie: podpisana w dniu z 29. 06. 2018 r. nr umowy POPC. 02. 01. 00 -00 -0082/17 -00 § Wnioskodawca: Minister Zdrowia § Beneficjent: Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia § Partnerzy: NCK, IHIT, WCKi. K, CKi. K MSWi. A, RCKi. K (21) § Źródło finansowania: Budżet Państwa i EFRR § Całkowity koszt projektu: 37 142 228, 77 PLN § Planowany okres realizacji projektu: 01/06/2018 – 31/05/2021 1

CEL PROJEKTU Cel projektu: Wsparcie publicznej służby krwi oraz nadzoru nad krwiolecznictwem w optymalnym wykorzystaniu zasobów krwi i jej składników poprzez zastosowanie nowoczesnych narzędzi teleinformatycznych będzie realizowany poprzez cele pośrednie: • Wzrost liczby dawców i donacji krwi spowodowany ograniczeniem uciążliwości czynności administracyjnych związanych z oddawaniem krwi oraz dostosowanie liczby i rodzajów donacji do prognozowanego zapotrzebowania na krew i jej składniki; • Optymalizacja gospodarowania zapasami krwi dzięki unifikacji systemu zamawiania i wydawania krwi oraz systemu informowania o niepożądanych zdarzeniach i reakcjach; • Stabilny rozwój publicznej służby krwi dzięki podejmowaniu decyzji opartych o rzetelne, dokładne i aktualne dane; • Zapewnienie łatwego i szybkiego dostępu do informacji o dawcach w celu optymalizacji zarządzania gospodarką krwi. 2

ARCHITEKTURA Komponenty systemu, które muszą być utworzone Komponenty systemu, które istnieją i muszą być zastąpione nowymi rozwiązaniami 3

ARCHITEKTURA Najważniejsze zmiany: v Rezygnacja z dalszego użytkowania lokalnych systemów CKi. K w części medycznej na rzecz jednej, centralnej i ogólnopolskiej platformy e-Krew dla wszystkich procesów wewnętrznych związanych krwiodawstwem i krwiolecznictwem; v Integracja tylko w zakresie „części szarej” systemów lokalnych CKi. K z systemem e-Krew (głównie z systemami finansowo-księgowymi w celu ułatwienia rozliczeń pomiędzy PWDL a CKi. K); v Rezygnacja z zakupu sprzętu na potrzeby środowiska produkcyjnego, testowego i rozwojowego na rzecz rozwiązania w oparciu o chmurę obliczeniową w modelu Paa. S; v Przeprowadzenie pełnej migracji danych z systemów lokalnych CKi. K do systemu e-Krew; v Rezygnacja z wykonawcy zewnętrznego i zewnętrznych ekspertów na rzecz sił własnych lub „body leasing”; 4

ARCHITEKTURA Najważniejsze zmiany: v Utworzenie nowych komponentów oprogramowania (Centralne repozytorium danych platformy e-Krew, Zintegrowany system CKi. K, System wspomagający IHi. T) zamiast rozszerzania bazy KRDK i modyfikacji systemów istniejących; v Takie komponenty jak: Portal dawcy, Portal jednostek PSK, Portal PWDL, Moduł wsparcia procesów biznesowych istniały w pierwotnej koncepcji projektu jak również istnieją w obecnej architekturze systemu. 5