Ekonomie ekonomika a management sportu Kombinovan studium Daniel
Ekonomie, ekonomika a management sportu Kombinované studium Daniel Opelík Katedra managementu sportu
Sportovní management a manažeři
Sportovní management Systém uceleného řízení sportovních a tělovýchovných subjektů Činnosti manažera Aplikace ekonomických věd, sportovní ekonomie (Sportökonomie), společenských věd a právních znalostí
Manažerské funkce Plánování Organizování Výběr lidí Vedení lidí Kontrola
Manažerské rozhodování
Manažerské rozhodování jako součást manažerských funkcí Manažerské funkce Průběžné manažerské funkce
Rozhodování V podstatě každodenní činnost každého člověka Proč jste tu dnes? Rozhodnutí v rámci osobního managementu VŠ => FTVS UK => P předmět => přednáška Rozhodnutí dělá každý, ale rozhodnutí jsou zároveň velmi odlišná pro každého jednotlivce
Dobře a špatně strukturované problémy Dobře strukturované problémy Jednodušší Špatně strukturované problémy Složitější
Top management • Složité problémy • Rizikové varianty Middle management • Dobře i špatně strukturované problémy Liniový management • Dobře strukturované problémy • Většinou rozhodování za jistoty
Základní pojmy Rozhodovací problém O čem rozhodujeme Rozhodovací problém musí obsahovat minimálně dvě řešení situace Při jedné variantě řešení neexistuje rozhodovací problém Rozhodovací proces Postup od začátku až do konce Jedná se o postupný proces Může být dlouho a složitý (až cyklický)
Rozhodovací proces Rozhodovací problém Rozhodovací proces Rozhodnutí
Struktura rozhodovacího procesu Rozhodovací procesy jsou sledem událostí Etapy či fáze rozhodovacích procesů
Struktura rozhodovacího procesu I. 4 Kontrola výsledků 1. Analýza okolí 3. Volba řešení 2. Návrh řešení
Pravidla rozhodování za nejistoty Nejsme schopni / neznáme pravděpodobnost stavů světa Rozhodovací matice jako nástroj zobrazení
Rozhodovací matice Obecná tabulka rozhodovací matice S = stavy světa, situace X (V) = činnosti, varianty S 1 S 2 S 3 Sn X 11 X 12 X 13 X 1 n X 21 X 22 X 23 X 2 n X 31 X 32 X 33 X 3 n Xm Xm 1 Xm 2 Xm 3 Xmn
Sestavení rozhodovací matice Obchodník může před zimní sezónou nakoupit brusle: nákupní cena 160 Kč, prodejní cena 320 Kč V případě, že brusle neprodá, tak je předá do bazaru za 60 Kč Na základě průzkumu poptávky dospěl obchodník k názoru, že poptávka může být při příznivé variantě 5000 ks, při nepříznivém vývoji 1000 ks a při průměrném vývoji 3000 ks Obchodník musí zjistit velikosti zisku či ztráty pro jednotlivé varianty
Sestavení rozhodovací matice Velikost poptávky (situace) Nákup (činnost) S 1 = 1000 S 2 = 3000 S 3 = 5000 X 1 = 1000 X 11 160 X 12 160 X 13 160 X 2 = 3000 X 21 - 40 X 22 480 X 23 480 X 3 = 5000 X 31 - 240 X 32 280 X 33 800
Pravidla rozhodování za nejistoty Pravidlo maximin Pravidlo maximax Laplaceovo pravidlo
Pravidlo maximin Hledám řádková minima v rozhodovací matici Z jednotlivých řádkových minim vybereme to, která má nejvyšší hodnotu Známé jako Waldovo pravidlo Pesimistický rozhodovatel Zvažuje se pouze nejhorší vývoj
Pravidlo maximin - příklad Velikost poptávky (situace) Nákup (činnost) Maximin S 1 = 1000 S 2 = 3000 S 3 = 5000 X 1 = 1000 160 160 X 2 = 3000 - 40 480 - 40 X 3 = 5000 - 240 280 800 - 240
Pravidlo maximax Optimistický předpoklad Nejpříznivější situace Řádková maxima a maximum Absolutně nejvýhodnější varianta
Pravidlo maximax - příklad Velikost poptávky (situace) Nákup (činnost) Maximax S 1 = 1000 S 2 = 3000 S 3 = 5000 X 1 = 1000 160 160 X 2 = 3000 - 40 480 480 X 3 = 5000 - 240 280 800
Laplaceovo pravidlo Rozhodovatel opět nezná pravděpodobností stavů světa (situací) Stejná pravděpodobnost Očekávaná střední hodnota každé varianty
Laplaceovo pravidlo Tři rizikové situace Pravděpodobnost každé bude 1/3 Nákup (činnost) Velikost poptávky (situace) S 1 = 1000 S 2 = 3000 S 3 = 5000 X 1 = 1000 160 160 X 2 = 3000 - 40 480 X 3 = 5000 - 240 280 800 Laplaceovo pravidlo
Laplaceovo pravidlo - příklad Nákup (činnost) Velikost poptávky (situace) Laplaceovo pravidlo S 1 = 1000 S 2 = 3000 S 3 = 5000 X 1 = 1000 160 160 X 2 = 3000 - 40 480 307 X 3 = 5000 - 240 280 800 280 E[z(1000)] = 160 x 1/3 + 160 x 1/3 = 160 000 E[z(3000)] = -40 x 1/3 + 480 x 1/3 = 307 000 E[z(5000)] = -240 x 1/3 + 280 x 1/3 + 800 x 1/3 = 280 000
Literatura BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2014. 224 s. ISBN 97880 -247 -4429 -2. FOTR, J. , ŠVECOVÁ, L. a kolektiv. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. 3. vyd. Praha: Ekopress, 2016. 474 s. ISBN 978 -80 -87865 -33 -0.
Úloha státu v rozvoji sportu Národní sportovní agentura, dotační politika státu
Sport jako ekonomický fenomén Sport jako „průmyslový segment“ Střet sportovní poptávky a nabídky Výroba sportovních produktů Sportovní zařízení Sportovní cestovní ruch A mnoho dalších…např. ? Sport v EU a ČR – podíl HDP? Sport v EU a ČR – zaměstnanost? 2, 1% HDP 2, 6% zaměstnanost Jaké trendy vedou k formování sportu jako samotného odvětví?
Legislativa směrem ke sportu Evropská charta sportu | EU Bílá kniha o sportu | EU Zákon o podpoře sportu | ČR Debata – konkrétní problémy Větší role sportu v EU Veřejnost by se měla více zajímat o sport
Orgány EU a sport Evropský parlament Evropská rada Rada EU Evropská komise Soudní dvůr
Evropský parlament Legislativní pravomoc – legislativní akty a rozpočet Tvorba a schvalování rozpočtu A co sport? Komise pro kulturu a vzdělávání Propagace sportu a rozvojových programů ve sportu, akční plány Širší spektrum zájmů (dva zástupci ČR)
Rada Kolektivní nepermanentní orgán Zástupci členských států Úroveň ministerských zástupců A co sport? Ministři jednotlivých států – gesce sport
Zelené a Bílé knihy v EU Nelegislativní dokumenty Komise Zelené knihy mají nastartovat debatu o tématu Bílé knihy předkládají určitá řešení a návrhy Často otevřená diskuze před uveřejněním
Rozpočet EU Víceletý finanční rámec => nástroj pro plánování Každoroční rozpočet EU Program? Erasmus+ v oblasti sportu
O čem je sportovní politika EU? Sport jako sociální začleňování Dobrovolnictví ve sportu Rovnost mužů a žen, no racism Vzdělávání a odborný rozvoj prostřednictvím sportu Podpora zdraví a pohybu Boj proti dopingu Boj proti manipulaci s výsledky Volný pohyb osob Řádná správa sportu
Sport z pohledu státní správy Vláda ČR Ministři NSA Poslanecká sněmovna Senát Municipality – podpora obcí a krajů
Národní sportovní agentura - vznik Novela zákona o podpoře sportu č. 115/2001 Sb. Poslanecký návrh zákona Snaha o apolitický orgán Vybrána Praha jako sídlo 111 poslanců pro Účinnost 31. 7. 2019 Od 2020 státní politika sportu Od 2021 dotační sportovní politika (problém v kompetencích – COVID)
NSA – problémy zákona Absence na jednání vlády, rozpočet Neexistuje stanovení kooperace s MŠMT Předseda agentury může být poslancem Jmenován premiérem Předseda vytváří etický kodex Předseda dosazuje do řídících pozic Ministerstvo sportu Zajímavost: Předložil – obhájil - jmenován
Národní sportovní agentura a MŠMT Ústřední orgán 2020 veškeré sportovní záležitosti => NSA 2021 dotační výzvy => NSA Výzvy pro rok 2020 => MŠMT Přesun zaměstnanců MŠMT pod NSA Kooperace s resortními sportovními centry Ministerstvo obrany – Dukla Ministerstvo vnitra – Olymp Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy - Victoria
Působnost Národní sportovní agentury Návrh plánu státní politiky ve sportu Podpora prostřednictvím státního rozpočtu pomocí vyhlašovaných programů Tvorba podmínek pro sportování dětí a mládeže (včetně trenérů a dalších) Příspěvková organizace => Mezinárodní úmluva boje proti dopingu Prevence ovlivňování sportovních výsledků Vede rejstřík sportovních organizací Propagace sportu Spolupráce v mezinárodní oblasti sportu a reprezentace ČR
Národní sportovní agentura - Organizační sktruktura Předseda agentury Milan Hnilička Místopředsedové Původní: Michal Janeba (rozvoj) a Ivo Lukš (dotace) Po zemětřesení: Markéta Kabourková a Soňa Bergmannová Národní rada pro sport Minimálně 15 členů 27 členů: Neumannová, Železný, Ježek, Jágr, Špotáková, Nedvěd, Štěpánek, Kolář, Moučková, Juránek, Varhaník, Pakosta, Károlyi, Šuman, Žánová, Zvonař Pojezný, Vildumetzová, Lukl, Kubíček, Birke 80 zaměstnanců (30 z MŠMT)
Národní sportovní agentura - předseda Monokratické rozhodování Jmenování místopředsedů, zástupců rady Senátor či poslanec Vydává statut pro působnost Národní rady Vytváří etický kodex Problém odvolatelnosti
Snahy Národní sportovní agentury Rozhýbat Českou republiku Priorita na rozvoj sportu a mládež Koncepce podpory sportu 2016 -2025 Snaha o včasné uveřejnění dotačních výzev, pomoc s administrací Pandemie (přechod MŠMT => NSA)
Dotační výzvy Národní sportovní agentury Vypsané v roce 2020 na rok 2021 (2020), celkem 15 výzev | neinvestiční
Výzvy pro rok 2020 Nutnost realizovat dotační výzvy v roce 2020 => pandemie Snaha o udržení konkurenceschopnosti a života sportovního odvětví
COVID-Sport První pomoc sportu, průběžná výzva Alokace 1 000 000 Kč Vyhlášení 15. 6. 2020 Ukončení přijmu žádostí 30. 9. 2020 Forma organizace: spolek, pobočný spolek, OPS, nadace a nadační fondy Maximálně 10 000 Kč, max. 50% způsobilých nákladů A. Sportovní organizace provozující sportovní zařízení B. Sportovní organizace organizující nebo spoluorganizující sportovní akci C. Sportovní organizace, která je nájemcem sportovního zařízení
Významné sportovní akce 2020 Alokace 30 000 Kč Vyhlášení 2. 10. 2020 Ukončení přijmu žádostí 2. 11. 2020 Výzva je zaměřena na VSA konané v roce 2020, které nebyly oficiálně plánované před ukončením nouzového stavu dne 17. května 2020, s výjimkou VSA, které byly rozšířeny v souvislosti s pandemií COVID-19 nebo které změnily kategorii závodů/soutěží na vyšší úroveň nebo byly rozšířeny o další kategorii závodů/soutěží po ukončení nouzového stavu 17. 5. 2020. Pro akce věkové kategorie 12 let a výše Až 70% způsobilých nákladů
Významné sportovní akce 2020 – vyplacené tituly
COVID-Sport II Alokace 500 000 Kč Vyhlášení 6. 11. 2020 Ukončení přijmu žádostí 7. 12. 2020 Ve spolupráci s MPO Dvě oblasti podpory: A a B A: 425 000 Kč, subjekty v profesionálních mistrovských soutěžích B: 75 000 Kč, subjekty pořádají sportovní akce Žadatel
Typy podnikání 1) 2) 3) Podnik jednotlivce Živnostenské oprávnění V čem spatřujete výhody živnostenské práce ve sportu? Výhody: operativnost, nízká administrativa, samostatné rozhodování, daně Nevýhody: ručení svým majetkem, nízký kapitál, administrativa zdarma, nestabilita firmy a obchodů Obchodní společnosti Veřejná obchodní společnost Komanditní společnost Společnost s ručením omezeným Akciová společnost Družstva a jiná sdružení
Osobní obchodní společnosti Veřejná obchodní společnost Komanditní společnost Založení: minimálně dva Založení: dva společníci Výše vkladu je irelevantní Plné ručení osobním majetkem Komanditista: ručí do výše vkladu Výhoda: zdanění podniku jako u podnikání jednotlivce Komplementář: ručí celým svým majetkem Příklad ve sportu?
Kapitálové obchodní společnosti Společnost s ručením omezeným Akciová společnost Založení: minimálně jeden, max. 50 Založení: 1 právnická nebo dvě fyzické osoby Výše vkladu je min. 1 Kč Základní kapitál: Ručení do výše vkladu S veřejnou nabídkou: 20 mil Kč Příklad ve sportu? Bez veřejné nabídky: 2 mil Kč Akcionáři ručí do výše svého vkladu Příklad ve sportu?
COVID-Sport II – oblast podpory A
COVID-Sport II – oblast podpory B
Podpora sportovních soutěží Alokace 46 000 Kč Vyhlášení 6. 11. 2020 Ukončení přijmu žádostí 7. 12. 2020 Žadatel: spolek nebo pobočný spolek Pro účastníky nejvyšší soutěže mužů a žen v basketbale, házené a volejbale, dále nejvyšší soutěže mužů ve florbalu a futsalu, druhé nejvyšší soutěže mužů v ledním hokeji
Podpora sportovních soutěží - žadatelé
Dotační výzvy směrem k pandemii Covid-Sport II Významné sportovní akce 2020 (realizované NSA) Podpora sportovních soutěží Celkem alokováno: 1 576 000 Kč
Dotační výzvy pro rok 2021 Výzvy nereflektující COVID-19 | Neinvestiční
Neinvestiční dotační výzvy Výzva Podpora svazů ZPS, Výzva Podpora reprezentace ZPS, Výzva Zastřešující sportovní organizace, Výzva Podpora TJ/SK ZPS, Výzva Podpora sportovních svazů, Výzva Pohyb a zdraví, Výzva Provoz a údržba, Výzva Univerzitní sport, Výzva VSA ZPS, Výzva Můj klub, Výzva Významné sportovní akce, Výzva Olympijské a paralympijské hnutí.
Vybrané neinvestiční výzvy
Můj klub 2021 Podpora činnosti TJ/SK, regionálně působících Podpora dětí a mládeže od 3 do 23 let při sportovní aktivitě Alokace 1 500 000 Kč Vyhlášení 18. 9. 2020 Ukončení příjmu žádostí 27. 11. 2020 Až do 100% předkládaných nákladů Žadatel: spolek, pobočný spolek, ústav Hlavní účel spolku = sport Evidovaní sportovci v klubu –> 100 Kč příspěvek za rok 2020
Můj klub 2021 – na co lze dotaci využít? Náklady na zabezpečení sportovní (TV) aktivit Náklady na zaměstnance (trenéři apod. ) Max. 50 000 Kč/měsíc (odvody zaměstnavatele nejsou zahrnuty) Limit je platný pro HPP i DPP/DPČ Náklady na trenérské a další podpůrné služby Náklady na materiál v souvislosti s COVID-19 Nájem prostor Cestovné (+ úrazové a cestovní pojištění) Další drobné položky
Můj klub 2021 – výše dotace 1. 3 -5 let, trénink alespoň 1 x týdně 2. 6 -23 let, trénink alespoň 1 x týdně 3. 6 -10 let, trénink alespoň 2 x týdně 4. 11 -23 let, trénink alespoň 2 x týdně, neúčastní se 6 soutěží 5. 11 -17 let, trénink alespoň 2 x týdně, účastní se 6 soutěží 6. 18 -23 let, trénink alespoň 2 x týdně, účastní se 6 soutěží Musí být evidence, že sportovci nejsou v klubu nahodile Sportovec ve více odvětvích v TJ/SK
Můj klub 2021 – výše dotace A = Počet sportovců žadatele kategorie 1 * 625 Kč B = Počet sportovců žadatele kategorie 2 * 1250 Kč C = Počet sportovců žadatele kategorie 3 * 2500 Kč D = Počet sportovců žadatele kategorie 4 * 2000 Kč E = Počet sportovců žadatele kategorie 5 * 3750 Kč F = Počet sportovců žadatele kategorie 6 * 2500 Kč Celková výše dotace = A + B + C + D + E + F
Můj klub 2021 Snaha o spravedlivé rozdělení Vše přes http: //www. rejstriksportu. cz/ Návod na webu NSA
Můj klub v gesci MŠMT - rozdíly Minimálně 12 členů v klubu A = Počet členů žadatele kategorie 1 * 500 Kč B = Počet členů žadatele kategorie 2 * 1000 Kč C = Počet členů kategorie 3 a * 2000 Kč D = Počet členů kategorie 3 b * 3000 Kč E = Počet členů kategorie 3 c * 2000 Kč Celková výše dotace = (A + B + C + D + E) *1, 1
Celkový objem dotací Výzvy MŠMT na rok 2020: 4 900 000 Kč Výzvy NSA: 7 079 000 Kč COVID výzvy 1 576 000 Kč 5 503 000 Kč
Literatura https: //agenturasport. cz https: //www. msmt. cz/sport-1 Zákon č. 115/2001 Sb. , Zákon o podpoře sportu NOVOTNÝ, J. Sport v ekonomice. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2011. ISBN 978 -80 -7357 -666 -0. 011. NOVÁ, J. a kolektiv. Management, marketing a ekonomika sportu. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2016. 284 s. ISBN 978 -80 -210 -83462. KUNZ, V. Sportovní marketing: CSR a sponzoring. 1. vyd. Praha: Grada, 2018. 176 s. ISBN 978 -80 -247 -3772 -0. KRAFT, J. , KOCOUREK, A. , & BEDNÁŘOVÁ, P. (2017). Ekonomie I. Technická univerzita v Liberci.
- Slides: 68